生產(chǎn)計(jì)劃/物料交期控制PMC實(shí)操技法班

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	雷衛(wèi)旭
開課時(shí)間：	2013-11-30
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3600
購(gòu)買價(jià)格：	2880
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東廣州 2013-11-30 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-11-22 10:30:15

　　

 

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　生產(chǎn)計(jì)劃主管/物料計(jì)劃/采購(gòu)/經(jīng)理/主管/計(jì)劃人員/跟單人員、生產(chǎn)部門/經(jīng)理/主管/管理人員、銷售部門/經(jīng)理/主管/跟單人員

　　課程目標(biāo)

　　1、建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系，提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫(kù)存成本30%

　　2、預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期銷售計(jì)劃達(dá)成公司策略管理目標(biāo)

　　3、對(duì)自身的生產(chǎn)能力和負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制，協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)

　　4、生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃提高備料準(zhǔn)確率，鎖定生產(chǎn)計(jì)劃不變

　　5、配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料完善降低物料損耗機(jī)制和停工待料工時(shí)

　　6、對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào)縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

　　課程背景

　　生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制(PMC)部門是一個(gè)企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關(guān)管理層必須充分了解：物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料控制(收、發(fā)、退、借、備料等)、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制，并諳熟運(yùn)用這門管理技術(shù)來解決問題，學(xué)習(xí)PMC課程從計(jì)劃價(jià)值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期，提高物流過程循環(huán)效率(庫(kù)存、資金的周轉(zhuǎn)率)及客戶滿意率;為降低或消除物流過程中的非增值活動(dòng)。

　　課程內(nèi)容

　　第一室:銷售計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理

　　1、生産計(jì)劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演/總指揮

　　生產(chǎn)計(jì)劃制度和流程決定公司盈利成敗

　　2、銷售計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料計(jì)劃架構(gòu)/職能分工

　　中興通訊銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃接口職能圖/資源圖實(shí)例分析

　　美的集團(tuán)連續(xù)滾動(dòng)周計(jì)劃負(fù)荷分析和三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變職能圖

　　東莞諾基亞公司銷售計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料計(jì)劃組織架構(gòu)

　　生産計(jì)劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進(jìn)/備料功能/呆料預(yù)防處理--------

　　3、怎樣建立/完善計(jì)劃體系-----一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃/二級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃

　　年度計(jì)劃/滾動(dòng)月度計(jì)劃/滾動(dòng)周計(jì)劃/滾動(dòng)天計(jì)劃編制和執(zhí)行

　　滾動(dòng)月度計(jì)劃產(chǎn)供銷平衡會(huì)議制度

　　華為年度/滾動(dòng)月度/周計(jì)劃/天計(jì)劃編制和執(zhí)行流程

　　華為滾動(dòng)月度計(jì)劃產(chǎn)供銷平衡會(huì)議制度實(shí)例分析

　　做好生產(chǎn)計(jì)劃必須具備五大信息條件及九方面專業(yè)技能-

　　一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃制訂和執(zhí)行流程- APS系統(tǒng)

　　二級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃制訂和執(zhí)行流程--

　　4、主生產(chǎn)計(jì)劃鏈接體系----指揮與協(xié)調(diào)保障功能

　　銷售預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡生產(chǎn)計(jì)劃

　　準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃VS市場(chǎng)業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)則

　　一汽大眾鎖定一周生產(chǎn)計(jì)劃不能變控制流程實(shí)例分析

　　有效控制扦單、急單、補(bǔ)單/加單五種措施(范例)-----中山某有限公司

　　5銷售預(yù)測(cè)與主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)與月/周生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃(MRP)鏈接流程-- order managemen/APS系統(tǒng)

　　銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃變化反饋和預(yù)測(cè)庫(kù)存控制協(xié)調(diào)管理

　　敏華家具訂單計(jì)劃微調(diào)流程制度與平衡生產(chǎn)計(jì)劃

　　一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)供銷平衡制度-上海某醫(yī)療公司-

　　銷售計(jì)劃流程――銷售預(yù)測(cè)流程/銷售計(jì)劃流程/備貨計(jì)劃流程/生產(chǎn)計(jì)劃流程

　　6制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃控制三種模式――預(yù)期滾動(dòng)計(jì)劃系統(tǒng)/推進(jìn)式(push)生產(chǎn)控制系統(tǒng)/拉動(dòng)式(pull)生產(chǎn)控制系統(tǒng)

　　7不同產(chǎn)品銷售策略決定不同五大計(jì)劃(銷售計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料計(jì)劃/采購(gòu)計(jì)劃/庫(kù)存計(jì)劃)

　　深圳華為精美計(jì)劃管理手冊(cè)實(shí)例分析-

　　第二室銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃控制流程--- order management-(包括項(xiàng)目計(jì)劃)

　　1、銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃/主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)與月/周生產(chǎn)計(jì)劃控制流程七途徑---講師/學(xué)員點(diǎn)評(píng)某公司現(xiàn)場(chǎng)診斷

　　通過市場(chǎng)調(diào)查/信息反饋提高訂單預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率三大做法

　　上海米其林各片區(qū)銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃制訂和執(zhí)行流程制度

　　艾默生各片區(qū)銷售辦事處銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃制訂和執(zhí)行流程制度

　　提升編制銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃編制準(zhǔn)確性六大步驟

　　泰科電子銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃編制六大步驟實(shí)例分析

　　滾動(dòng)銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃微調(diào)制度化降低預(yù)測(cè)庫(kù)存成本原理分析

　　青島海爾新產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃總體方案控制流程實(shí)例分析-- order management

　　蘇州西門子月/周/日項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)協(xié)調(diào)流程實(shí)例分析--- MIS系統(tǒng)

　　蘇州西門子項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)考核制度實(shí)例分析

　　富士康集團(tuán)ERP—SAP/R3系統(tǒng)主生產(chǎn)計(jì)劃流程案例分析--- order management

　　大金空調(diào)(日資公司)計(jì)劃控制流程實(shí)例分析----MES系統(tǒng)

　　青島海爾月/周/日項(xiàng)目計(jì)劃協(xié)調(diào)流程實(shí)例分析----MES系統(tǒng)

　　富士康集團(tuán)(臺(tái)灣)公司月度滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析/三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變的滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析實(shí)例分析

　　蘇州西門子生產(chǎn)計(jì)劃(拉動(dòng))三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變的滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析實(shí)例分析

　　2、透過準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)機(jī)制解決訂單頻繁變更三種方法-- Production plan change management

　　順德美的日用集團(tuán)扦單、急單、補(bǔ)單/加單/生産計(jì)劃緊急控制流程實(shí)例分析-- Production plan change management

　　飛利浦扦單/急單計(jì)劃緊急控制流程案例分析- Production plan change management

　　飛利浦周刪改生產(chǎn)計(jì)劃控制基本流程案例分享

　　第三室一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃/二級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制---- order delivery management

　　1、縮短產(chǎn)品周期流程-- lead time reduction

　　西門子產(chǎn)品周期縮短流程價(jià)值流案例分享

　　某公司縮短產(chǎn)品周期電腦系統(tǒng)(用友)流程主界面實(shí)例分析

　　2 、月/周生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)能連續(xù)滾動(dòng)負(fù)荷分析制度化

　　中國(guó)某著名公司月度主排產(chǎn)計(jì)劃負(fù)荷分析十三依據(jù)

　　中國(guó)某著名公司三天生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)荷分析九依據(jù)

　　3、周生產(chǎn)計(jì)劃要點(diǎn)、內(nèi)容及編制演練----

　　月/周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定與執(zhí)行重點(diǎn)演練--上海某公司五張訂單月/周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定個(gè)案演練

　　4、分析產(chǎn)能負(fù)荷七要素方面---人力負(fù)荷/機(jī)器負(fù)荷……

　　廣州某配件公司2007/04月產(chǎn)能負(fù)荷會(huì)實(shí)錄文件分析

　　產(chǎn)能負(fù)荷分析表實(shí)例-----廣州某汽車配件公司

　　5、生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個(gè)階段---事前/事中/事后--信息化在生產(chǎn)管理中運(yùn)用

　　5.1如何統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)----MIS系統(tǒng)

　　5.2通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計(jì)算機(jī)系統(tǒng)圖監(jiān)控計(jì)劃與進(jìn)度---東莞某公司MES系統(tǒng)

　　5.3現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用LED/條形碼同步監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)物展示分析---事中管理

　　6、協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問題-- 八條改善措施(NCR goods management　)

　　7、產(chǎn)銷失調(diào)原因與對(duì)策--跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟

　　8、飛利浦(上海)各部門異常工時(shí)/各部門產(chǎn)能損失圖案例分析--------生產(chǎn)績(jī)效管理

　　9、中國(guó)某公司生產(chǎn)能力效率表/綜合效率分析-------生產(chǎn)績(jī)效管理

　　深度案例：中國(guó)某著名公司生產(chǎn)計(jì)劃各相關(guān)部門控制流程(共46頁)

　　第四室 物流計(jì)劃跟進(jìn)與存量管制

　　0、物流計(jì)劃流程七步驟----某公司學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)診斷(學(xué)員與講師互動(dòng)點(diǎn)評(píng))

　　產(chǎn)品交期短/物料采購(gòu)周期長(zhǎng)物流計(jì)劃流程

　　定期縮短供貨商lead time工作制度化流程-- Real Lead time monitoring

　　物料采購(gòu)周期長(zhǎng)再請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃(PR)流程--- Reorder point management

　　扦單、急單、補(bǔ)單/加單/生産計(jì)劃緊急update物料計(jì)劃流程解析

　　上海西門子ERP—SAP/R3系統(tǒng)RUN-MRP流程主界面分析

　　北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四種采購(gòu)工作流程

　　三菱電機(jī)(廣州)有限公司(歐洲全資)ERP—SAP/R3系統(tǒng)采購(gòu)訂單管理流程主界面實(shí)例分析—

　　1、供貨商交期管制十大之道-- lead time reduction

　　2、采購(gòu)物料交期跟催監(jiān)控三張表格/工具

　　偉創(chuàng)力(美資)在采購(gòu)物料欠料分析跟進(jìn)表實(shí)例分析

　　格力空調(diào)采購(gòu)物料預(yù)防欠料表案例/

　　聯(lián)想集團(tuán)采購(gòu)備料齊套表實(shí)例分析

　　某世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)(美資)采購(gòu)物料跟蹤表案例研討――捷普科技

　　中國(guó)某著名家電民營(yíng)企業(yè)ERP-ORACLE系統(tǒng)物料查詢/跟進(jìn)主界面實(shí)例分析

　　3、物料短缺八大原因和七種預(yù)防對(duì)策

　　4、物料收/發(fā)/補(bǔ)/退/借/換/還料控制流程

　　美的物料收/發(fā)/補(bǔ)/退/借/換/還控制流程

　　物料收/發(fā)/補(bǔ)/退/借/換/還單據(jù)管理及沖減流程-----帳物一致

　　4、物料管理相輔相成十四流程-- warehouse management

　　4.1物料管理精髓三 個(gè)盲點(diǎn)和八大死穴--――偉創(chuàng)力(Flextronics)美資公司呆料預(yù)防/處理制度實(shí)例

　　4.2某公司物料工程更改流程分析

　　4.3一汽馬自達(dá)公司補(bǔ)料/損耗控制案例分析--降低內(nèi)循環(huán)成本

　　4.4倉(cāng)儲(chǔ)及時(shí)配送的運(yùn)作規(guī)劃五措施

　　5、建立配送時(shí)機(jī)/地點(diǎn)

　　6、完善配送中心數(shù)據(jù)

　　7、配送方案的制定

　　8、配送工具的合理配置

　　9、配送作業(yè)的技巧

　　偉易達(dá)倉(cāng)儲(chǔ)及時(shí)配送總體方案控制流程實(shí)例分析

　　10、存量管制-- inventory management

　　在銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)條件下避免預(yù)測(cè)采購(gòu)導(dǎo)致庫(kù)存量提升工作流程

　　青島海爾公司需求預(yù)測(cè)變化和庫(kù)存相應(yīng)調(diào)整控制流程實(shí)例分析

　　TCL遠(yuǎn)期采購(gòu)庫(kù)存模式實(shí)例分析---海外lean time長(zhǎng)物料采購(gòu)

　　安全存量VS最高存量VS.最低存量定義

　　安全存量三種設(shè)定方法

　　ABC控制法-- warehouse management

　　施耐德電氣ABC控制法實(shí)例分析

　　庫(kù)存量根據(jù)生產(chǎn)淡旺波峰調(diào)整兩套方法

　　ABB根據(jù)生產(chǎn)淡旺波峰庫(kù)存量調(diào)整三階段實(shí)例分析

　　使用條形碼及與供貨商進(jìn)行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)降低庫(kù)存量方法

　　庫(kù)存量降低五大方法

　　九大庫(kù)存指標(biāo)管理/考核

　　庫(kù)存周轉(zhuǎn)率定量計(jì)算

　　提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的途徑

　　聯(lián)想集團(tuán)物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率簡(jiǎn)例

　　透過現(xiàn)場(chǎng)診斷學(xué)員公司庫(kù)存現(xiàn)狀運(yùn)用六種存量管制模式設(shè)置恰當(dāng)庫(kù)存管理方法----降低外循環(huán)成本

　　透過供應(yīng)鏈管理控制：MTO /ROP 需求量少/供應(yīng)商要求MOQ等外循環(huán)成本庫(kù)存

　　某著名電訊公司透過打破常規(guī)實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”故事

　　尾聲:當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙

　　1、學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后……結(jié)合公司實(shí)際情況-

　　2、通過學(xué)員成果發(fā)表--體會(huì)分享/經(jīng)驗(yàn)回顧/講師點(diǎn)評(píng)

　　3、實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟

　　師資力量

　　雷衛(wèi)旭

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師、IEMA國(guó)際企業(yè)管理協(xié)會(huì)首席高級(jí)顧問，香港理工大學(xué)MBA,香港生產(chǎn)力促進(jìn)局講師、美國(guó)管理學(xué)(AMA)授權(quán)培訓(xùn)師、清華大學(xué)/北京大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)EMBA班特邀講師。2004/2005/2006/2007/2008年被培訓(xùn)論壇推譽(yù)為“十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師”，曽任某大型日港企業(yè)副總經(jīng)理，二十年生產(chǎn)計(jì)劃/物料管理經(jīng)驗(yàn)。講授/輔導(dǎo)過5020家中外企業(yè)，融集歐美、中、港、臺(tái)多家企業(yè)之精華，風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入淺出或淺入深出，不僅案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧。

　　曾經(jīng)講授及輔導(dǎo)過的企業(yè)有：青島海爾,中國(guó)移動(dòng)。中國(guó)北京聯(lián)通。廣東移動(dòng)。深圳華為。順德/武漢美的空調(diào).聯(lián)想、南方電網(wǎng)。甘肅電力。長(zhǎng)江三峽電站。白沙集團(tuán)�；涬娂瘓F(tuán)、海南航空、上海日立.可口可樂.施耐德電氣.上海松下半導(dǎo)體.西安楊森制藥、蘇州/上海西門子.偉創(chuàng)力(MULTEK)/ 捷普科技(Jabil).蒙牛。河南思念食品。龍大食品集團(tuán).南京巴斯夫。杭州/長(zhǎng)沙博世。香港長(zhǎng)實(shí)集團(tuán).東莞?jìng)ヒ走_(dá)集團(tuán)、加拿大北電.泰科電子/卡西歐電子、上海米其林/固特異.雅居樂房地產(chǎn).美贊臣。珠江啤酒、步步高電子、格力空調(diào).上海通用汽車.成都豐田。華晨寶馬。海南馬自達(dá).比亞迪汽車.長(zhǎng)安汽車.鄭州日產(chǎn).北京ABB等多家知名企業(yè)，曾駐廠輔導(dǎo)(部分名單)東莞諾基亞、北京索愛�；葜軹CL、南京/成都愛立信、蒂森克虜伯。華強(qiáng)三洋、三菱電機(jī)(廣州)。四川長(zhǎng)虹。蘇泊爾 ，夏新電子.廈華集團(tuán).惠州德賽、飛利浦(上海)/蘇州飛利浦、中興通訊。武漢烽火科技.中國(guó)長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)(深圳).東莞湯姆遜(電器). 順德美的日用集團(tuán).阿波羅衛(wèi)浴。順德樂華陶瓷(arrow). 邁瑞生物醫(yī)療。東莞?jìng)ヒ走_(dá)。美泰玩具.恒安紙業(yè)(心相印).森馬。真維斯(旭日集團(tuán))香港啟桓貿(mào)易行。溢達(dá)紡織.晶苑制衣集團(tuán).東莞臺(tái)達(dá)電子. 富士康集團(tuán).康佳集團(tuán)等。