均衡化生產(chǎn)、生產(chǎn)線平衡

開(kāi)課地點(diǎn)：	南通
授課時(shí)間：	1天
授課顧問(wèn)：	陸忠
開(kāi)課時(shí)間：	2013-12-15
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	980
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	784
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   江蘇南通 2013-12-15 1天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-11-16 11:38:36

　　

 

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　維修、設(shè)備管理部門(mén)的工程師、生產(chǎn)部門(mén)的經(jīng)理、一線主管等，組團(tuán)參加效果更佳

　　課程目標(biāo)

　　1. 生產(chǎn)線產(chǎn)能擴(kuò)大

　　2. 生產(chǎn)線整體效率提升

　　3. 生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)“單件流”

　　課程背景

　　1. 生產(chǎn)線上在制品“積大肚子“;

　　2. 一條生產(chǎn)線上員工忙閑不均;

　　課程內(nèi)容

　　一、生產(chǎn)線平衡介紹

　　生產(chǎn)線平衡的定義

　　生產(chǎn)線平衡的目的

　　生產(chǎn)線平衡率的計(jì)算

　　生產(chǎn)線平衡相關(guān)概念

　　二、生產(chǎn)線平衡改善方法 ECRS取消、合并、重排、簡(jiǎn)化

　　人員不變，產(chǎn)出增加改善方法

　　產(chǎn)出不變，人員減少改善方法

　　產(chǎn)出減少，人員減少，效率增加改善方法

　　三、生產(chǎn)線平衡案例分析 優(yōu)秀案例分享

　　案例練習(xí)

　　生產(chǎn)線平衡實(shí)操：在基地進(jìn)行實(shí)際的操作，培訓(xùn)師指導(dǎo)實(shí)際操作，并對(duì)實(shí)際操作過(guò)程中的問(wèn)題予以解答，對(duì)實(shí)際操作的結(jié)果進(jìn)行點(diǎn)評(píng)

　　師資力量

　　陸忠

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師、實(shí)戰(zhàn)派綜合管理專(zhuān)家、顧問(wèn)式培訓(xùn)專(zhuān)家、現(xiàn)場(chǎng)管理改善的引領(lǐng)者

　　200多家企業(yè)近千場(chǎng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)《TWI現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)提升》及輔導(dǎo)、《TTT內(nèi)部講師培訓(xùn)》、《5S培訓(xùn)》及輔導(dǎo)、《精益現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)》及輔導(dǎo);激情四射的演講，深入淺出的闡述、幽默風(fēng)趣的言辭、互動(dòng)式的培訓(xùn)。

　　18年從事跨國(guó)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理，技術(shù)/培訓(xùn)經(jīng)理，革新經(jīng)理，生產(chǎn)總監(jiān)職務(wù)。

　　與韓、日顧問(wèn)7年共事經(jīng)歷，輔導(dǎo)了30多個(gè)改善專(zhuān)案，積累了豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

　　2011年10月，我們開(kāi)始在天津修建國(guó)內(nèi)的第一個(gè)精益生產(chǎn)研究基地，講豐田精益生產(chǎn)道場(chǎng)這一先進(jìn)的人才培養(yǎng)方式引進(jìn)中國(guó)，日本豐田岐埠車(chē)體董事長(zhǎng)星野鐵夫先生親自為研修基地揭幕，并現(xiàn)場(chǎng)做主題演講，2012年3月，第二個(gè)精益生產(chǎn)研修基地在廣東順德揭幕，主要服務(wù)珠三角區(qū)域客戶，2012年10月，第三個(gè)精益生產(chǎn)研修基地在江蘇南通揭幕，主要服務(wù)長(zhǎng)三角區(qū)域客戶。