生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	韓志生
開課時(shí)間：	2013-11-20
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	2280
購買價(jià)格：	1824
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2013-11-20 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-10-24 18:09:12

　　

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　制造型企業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理，生產(chǎn)計(jì)劃員，物控主管及物控專員

　　課程目標(biāo)

　　1、了解生產(chǎn)管理部門職能，發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售一體化中的核心作用

　　2、有效執(zhí)行物料計(jì)劃、跟進(jìn)、管理與庫存量控制，確保物料系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的有力支持

　　課程內(nèi)容

　　一、生產(chǎn)管理與制造管理分離

　　1、制造追求什么?生管追求什么?

　　2、生產(chǎn)管理組織定位，生產(chǎn)管理的主管業(yè)務(wù)與管理項(xiàng)目

　　案例：生產(chǎn)管理管理項(xiàng)目討論

　　二、如何發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售一體化中的核心作用

　　1、制造業(yè)經(jīng)營(yíng)多變的市場(chǎng)需求對(duì)生產(chǎn)與物流控制的新要求

　　2、如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織與運(yùn)作機(jī)制

　　3、PMC與銷售、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門的配合協(xié)作

　　三、如何有效進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃與控制

　　1、如何做好主排程生產(chǎn)計(jì)劃

　　a) 不同產(chǎn)銷型態(tài)下的生產(chǎn)計(jì)劃方式關(guān)鍵

　　b) 存貨式計(jì)劃生產(chǎn)的「主排程」模式與執(zhí)行技巧

　　c) 訂單式生產(chǎn)的「主排程」模式與執(zhí)行技巧

　　2、如何做好細(xì)排程生產(chǎn)計(jì)劃

　　a) 細(xì)排程的功能需求分析

　　b) 如何避免排程作業(yè)的陷阱

　　c) 如何做好產(chǎn)能負(fù)荷分析的管理流程與架構(gòu)

　　d) 產(chǎn)能負(fù)荷分析的運(yùn)用時(shí)機(jī)與生產(chǎn)計(jì)劃制定技巧

　　3、如何做好生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備

　　a) 生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備的執(zhí)行要領(lǐng)

　　b) 如何運(yùn)用缺料分析使計(jì)劃投產(chǎn)更具可行性

　　c) 派工作業(yè)的程序與要領(lǐng)

　　4、如何做好生產(chǎn)進(jìn)度控制

　　a) 如何做好跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制流程與步驟

　　b) 如何做好事前計(jì)劃與決策/事中跟蹤與控制

　　c) 如何獲取正確及時(shí)的制程信息

　　d) 企業(yè)常見的生產(chǎn)異常的原因分析與解決要領(lǐng)

　　e) 生產(chǎn)進(jìn)度落后八大改善措施

　　6、生產(chǎn)計(jì)劃控制的特殊問題與解決方案

　　a) 插單、加單產(chǎn)量規(guī)劃與應(yīng)變方法

　　b) 緊急訂單防范處理與應(yīng)對(duì)技巧

　　7、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制績(jī)效管理

　　a) 如何制定生產(chǎn)控制績(jī)效考核項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)

　　b) 如何準(zhǔn)確收集與有效利用考核數(shù)據(jù)

　　c) 績(jī)效不理想的原因與對(duì)策分析

　　四、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(J I T)-生產(chǎn)計(jì)劃與在制品和物料的有效控制

　　1、J I T生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

　　a) 推進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式控制系統(tǒng)區(qū)別與應(yīng)用

　　b) 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式(JIT)運(yùn)用的獨(dú)特之處

　　c) 如何透過準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)機(jī)制解決訂單頻繁變更

　　d) 如何透過工程技術(shù)(PE/IE)手法達(dá)致生產(chǎn)柔性化

　　2、看板管理在JIT生產(chǎn)與拉動(dòng)供貨中的應(yīng)用

　　a) 如何運(yùn)用看板管理拉動(dòng)供應(yīng)商JIT供貨

　　b) 如何運(yùn)用看板管理拉動(dòng)物料倉庫配送

　　c) 如何進(jìn)行各工序間的在制品拉動(dòng)

　　五、如何有效執(zhí)行物料計(jì)劃、跟進(jìn)、管理與庫存量控制

　　1、產(chǎn)銷經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的物料管理問題與應(yīng)有機(jī)能

　　a) 制造工廠常見的物料管理困擾問題、影響與解決方法

　　b) 使產(chǎn)銷順暢的物料管理的要訣—5R法則/3不法則/3定法則

　　c) 如何使進(jìn)料有效配合生產(chǎn)計(jì)劃

　　d) 如何提高倉儲(chǔ)料帳管理的正確有效率

　　e) 備料管理與領(lǐng)發(fā)料程序的要領(lǐng)與技巧

　　2、如何做好配合產(chǎn)銷的物料需求計(jì)劃(MRP)

　　a) MRP用料需求規(guī)劃的執(zhí)行程序、流程與關(guān)鍵要領(lǐng)分析

　　b) 如何有效計(jì)劃常備性物料與專用性物料

　　c) MRP系統(tǒng)的運(yùn)作程序原理與實(shí)施成功的條件?

　　師資力量

　　韓志生

         中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師，資深講師，上海市勞動(dòng)人事局、上海市緊缺人才辦認(rèn)可的高級(jí)管理咨詢師、工商管理碩士(MBA)、法國(guó)國(guó)際檢驗(yàn)局BV(Bureau Veritas)特約講師。

　　1998年步入培訓(xùn)、咨詢界，策劃主持1000余場(chǎng)公開班或內(nèi)訓(xùn)授課，且成功輔導(dǎo)500余家企業(yè)通過各種體系認(rèn)證和廠內(nèi)培訓(xùn)輔導(dǎo)，獲得企業(yè)和學(xué)員的一致認(rèn)同。

　　在咨詢業(yè)界以嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、求真、求實(shí)而著稱，因其咨詢和培訓(xùn)業(yè)績(jī)優(yōu)異，現(xiàn)成為多家企業(yè)長(zhǎng)期聘請(qǐng)的經(jīng)營(yíng)顧問。

　　優(yōu)勢(shì)專長(zhǎng):

　　 中高層主管能力提升系列課程

　　 卓越班組長(zhǎng)礪煉

　　 企業(yè)內(nèi)部督導(dǎo)訓(xùn)練(TTT、TWI等)

　　 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理訓(xùn)練

　　 質(zhì)量管理系列

　　 魔鬼訓(xùn)練營(yíng)、天使特訓(xùn)營(yíng)等

　　培訓(xùn)客戶案例：

　　 三星電子(蘇州)有限公司(韓)

　　 富士通天電子(無錫)(日)

　　 日立顯示器(無錫)(日)

　　 尼普洛(上海) 有限公司(日)

　　 先鋒電聲器材(上海)(日)

　　 第一電子工業(yè)(上海)(日)

　　 上�；⑸�電子電器(日)

　　 上海建伍電子有限公司(日)

　　 芯發(fā)威達(dá)電子(上海)(臺(tái))

　　 羅技電子(蘇州)有限公司

　　 麥迪實(shí)電子科技(上海)

　　 富士邁半導(dǎo)體(上海)公司(臺(tái))

　　 上海松下半導(dǎo)體有限公司(日)

　　 芝電梯(上海)有限公司(日)

　　 上海愛登堡電梯有限公司(德)

　　 華升富士達(dá)扶梯(上海)(日)

　　 赫比(上海)家用電器有限公司

　　 泰金寶電子(蘇州)有限公司

　　 華淵機(jī)電(蘇州)有限公司

　　 銀河電子(張家港)有限公司

　　 上海思源電器股份有限公司

　　 上海理光傳真機(jī)有限公司(日)等。。。。