企業(yè)績效考核及3E薪酬體系設(shè)計“2+1”實戰(zhàn)特訓班

開課地點：	北京
授課時間：	2天
授課顧問：	張守春
開課時間：	2013-07-06
市場報價：	4800
購買價格：	3840
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2013-07-06 2天
審核時間：	我要報名2013-06-25 17:52:42

　　

　　【課程背景】

　　現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，從而進行高品質(zhì)人才選拔，建立科學考核與激勵制度，以最大限度地激發(fā)人才潛能，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。目前正處于改革與創(chuàng)新時期, 我們針對中國企業(yè)在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑，特舉辦“企業(yè)績效考核及3E薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)特訓班”由著名人力資源專家張守春老師親臨現(xiàn)場授課，旨在幫助企業(yè)家、人力資源經(jīng)理開闊思路，激發(fā)靈感，培養(yǎng)帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的卓越人力資源管理人才。歡迎參加!

　　【課程目標】

　　1. 幫助學員掌握績效管理與績效考核的區(qū)別，以及績效體系構(gòu)建的基本程序、操作要點、步驟與方法;

　　2. 幫助學員理解領(lǐng)悟績效管理的重要意義和內(nèi)涵，改善公司內(nèi)部人際關(guān)系和內(nèi)外關(guān)系;

　　3. 幫助學員掌握如何科學設(shè)計企業(yè)的薪酬體系、如何充分發(fā)揮薪酬的激勵性及如何體現(xiàn)公平原則。

　　【適合對象】　　

         企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效、薪酬主管等相關(guān)中高級管理者。

　　【課程大綱】

　　《3E薪酬體系設(shè)計與管理》 主講：張守春 7月6日 周六(早9點-晚5點)

　　一、付薪哲學

　　1、 薪酬的本質(zhì)以及如何看待它的激勵性?

　　2、 如何基于企業(yè)戰(zhàn)略來做薪酬體系設(shè)計中的相關(guān)決策。

　　二、薪酬體系設(shè)計的三個公平

　　1、 什么是3E，薪酬體系設(shè)計三個公平的原則是什么?

　　2、 外部競爭性和外部均衡性?常見的誤解和錯誤;

　　3、 公司的薪資水平在市場上的定位該如何確定;

　　4、 衡量內(nèi)部均衡的公式是什么，它不平衡將導致什么問題;

　　5、 四種衡量崗位價值方法;

　　6、 選擇崗位測評要素的三個原則是什么?

　　7、 崗位測評的六個步驟是什么?

　　8、 如何用回歸擬合校驗崗位測評的結(jié)果是否準確;

　　9、 職位分級(職級圖)如何做?技術(shù)、管理等崗位薪資序列如何設(shè)計?

　　10、職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途;

　　11、崗位測評的小組該如何構(gòu)成，包括什么成員，常見錯誤;

　　12、崗位測評注意事項和常見問題。

　　三、薪酬體系設(shè)計

　　1、 企業(yè)工資級別數(shù)量如何確定?

　　2、 企業(yè)的薪資水平如何市場化?

　　3、 各級工資的級幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實際運用上的意義?

　　4、 兩級工資之間的重疊度該如何設(shè)定，實際運用中的意義是什么?

　　四、如何充分發(fā)揮薪酬的兩個激勵

　　1、 在薪資管理中如何“以崗定級、以人定檔、以業(yè)績定獎金”;

　　2、 如何為新招聘的人員定薪，如何為調(diào)動的人員定薪;

　　3、 解決薪酬水平低于標準的人員(綠圈)的科學合理方法;

　　4、 解決薪酬水平超標的人員(紅圈)的十種方法;

　　5、 薪資調(diào)整的種類(晉升調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪);

　　6、 給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦?不同的人各調(diào)多少薪，如何量化?

　　7、 年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計;

　　8、 如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭取調(diào)薪而拼命給下屬打高分，或者把自己喜歡的下屬打高分?

　　9、 如何設(shè)計績效工資與獎金 如何加強在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內(nèi)容和技巧;

　　10、如何用三種均衡性的原理(3E)去解釋和溝通當下屬薪酬高于上級、新來員工高于老員工等爭議情況。

　　案例討論與問題解決 主講：張守春 7月6日(晚6點-晚8點)

　　1、回顧總結(jié)白天所講內(nèi)容，對有疑問的地方可提問交流;

　　2、根據(jù)白天所學內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)實際情況，總結(jié)所在公司在薪酬設(shè)計及績效管理方面存在哪些問題? 3、案例分享;

　　4、提問、交流，答疑解惑。

　　《全面績效管理及員工輔導與激勵》 主講：張守春 7月7日 周日(早9點-晚5點)

　　一、企業(yè)管理、人力資源管理、績效管理

　　1、企業(yè)管理與人力資源管理;

　　2、什么是績效管理，它與績效考核有何不同;

　　3、績效考核的三大目的，公司為什么要進行績效管理與考核，其重要性;

　　4、績效考核與人力資源管理其它模塊的切合;

　　5、績效考核流程。應該誰考誰，績效考核周期設(shè)定;

　　6、部門經(jīng)理與人事部門在考核中的不同角色分工;

　　7、現(xiàn)代績效考核的新發(fā)展趨勢。

　　二、績效考核內(nèi)容(指標等)的設(shè)計

　　1、績效考核內(nèi)容應該包括哪些方面，關(guān)鍵指標、關(guān)鍵任務(wù)和能力素質(zhì)與行為標準這些考核方式的特點和綜合運用;

　　2、什么是KPI(績效考核指標)，KPI所要求的特點;

　　3、KPI的數(shù)量、權(quán)重、來源，如何定量與定性考核結(jié)合;

　　4、如何使考核指標(KPI)體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略和戰(zhàn)略重點;

　　5、平衡計分卡四類考核指標的特點和來由(四個平衡)，如何基于戰(zhàn)略，為部門尋找這四類指標，全面考核部門;

　　6、如何運用“平衡計分卡”為企業(yè)和部門設(shè)定四類KPI指標，從而全面考核部門并落實企業(yè)戰(zhàn)略;

　　7、對于不能量化的工作，除了用KPI之外，如何借助關(guān)鍵任務(wù)來進行考核。如何對關(guān)鍵任務(wù)打分;

　　8、實現(xiàn)公司到部門到員工的關(guān)鍵任務(wù)分解;

　　9、對不好量化的職能部門和操作、支持性崗位，如何利用“行為考核”進行有效考核：行為觀察量表法、行為錨定法(BOS、BARS);

　　10、如何評價員工的素質(zhì)，對員工知識、技能、能力進行有效考核的三種方法和示例。

　　三、績效管理中的輔導技術(shù)

　　1、 什么是績效輔導;

　　2、 低績效的原因;

　　3、 建立績效輔導的機制;

　　4、 工作輔導與如何激勵;

　　5、 如何用非現(xiàn)金收入激勵員工;

　　6、 輔導下屬的八個步驟;

　　7、 輔導和糾正員工行為的best原則;

　　8、 如何鼓勵下屬成為工作主導者和實現(xiàn)績效改進;

　　9、 輔導技術(shù)的四大基石和風格。

　　四、績效管理中的評估面談技術(shù)

　　1、 建立信任的基礎(chǔ);

　　2、 績效考核打分時的十大誤區(qū);

　　3、 同理心及其應用;

　　4、 績效面談前的準備工作;

　　5、 結(jié)構(gòu)化的績效面談?wù)勗拑?nèi)容;

　　6、 如何進行溝通;

　　7、 績效面談案例演示和分析;

　　8、 如何做績效改進計劃;

　　9、 績效考核得分如何與晉升、獎金、調(diào)薪科學。

　　五、員工激勵技巧：從入職就考慮對下屬的激勵問題

　　1、員工業(yè)績考核是對員工履行崗位職責的鞭策;

　　2、激勵的各種理論介紹;

　　3、如何把積極因素引入消極的員工業(yè)績提升;

　　4、員工激勵是保證員工創(chuàng)造工作業(yè)績的管理工具;

　　5、淺談激勵的定義和目的;

　　6、淺談目前普遍認為有效的幾種激勵理論;

　　7、員工激勵的方法;

　　8、與員工建立感情帳戶，以利于推拉結(jié)合的激勵方法;

　　9、員工激勵中的常見失誤;

　　10、經(jīng)理人員在員工管理中的情商、領(lǐng)導風格與達成業(yè)績目標的關(guān)系問題。

　　六、員工輔導技巧

　　1、員工指導的定義;

　　2、為什么要訓練你的部下;

　　3、對經(jīng)理人的益處;

　　4、把握員工指導的機會;

　　5、事先計劃;

　　6、創(chuàng)造機會;

　　7、員工指導的過程;

　　8、好“教練”的特征;

　　9、員工指導風格;

　　10、提高員工指導技巧;

　　11、參與;

　　12、傾聽;

　　13、提問;

　　14、給予和接受反饋。

　　【學習指引】

　　開課時間：2013年7月6-7日(周六-周日);

　　課程費用：4800元/人(含兩天一晚培訓費、教材費、會務(wù)費、食宿自理);

　　F 同一單位3人以上報名可享受9.5折優(yōu)惠;

       【師資力量】

　　張守春【英盛培訓網(wǎng)高級講師】

　　美國新澤西州立大學人力資源管理學碩士(就讀于美國)畢業(yè)，“美國薪資協(xié)會”會員，曾任世界著名跨國公司朗訊集團人力資源總部(位于美國新澤西州)薪資管理經(jīng)理，聯(lián)合利華、通用等國際知名企業(yè)以及知名IT企業(yè)(ChinaRen、Sohu)人力資源經(jīng)理，華泰保險人力資源總監(jiān)。為新浪網(wǎng)、新華人壽、五礦集團有色金屬公司等大型公司曾擔任人事顧問。

　　擅長主講人力資源各模塊課程，培訓已有超過百場，四千多學員。

　　曾服務(wù)過企業(yè)：伊利集團、可口可樂、網(wǎng)通、奧林巴斯、富士通、ABB，大唐電訊、北京華夏新達軟件股份有限公司等諸多企業(yè)。實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，深受客戶好評!