6S管理推進(jìn)實(shí)務(wù)

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	1天
授課顧問(wèn)：	金福成
開(kāi)課時(shí)間：	2014-05-24
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	980
購(gòu)買價(jià)格：	784
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   上海 2014-05-24 1天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-03-27 11:56:14

　　

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　生產(chǎn)車間，一線主管，班組長(zhǎng)，拉長(zhǎng)，生產(chǎn)部經(jīng)理等。

　　課程目標(biāo)

　　1、理解企業(yè)中推行6S的重要性

　　2、掌握每一個(gè)S的具體實(shí)施方法和有效工具

　　3、掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行6S的實(shí)施流程和注意事項(xiàng)

　　4、提高產(chǎn)品品質(zhì)，獲得更高的生產(chǎn)力與安全保障

　　5、獲得更好的企業(yè)形象，提高員工的歸屬感

　　課程內(nèi)容

　　一、現(xiàn)場(chǎng)管理的重要理念及6S概述

　　1. 為什么需要現(xiàn)場(chǎng)管理

　　2. 現(xiàn)代企業(yè)最大的不變就是不停的變化

　　3. 現(xiàn)場(chǎng)管理體系

　　4. 現(xiàn)場(chǎng)管理之屋

　　5. 6S的起源與發(fā)展

　　6. 6S在管理系統(tǒng)中的作用

　　二、為什么要實(shí)施6S

　　1. 工廠中的不良現(xiàn)象

　　2. 游戲：找數(shù)字，體驗(yàn)亂與整齊的區(qū)別及作用

　　3. 我們?yōu)楹我��?S

　　三、6S概念與關(guān)鍵點(diǎn)

　　1.6S起源及定義

　　2. 整理的概念及關(guān)鍵點(diǎn)

　　3. 整理的操作步驟

　　4. l整理的現(xiàn)場(chǎng)案例分享

　　5. 整頓的概念及關(guān)鍵點(diǎn)

　　6. 練習(xí)：得出“物有其所，物歸其所”

　　7. 整頓的操作步驟

　　8. 整頓的現(xiàn)場(chǎng)案例分享

　　9. 清掃的概念及層次

　　10. 案例討論

　　11. 清掃的操作步驟

　　12. 清掃的現(xiàn)場(chǎng)案例分享

　　13. 清潔的概念及關(guān)鍵點(diǎn)

　　14. 案例討論:6S管理怎么就變成了形式主義?

　　15. 清潔的5個(gè)操作步驟

　　16. 素養(yǎng)的概念及關(guān)鍵點(diǎn)

　　17. 推進(jìn)素養(yǎng)的5個(gè)步驟

　　18. 安全的概念及關(guān)鍵點(diǎn)

　　19. 安全的操作步驟

　　四、6S實(shí)施工具及技巧

　　1. 紅單運(yùn)動(dòng)

　　2. 定置管理法

　　3. 標(biāo)識(shí)板

　　4. 標(biāo)識(shí)線

　　5. 色標(biāo)管理

　　6. 形跡管理

　　7. 現(xiàn)場(chǎng)照片與實(shí)例

　　8. 目視化管理

　　9. 目視化管理的作用

　　10. 目視化管理的重點(diǎn)

　　11. 目視化管理的三個(gè)水準(zhǔn)

　　12. 目視化管理的工具

　　13. 現(xiàn)場(chǎng)目視化的步驟與方法

　　14. 現(xiàn)場(chǎng)目視化的案例分享

　　15. 練習(xí)：目視化管理

　　五、6S項(xiàng)目在公司推行步驟及要點(diǎn)

　　1. 6S推行與組織保障

　　2. 如何策劃推行6S

　　3. 可能遇到的問(wèn)題和對(duì)策

　　4. 6S推行計(jì)劃的制定、調(diào)整

　　5. 6S推行組織的建立與人員分工

　　6. 6S檢查考核制度的建議與執(zhí)行

　　7. 6S推行中執(zhí)行力的培養(yǎng)

　　8. 6S標(biāo)準(zhǔn)的建立與推行

　　9. 6S制度化與日�；�的方法

　　10. 6S與質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等的關(guān)系分析

　　師資力量

　　金福成

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　金老師曾任500強(qiáng)企業(yè)正大集團(tuán)投資企業(yè)任執(zhí)行副總。工學(xué)學(xué)士、會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)士，工商管理碩士(運(yùn)營(yíng)管理方向)。歷任班長(zhǎng)、生產(chǎn)副理、生產(chǎn)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等，先后分別在日資、臺(tái)資、民營(yíng)、美資等制造型企業(yè)擔(dān)任過(guò)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān);14年制造業(yè)工作經(jīng)歷，8年講師、咨詢顧問(wèn)經(jīng)歷。特別擅長(zhǎng)汽車行業(yè)、化工行業(yè)、服裝紡織行業(yè)�！�專長(zhǎng)領(lǐng)域 現(xiàn)場(chǎng)主管管理技能提升(TWI)、5S管理推行實(shí)務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)理的八把金鑰匙、制造成本分析、中層主管管理技能提升、高效溝通、精益生產(chǎn)、QC手法等