精益生產(chǎn)方式實(shí)踐

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	趙又德
開(kāi)課時(shí)間：	2013-12-07
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3800
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	3040
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   上海 2013-12-07 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-11-23 11:03:16

　　

 

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理人員、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工程師、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等生產(chǎn)相關(guān)人員

　　課程目標(biāo)

　　本課程通過(guò)培訓(xùn)向企業(yè)管理人員導(dǎo)入精益生產(chǎn)的理論，著重講解精益生產(chǎn)方式中的先進(jìn)的管理方法，改變傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式，降低成本，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化供貨。

　　課程內(nèi)容

　　第一天

　　第一部分: 精益生產(chǎn)方式(LP)

　　1. 支持精益生產(chǎn)方式的經(jīng)營(yíng)觀點(diǎn)與思維

　　2. 不降低成本就無(wú)法提高利潤(rùn)3.

　　3. 成本取決于生產(chǎn)方式

　　4. 有無(wú)附加價(jià)值的判定浪費(fèi)大觀園

　　5. 表面效率與實(shí)際效率

　　6. 負(fù)荷率與可動(dòng)率

　　7. 整體效率與個(gè)體效率提高效率與強(qiáng)化勞動(dòng)的區(qū)別

　　8. 精益生產(chǎn)方式的體系框架

　　9. 何謂“準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)”?何謂“自?xún)P化”?

　　第二部分: 精益生產(chǎn)的推進(jìn)與實(shí)施

　　1. 推行精益生產(chǎn)的組織結(jié)構(gòu)

　　2. 推進(jìn)委員會(huì)

　　3. 精益生產(chǎn)的實(shí)施目標(biāo)

　　4. 項(xiàng)目推進(jìn)小組

　　5. 精益生產(chǎn)的實(shí)施手段

　　6. 精益生產(chǎn)實(shí)施的步驟

　　7. 企業(yè)推行精益生產(chǎn)的注意事項(xiàng)

　　第三部分：實(shí)施精益化生產(chǎn)的方法

　　1. 精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)：現(xiàn)場(chǎng)5S與目視管理

　　5S與目視的關(guān)系

　　定置管理

　　5S推進(jìn)要點(diǎn)

　　案例分析

　　2. 質(zhì)量改善-零缺陷法

　　防差錯(cuò)方法

　　質(zhì)量控制環(huán)

　　小組改善

　　案例分析

　　第二天

　　3. 流水生產(chǎn)線的布置

　　流水生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的區(qū)別

　　組織流水生產(chǎn)的條件

　　流水生產(chǎn)線的建立

　　設(shè)備布置的基本原則

　　流水生產(chǎn)的布置要點(diǎn)

　　4. 工序改善-標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法

　　工序改善

　　標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表

　　流水線節(jié)拍平衡

　　案例分析

　　5. 物流改善與看板

　　訂單模式下的物流管理

　　大物流系統(tǒng)

　　物料配送

　　電子看板與準(zhǔn)時(shí)化供貨

　　物料器具與理貨

　　準(zhǔn)時(shí)化順序供貨流程

　　案例分析

　　6. TPM全員設(shè)備維護(hù)

　　TPM的實(shí)質(zhì)

　　TPM體系與5大支柱

　　TPM自主維修的工作標(biāo)準(zhǔn)

　　TPM小組

　　案例分析

　　師資力量

　　趙又德

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 、雙碩士學(xué)位(MBA、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)碩士)，國(guó)內(nèi)著名生產(chǎn)、物流、成本、現(xiàn)場(chǎng)管理專(zhuān)家，咨詢(xún)式內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家，實(shí)戰(zhàn)型咨詢(xún)、培訓(xùn)專(zhuān)家，國(guó)家注冊(cè)管理咨詢(xún)師認(rèn)證，美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師認(rèn)證(CMA)。具有近20年的管理背景，其中國(guó)企(3年)、外企(6年)、民企(3年)、海外公司(3年)職業(yè)經(jīng)理及咨詢(xún)、培訓(xùn)(2年)經(jīng)驗(yàn)，歷任生產(chǎn)主管、生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)副總、行政副總、總經(jīng)理、資深咨詢(xún)師、高級(jí)培訓(xùn)師等職務(wù)。

　　專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域：

　　6S管理、全面質(zhì)量管理、TPM、成本管控、物控、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行及中高層管理實(shí)務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)管理技能

　　品牌課程：

　　《精益生產(chǎn)》、《現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理》、《全面效率維修》、《一線主管管理技能》、《工業(yè)工程(IE)現(xiàn)場(chǎng)改善方法》、《現(xiàn)場(chǎng)主管、車(chē)間主任管理技能提升》、《優(yōu)秀生產(chǎn)經(jīng)理人管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練》、《高效的倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)》、《中層經(jīng)理核心管理技能提升實(shí)務(wù)》

　　服務(wù)企業(yè)：

　　中國(guó)電信、上海禾木服飾、正大集團(tuán)、重慶鴻業(yè)實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司、南京江南永新光學(xué)有限公司、寧波工貿(mào)資產(chǎn)管理有限公司、臺(tái)州大江實(shí)業(yè)有限公司、杭州傳化花王有限公司、杭州瓊瓏一派服飾有限公司、義烏雙林起重設(shè)備安裝有限公司、新昌迅達(dá)機(jī)械有限公司、運(yùn)城印刷機(jī)械有限公司、瑞寶科技有限公司、和華照明電器有限公司、生力液壓有限公司、新京福紡織染整有限公司、菁誠(chéng)紡織品有限公司、全美實(shí)業(yè)有限公司