精益系統(tǒng)降本高級(jí)研修班

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	3天
授課顧問(wèn)：	文放懷
開(kāi)課時(shí)間：	2014-04-25
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	8000
購(gòu)買價(jià)格：	6400
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   廣東深圳 2014-04-25 3天   北京 2014-05-02 3天   上海 2014-05-09 3天   廣東廣州 2014-05-16 3天   廣東深圳 2014-05-23 3天   北京 2014-06-06 3天   上海 2014-06-13 3天   廣東廣州 2014-06-20 3天   廣東深圳 2014-06-27 3天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-04-07 10:29:14

　　

 

　　課程背景

　　本次研討會(huì)介紹了一套全面實(shí)用易于應(yīng)用的降低任何產(chǎn)品制造成本的技術(shù)。學(xué)員將實(shí)時(shí)的學(xué)習(xí)真正的產(chǎn)品如何運(yùn)用這些強(qiáng)大的具有高效率的工具。痛心地說(shuō)，最復(fù)雜的具有挑戰(zhàn)性的在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程表示知之甚少。然而，在業(yè)務(wù)活動(dòng)中，降低制造成本，精益設(shè)計(jì)是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的增加最快和最可靠的方法。實(shí)用精簡(jiǎn)的成本降低/精益3P本次研討會(huì)中提出的工具可以應(yīng)用到新產(chǎn)品的機(jī)會(huì)和現(xiàn)有的成功產(chǎn)品，需要最少的組織變革，并能取得立竿見(jiàn)影的底線業(yè)績(jī)。削減成本是從一個(gè)偉大的地方開(kāi)始你的旅程，走向卓越。

　　本次研討會(huì)討論的工具和方法，組織成一個(gè)“行程” ，如一個(gè)典型的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的時(shí)間表，從最初的想法產(chǎn)生到產(chǎn)品資格認(rèn)證和上市的。每個(gè)工具提供的例題，練習(xí)和指導(dǎo)方針，幫助學(xué)生決定是否該解決方案將適用于他們的企業(yè)。用這種方式中，與會(huì)者可以快速制作集成降低成本的策略，是最適合自己的產(chǎn)品和市場(chǎng)，并獲得足夠的理解和信任得到立竿見(jiàn)影的效果。作權(quán)重分配場(chǎng)景次數(shù)。

　　培訓(xùn)對(duì)象

　　企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員(生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管。經(jīng)理及技術(shù)人員，無(wú)物料計(jì)劃人員) 工程師、主管、經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

　　課程收益

　　1、了解任何產(chǎn)品的真實(shí)成本積累。

　　2、利用20個(gè)“成本杠桿”工具來(lái)執(zhí)行削減成本的評(píng)估。

　　3、提高獲得客戶價(jià)值和溝通的能力。

　　4 、通過(guò)靈活的平臺(tái)戰(zhàn)略識(shí)別跨產(chǎn)品線的協(xié)同效應(yīng)。

　　5 、通過(guò)價(jià)值工程設(shè)計(jì)消除浪費(fèi)。

　　6 、實(shí)施豐田3P過(guò)程的簡(jiǎn)化版本。

　　7、使用六西格瑪?shù)幕�本工具，以減少變異和浪費(fèi)。

　　8、通過(guò)制造和組裝設(shè)計(jì)是如何減少人工和材料成本的。

　　課程大綱

　　第一講 企業(yè)精益成本降低

　　1、當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品賺錢你會(huì)怎么想?

　　2、篩選有利可圖的產(chǎn)品

　　3、定義目標(biāo)成本

　　4、二十個(gè)產(chǎn)品成本杠桿評(píng)估工具

　　第二講 捕捉客戶之聲

　　1、價(jià)值測(cè)試

　　2、精益QFD

　　3、優(yōu)先考慮客戶需求

　　第三講 基于平臺(tái)的成本降低

　　1、選擇一個(gè)產(chǎn)品作為“系統(tǒng)的產(chǎn)品線”平臺(tái)

　　2、平臺(tái)層次

　　3、產(chǎn)品線優(yōu)化團(tuán)隊(duì)

　　4、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品線藍(lán)圖

　　5、微平臺(tái)戰(zhàn)略

　　6、模塊化/可擴(kuò)展的設(shè)計(jì)

　　7、大規(guī)模定制

　　第四講 價(jià)值工程

　　1、價(jià)值工程與分析的基礎(chǔ)知識(shí)

　　2、考慮替代設(shè)計(jì)

　　3、識(shí)別成本高杠桿點(diǎn)

　　4、“快看價(jià)值工程”事件

　　5、Pugh概念選擇方法

　　第五講 生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備(3P)

　　1、豐田3P過(guò)程概述

　　2、生產(chǎn)建廠布局布線評(píng)估

　　3、七種布局布線方法

　　4、零部件自制與外包、購(gòu)買的權(quán)衡策略

　　第六講 六西格瑪和DFMA方法

　　1、六西格瑪/魯棒設(shè)計(jì)概述

　　2、設(shè)計(jì)規(guī)則和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工具

　　3、制造和組裝設(shè)計(jì)( DFMA )

　　4、實(shí)現(xiàn)成本不斷改進(jìn)

　　第七講 自我評(píng)估和持續(xù)改善的精益工具

　　1、精益系統(tǒng)戰(zhàn)略思維導(dǎo)圖11講

　　2、精益生產(chǎn)思維導(dǎo)圖

　　3、創(chuàng)新TRIZ思維導(dǎo)圖

　　4、精益物流供應(yīng)鏈思維導(dǎo)圖

　　5、精益開(kāi)發(fā)體系思維導(dǎo)圖

　　講師介紹

　　文放懷

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　清華大學(xué)深圳研究院特聘教授

　　北京大學(xué)MBA

　　精益六西格瑪黑帶大師