柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	Tony Zhang
開課時(shí)間：	2015-12-16
市場報(bào)價(jià)：	3600
購買價(jià)格：	2880
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2015-04-08 2天   上海 2015-08-19 2天   上海 2015-12-16 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2015-01-19 14:45:12

　　

 

　　課程目標(biāo)

　　生產(chǎn)計(jì)劃是任何一個(gè)制造型企業(yè)生產(chǎn)管理的首要因素和管理主線，生產(chǎn)系統(tǒng)流暢與否、產(chǎn)能是否合理安排以及工廠庫存是否合理控制等均直接反映出生產(chǎn)計(jì)劃管理水平的高低，同時(shí)生產(chǎn)管理的很多關(guān)鍵績效例如OTD(訂單準(zhǔn)時(shí)交付率)、生產(chǎn)能力的最大化應(yīng)用等在很大程度上取決于生產(chǎn)計(jì)劃體系的完善性和生產(chǎn)計(jì)劃制定的合理性。掌握正確的生產(chǎn)計(jì)劃管理思想和方法不僅僅是對生產(chǎn)計(jì)劃人員的基本要求，也是每一個(gè)生產(chǎn)管理人員必備的技能。

　　課程內(nèi)容

　　一、柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析

　　1.常見的市場壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境

　　生產(chǎn)運(yùn)作對客戶滿意度和財(cái)務(wù)成果的影響

　　MTS(按庫存生產(chǎn)) 的生產(chǎn)管理特點(diǎn)

　　MTO(按訂單生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點(diǎn)

　　精益生產(chǎn)管理理念及其指導(dǎo)作用

　　2.產(chǎn)銷計(jì)劃與管理

　　SOP會(huì)議和供應(yīng)鏈平衡會(huì)議

　　產(chǎn)銷計(jì)劃(S&P)的定義

　　產(chǎn)銷計(jì)劃應(yīng)考慮的項(xiàng)目

　　如何擬訂有效的產(chǎn)銷計(jì)劃

　　如何開好產(chǎn)銷會(huì)議

　　產(chǎn)銷計(jì)劃與績效評估

　　二、訂單需求管理與預(yù)測

　　1.需求的性質(zhì)及預(yù)測對象

　　2.訂單與需求管理

　　3.銷售計(jì)劃的擬訂

　　4.幾種有效的實(shí)用預(yù)測方法

　　5.預(yù)測方法的選擇與應(yīng)用

　　6.預(yù)測與配銷需求計(jì)劃(DRP)

　　三、柔性生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)務(wù)

　　1.如何做好主生產(chǎn)排程(MPS)

　　MPS 主生產(chǎn)計(jì)劃

　　MPS的環(huán)境與架構(gòu)

　　MPS的計(jì)劃對象與計(jì)劃方法

　　主計(jì)劃人員的職責(zé)與角色定位

　　主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)控制的重點(diǎn)

　　2.與主計(jì)劃有關(guān)的項(xiàng)目參數(shù)

　　BOM 物料清單

　　安全庫存與訂單策略

　　計(jì)劃水平期(時(shí)間柵欄)

　　四、訂單與排程管理

　　1.MPS排程技巧

　　如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計(jì)劃量

　　計(jì)劃訂單中,詳細(xì)數(shù)據(jù)手法

　　訂單排程技巧

　　MPS 排程實(shí)例

　　主生產(chǎn)計(jì)劃的重排與修訂

　　主生產(chǎn)計(jì)劃模擬演練

　　2.如何做好產(chǎn)能規(guī)劃

　　影響產(chǎn)能的因素解析

　　如何科學(xué)的計(jì)算和評價(jià)產(chǎn)能

　　粗能力計(jì)劃與能力規(guī)劃

　　產(chǎn)能的調(diào)整與規(guī)劃策略

　　產(chǎn)能調(diào)整模擬演練

　　五、如何做好產(chǎn)能管理

　　1.現(xiàn)場控制

　　工作中心與工藝流程

　　作業(yè)計(jì)劃

　　現(xiàn)場控制的架構(gòu)

　　投入與產(chǎn)出控制

　　2.排程技巧

　　前推或后推排程

　　決定生產(chǎn)的優(yōu)先法則

　　3.急單、插單的計(jì)劃與管理

　　4.精益生產(chǎn)與JIT

　　六、生產(chǎn)績效管理

　　生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)分析

　　生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績效(KPI)指標(biāo)

　　師資力量

　　Tony Zhang

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　國內(nèi)知名理工科綜合性大學(xué)工學(xué)學(xué)士，德國著名大學(xué)工程學(xué)碩士和國內(nèi)知名大學(xué)管理學(xué)碩士。

　　先后在財(cái)富500強(qiáng)的兩家美資企業(yè)、多家德資企業(yè)工作，歷任生產(chǎn)經(jīng)理、物料部經(jīng)理，廠長，公司總經(jīng)理等重要職務(wù)。

　　張老師從事企業(yè)管理將近20年，多年的國外留學(xué)生活和長期的外企工作，對生產(chǎn)流程，物流管理中的問題的發(fā)現(xiàn)、分析和解剖有自己獨(dú)到的見解。同時(shí)他將理論知識和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)非常成果地運(yùn)用到企業(yè)的管理中。

　　在籌建兩家德國外資公司，對企業(yè)的戰(zhàn)略策劃，工廠布局，物流設(shè)計(jì)、人員組織框架的設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理，從基本的員工作業(yè)到整個(gè)生產(chǎn)流程的均衡控制和計(jì)劃體系的規(guī)劃都有實(shí)際作業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

　　在兩家美國公司工作中，針對生產(chǎn)流程中的一次通過率低，生產(chǎn)效率低;生產(chǎn)成本高、采購成本控制、供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和改善都有直接成功經(jīng)驗(yàn)。榮獲公司CEO授予的嘉獎(jiǎng)。

　　作為生產(chǎn)經(jīng)理，張先生參與了德資公司在上海的籌建、開業(yè)和發(fā)展，對公司從開始到正常運(yùn)作有完整的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì);

　　作為物料經(jīng)理，張先生主要負(fù)責(zé)公司的采購、物流、倉儲(chǔ)、公司運(yùn)作計(jì)劃及供應(yīng)商的評估等工作，直接參與MRPII的推行，DFT的生產(chǎn)管理和先進(jìn)外資企業(yè)的管理模式和中國國情的融和;

　　作為廠長，張先生協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門、物料部門及質(zhì)量控制，計(jì)劃等部門之間的各種問題，全面負(fù)責(zé)公司的每日生產(chǎn)運(yùn)作，提高生產(chǎn)效率。在生產(chǎn)領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，就質(zhì)量控制和生產(chǎn)率的提高而言，張先生僅用1年的時(shí)間，將整個(gè)產(chǎn)品流程的累積一次通過率從50%提高到了80%，生產(chǎn)效率提高了近50%。在改善的過程中，大量運(yùn)用6Sigma的工具對流程進(jìn)行改善;

　　作為德資企業(yè)的總經(jīng)理，張先生完成一家公司從零到成長發(fā)展的全部過程， 對人力資源，供應(yīng)商管理，產(chǎn)品開發(fā)和國產(chǎn)化，質(zhì)量控制，問題的解決，生產(chǎn)流程的設(shè)計(jì)，成本控制和績效管理等方面都積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn);

　　作為一名專業(yè)盡職的講師與顧問，曾在多家咨詢公司擔(dān)任特聘講師，獲得廣泛好評，具有較豐富的企業(yè)咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，并運(yùn)用現(xiàn)代培訓(xùn)手段和互動(dòng)式教學(xué)方式，將其現(xiàn)實(shí)中的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)在課堂中很生動(dòng)的傳達(dá)，培訓(xùn)內(nèi)容充實(shí)、條理清楚，富有感召力。

　　張先生曾為近500多家國內(nèi)外知名企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)及相關(guān)技能的培訓(xùn)，其中有寶鋼集團(tuán)、上汽集團(tuán)、阿爾卡特、博世、唐納森、梅特勒-托利多、日立半導(dǎo)體、武漢蒂森克虜伯、赫比電子、飛利浦注塑、恩歐凱、先靈葆雅、紫江集團(tuán)、卜內(nèi)門、芬歐匯川紙業(yè)、通用五菱汽車、江淮汽車、起亞汽車、東風(fēng)日產(chǎn)汽車、鄭州日產(chǎn)、上海大眾汽車、上海通用汽車、一汽集團(tuán)、柳州(東風(fēng))汽車、宇通客車、五菱發(fā)動(dòng)機(jī)、廣本發(fā)動(dòng)機(jī)、上海大眾發(fā)動(dòng)機(jī)、襄樊東風(fēng)康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)、上�？得魉�、一汽大眾發(fā)動(dòng)機(jī)、耀華玻璃、納鐵福轉(zhuǎn)動(dòng)軸、采埃孚汽車轉(zhuǎn)向器、成都艾特航空、延鋒偉世通汽車內(nèi)飾件、青島龐巴迪機(jī)車、美國西屋(中國)、阿爾斯通(天津)、美的空調(diào)、TCL通信、九陽家電、上海松下電器、美的廚具、TCL家電百得(蘇州)電動(dòng)工具、上海通惠開利空調(diào)、西子奧迪斯電梯等。