專業(yè)六西格瑪綠帶培訓課程

開課地點：	北京
授課時間：	5天
授課顧問：	李國武
開課時間：	2013-12-18
市場報價：	8800
購買價格：	7040
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2013-12-18 5天
審核時間：	我要報名2013-12-05 11:19:45

　　

 

　　學習對象

　　企業(yè)中高層管理及技術人員(生產、品質、工程部工程師，主管，經理及技術人員)

　　課程目標

　　1) 系統(tǒng)全面的了解六西格瑪DMAIC方法論

　　2) 理解并能靈活運用相關流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB

　　3) 能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目

　　4) 熟悉六西格瑪項目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運用

　　課程背景

　　重點面向各企業(yè)的中高層技術及管理人員，由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家主講，結合實際案例系統(tǒng)闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結合了制造業(yè)及服務業(yè)的實際案例貫穿始終。采用輔導式教學方式，重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。使學員能夠利用DMAIC方法論及相關流程分析改善工具改進本職工作流程，并能作為六西格瑪項目改進小組的成員參與項目活動，推進項目開展或支持黑帶完成改進項目。

　　課程內容

　　第一天：Define--六西格瑪定義階段：發(fā)現(xiàn)、確認問題

　　第一講：6sigma管理綜述(原理、模型、組織、資源與活動)

　　1、什么是六西格瑪?　---六西格瑪?shù)南到y(tǒng)概念!

　　2、為何需要六西格瑪?---企業(yè)推行六西格瑪?shù)谋匾�性分�?/p>

　　3、如何應用六西格瑪?---企業(yè)推行六西格瑪可行性分析

　　4、六西格瑪?shù)慕M織模型---企業(yè)推行六西格瑪?shù)慕M織架構分析

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　　第二講：如何啟動和界定一個6 SIGMA項目

　　1、項目小組---如何組建項目團隊?

　　2、項目來源---什么是項目，項目從哪里來?

　　3、項目選擇標準---如何評選合適的六西格瑪項目?

　　4、制作項目計劃

　　5、實例1：某企業(yè)推行六西格瑪項目案例分享

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　　第三講：劣質成本分析(企業(yè)成本的種類與構成)

　　1、質量損失函數(shù)、品質成本與利潤的關系

　　2、預防成本、鑒定成本、缺陷成本

　　3、能力值與品質成本的對應關系

　　4、統(tǒng)計學的基本原理與專業(yè)術語介紹

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　　第四講：C&E Matrix 因果矩陣分析法

　　1、因果圖、因果矩陣的概念、用途及、制作步驟

　　2、因果矩陣與其它工具的聯(lián)系

　　3、實例2：因果矩陣案例講解與練習

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　　第二天：Measure--六西格瑪測量階段：現(xiàn)狀測量

　　第五講：潛在失效模式及效果分析(FMEA)

　　1、FMEA的定義、用途、背景與類型

　　2、FMEA制作的八個步驟

　　3、實例3：FMEA案例制作練習及講解

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　　第六講：六西格瑪專用軟件MINITAB基礎介紹

　　1、MINITAB的作用、視窗、基本操作

　　2、MINITAB統(tǒng)計分析工具介紹

　　3、實例4：MINITAB實際操作演練

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　　第七講：MSA測量系統(tǒng)分析：確保所收集數(shù)據(jù)的真實性

　　1、測量誤差的組成

　　2、測量系統(tǒng)分析的目的與步驟

　　3、連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析、離散數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析、破壞性試驗數(shù)據(jù)測試系統(tǒng)分析

　　4、實例5：測量系統(tǒng)分析案例講解與練習

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　　第八講：CP K過程能力分析

　　1、過程變異與過程能力

　　2、過程能力指數(shù)(短期能力、長期能力、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)的過程能力)

　　3、實例6：過程能力分析案例講解與練習

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　　第三天：Analyze--六西格瑪分析階段：查找關鍵原因

　　第九講：多變量分析技術

　　1、變異類別與來源

　　2、多變量圖(過程能力分析、量具重復性和再現(xiàn)性研究、方差分析)

　　3、 實例7：多變量分析案例講解與練習

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　　第十講：置信區(qū)間與假設檢驗

　　1、何謂假設檢驗?

　　2、假設檢驗的步驟、種類(客戶風險與供應商風險)

　　3、連續(xù)數(shù)據(jù)假設檢驗、離散數(shù)據(jù)的假設檢驗

　　4、 實例8：案例分析與練習

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　　第四天：Improve--六西格瑪改善階段：改善關健原因，優(yōu)化相關參數(shù)

　　第十一講：實驗設計介紹

　　1、試驗設計概念、試驗因素及水平

　　2、試驗類別及選擇與試驗結果分析

　　3、試驗設計案例分析

　　4、實例9：試驗設計現(xiàn)場練習及結果分析

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　　第十二講：全因子及分部因子實驗設計

　　1、全因子/分布因子設計概述

　　2、主要影響圖、交互作用圖、方差分析、優(yōu)化設計

　　3、實例10：全因子試驗設計案例分析及練習

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　　第五天：Control--六西格瑪控制階段：改善成果控制與橫向擴展

　　第十三講：SPC統(tǒng)計過程控制理論

　　1、控制介紹

　　2、統(tǒng)計思想及控制圖

　　3、控制圖種類及選用

　　4、使用控制圖前的準備

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　　第十四講：計量型數(shù)據(jù)SPC

　　1、計量值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途

　　2、計量值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應用

　　3、計量值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析

　　4、四類計量值數(shù)據(jù)控制圖

　　5、實例11：計數(shù)型控制圖制作練習與講解

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　　第十五講：計數(shù)型數(shù)據(jù)SPC

　　1、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途

　　2、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應用

　　3、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析

　　4、四類計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖

　　5、實例12：計數(shù)型控制圖制作練習與講解

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　　第十六講：六西格瑪成功案例分享

　　1、某企業(yè)六西格瑪降低不良率案例介紹

　　2、某企業(yè)整體推行六西格瑪項目策劃案例介紹

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　　師資力量

　　李國武

　　中國培訓網高級講師

　　背景：ASQ　 從業(yè)時間：8年　 技術優(yōu)勢：6 SIGMA、TQM、LEAN

　　資深顧問、精益六西格瑪黑帶大師，

　　黑帶大師、六西格瑪培訓主管，珠海格力電器集團

　　黑帶大師、精益六西格瑪培訓主管、推進委員會主任，臺達電子

　　SQE主管、精益六西格瑪黑帶，臺達電子

　　特長：精益六西格瑪咨詢，戰(zhàn)略管理和項目管理.

　　優(yōu)勢：

　　擁有超過8年大型外資企業(yè)和近2年大型國有企業(yè)精益六西格瑪管理策劃、推進和現(xiàn)場項目實踐經歷及3年顧問咨詢經歷，熟悉電子、通訊、軟件、家電和機械等行業(yè);擅長生產制造類、供應鏈類和流程管理類六西格瑪項目指導，具有精益生產、六西格瑪管理、全面質量管理(TQM)等豐富的咨詢經驗.

　　咨詢經歷：作為黑帶大師(MBB)輔導企業(yè)有臺灣臺達電子集團、珠海格力電器集團、陜西汽車集團、中國煙草-龍巖煙廠、臺灣仁寶集團-華寶通訊、美國 EASTEK、西安隆基科技、西安漢德車橋、陜西寶光股份、天津天�？萍�、山東雙一集團、香港豪鵬科技… 等眾多企業(yè)。培訓黑帶(BB)和綠帶(GB)人員1000余名，成功輔導黑帶項目460余個，總計年收益超過RMB 8000萬元.

　　教育經歷：美國質量協(xié)會會員、注冊六西格瑪黑帶，由臺灣臺達電子集團培育的精益六西格瑪黑帶大師.