| 開課地點(diǎn): | 深圳 | |||||||
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| 授課時(shí)間: | 4天 | |||||||
| 授課顧問: | 張孝桐 | |||||||
| 開課時(shí)間: | 2013-12-17 | |||||||
| 市場報(bào)價(jià): | 1950 | |||||||
| 購買價(jià)格: | 1560 | |||||||
| 課程排期 |
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| 審核時(shí)間: | 我要報(bào)名2013-12-02 10:28:14 | |||||||
1.企業(yè)設(shè)備和生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo),設(shè)備部、生產(chǎn)部經(jīng)理(廠長)
2.設(shè)備、生產(chǎn)主管,設(shè)備管理工程師,設(shè)備點(diǎn)檢工程師,設(shè)備檢測診斷工程師
3.設(shè)備巡檢員及相關(guān)業(yè)務(wù)骨干
設(shè)備點(diǎn)檢是實(shí)現(xiàn)設(shè)備預(yù)防維修的基礎(chǔ),是現(xiàn)代設(shè)備管理運(yùn)行階段的管理核心。引入先進(jìn)的設(shè)備點(diǎn)檢體系和維修模式,通過學(xué)習(xí)能夠掌握現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備點(diǎn)檢和計(jì)劃維修操作程序,掌握點(diǎn)檢體系的實(shí)施要點(diǎn)和步驟,促進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理水平的進(jìn)步。
(一)現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)確立以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備管理理念
1. 當(dāng)代企業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)狀;
2. 制約企業(yè)發(fā)展因素在設(shè)備管理上的表現(xiàn);
3. 必須改變誰也管但誰也不全管的現(xiàn)狀,設(shè)備管理的重心要下移;
4. 設(shè)備管理要由“設(shè)備維修”向“生產(chǎn)維修”轉(zhuǎn)變;
5. 企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢管理的實(shí)質(zhì),建立自己的設(shè)備管家體系。
(二)點(diǎn)檢實(shí)務(wù)——企業(yè)設(shè)備管家的工作
1. 設(shè)備點(diǎn)檢的涵義及其在企業(yè)設(shè)備管理中的地位;
2. 設(shè)備點(diǎn)檢與傳統(tǒng)設(shè)備檢查的區(qū)別;
3. 設(shè)備點(diǎn)檢管理的對象(設(shè)備管家的工作重點(diǎn));
4. 設(shè)備點(diǎn)檢管理實(shí)務(wù)(設(shè)備管家的工作內(nèi)容)。
(1)點(diǎn)檢的準(zhǔn)備(定地點(diǎn)、定項(xiàng)目、定人員、定周期、定方法、定標(biāo)準(zhǔn)、定表格、定記錄);
(2)點(diǎn)檢計(jì)劃(點(diǎn)檢計(jì)劃模型、點(diǎn)檢路線、點(diǎn)檢表的設(shè)計(jì));
(3)點(diǎn)檢的組織分工(點(diǎn)檢組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、點(diǎn)檢組織管理);
(4)點(diǎn)檢實(shí)施(點(diǎn)檢檢查、點(diǎn)檢記錄、點(diǎn)檢處理、點(diǎn)檢改進(jìn)、點(diǎn)檢實(shí)施的規(guī)范化作業(yè));
(5)點(diǎn)檢績效考核(點(diǎn)檢行為的考核、點(diǎn)檢激勵(lì)設(shè)計(jì));
(6)點(diǎn)檢與定修;
(7)點(diǎn)檢的信息化管理;
(8)企業(yè)設(shè)備管家的能力要求及其培養(yǎng)。
(三)國內(nèi)外知名企業(yè)的設(shè)備管理動(dòng)態(tài)
1. 國內(nèi)外設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的點(diǎn)檢技術(shù);
2. 最新維修技術(shù)動(dòng)態(tài)。
(四)學(xué)員答疑、研討
張孝桐
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師,中國設(shè)備管理網(wǎng)專家、高級顧問。曾在寶鋼從事設(shè)備管理點(diǎn)檢工作近20年,是寶鋼設(shè)備點(diǎn)檢、維修管理的傳授人。先后為中石化、中石油、中鋁、馬鋼、攀鋼、太鋼、重慶煙草、奇瑞汽車、寶碩集團(tuán)等100多家大中型企業(yè)提供培訓(xùn)、咨詢和指導(dǎo)。
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