生產計劃與物料控制實務

開課地點：	佛山
授課時間：	2天
授課顧問：	唐發(fā)徳
開課時間：	2013-12-07
市場報價：	3200
購買價格：	2560
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東佛山 2013-12-07 2天
審核時間：	我要報名2013-11-23 10:31:14

　　

 

 

　　學習對象

　　各類制造型企業(yè)的廠長、副廠長、車間主管、副主管等生產管理干部

　　課程目標

　　本課程深入講授如何制定彈性的生產計劃，以及有效控制物料的方法。幫助企業(yè)做到適時適量地生產，削減庫存、消除不必要的人力、時間及物料的浪費，達到最優(yōu)生產效果，使企業(yè)保持持久的競爭優(yōu)勢。

　　課程背景

　　面對激烈競爭及少量多樣、快速變化的市場需求，傳統的大批量生產方式及水平式的機臺布置已無法適應，各種問題困擾著企業(yè)，使其難以制訂出最優(yōu)的的生產計劃來滿足市場的需要：

　　生產缺乏計劃，計劃與實際不平衡

　　生產訂單安排混亂，訂單排期不清晰

　　庫存物料沒有定期清點，造成廢料、呆料的產生

　　生產部門與銷售部門、采購部門、品質管理部門缺乏溝通，導致生產計劃無法如期實施

　　課程內容

　　一、產能負荷分析與彈性計劃制定

　　1、供產銷一體化管理體系構建

　　2、彈性生產計劃控制八步驟

　　3、計劃訂單評審

　　4、生產現場訂單評審的內容

　　5、產能負荷分析

　　6、產能評估與分析案例借鑒

　　7、生產計劃的內函

　　8、如何制定有效的彈性生產計劃

　　二、生產進度控制與緊急訂單應對

　　1、跨部門生產進度控制七步驟

　　2、生產進度控制三種方式

　　3、生產過程異常情況的出現、反饋與處理

　　4、如何面對緊急訂單

　　三、物料計劃統籌與物料進度控制

　　1、5R-物料計劃

　　2、物料進度落后的對策

　　3、跨部門進度協作不良帶來的問題

　　4、解決部門之間的扯皮的三大法寶

　　四、柔性計劃模式與供應系統銜接

　　1、生產計劃的實質

　　2、“知名公司”供應鏈計劃控制策略

　　3、定量計劃與定期計劃

　　4、本企業(yè)物料計劃的四項分類

　　五、物料庫存計劃與物料成本縮減

　　物料存量緩沖控制

　　1、物料安全存量

　　2、物料最低存量

　　3、物料最高存量

　　4、物料平均移動預測方法

　　師資力量

　　唐發(fā)徳

　　中國培訓網高級講師 /中國精益生產咨詢式訓練第一人

　　中國本土化精益生產管理模式創(chuàng)始人、中國第一位敢于用“數字化”來承諾企業(yè)家的王牌訓練咨詢師、曾任徳博爾訓練機構首席訓練師、咨詢師、培訓師;中國制造業(yè)實戰(zhàn)專家、中山大學客座教授;被同行業(yè)譽為中國咨詢式訓練之父;

　　多次赴韓國三星、日本豐田考察學習、精通企業(yè)戰(zhàn)略、生產、品質、人資、采購、營銷、績效等整個企業(yè)管理與經營。