課程大綱

　　一、品質(zhì)的意義

　　二、品質(zhì)意識

　　三、質(zhì)量管理四大循環(huán)—PDCA

　　四、提升質(zhì)量的六個方向—5M1E

　　4.1如何提升”人”的品質(zhì)

　　4.2如何提升”機”的品質(zhì)

　　4.3如何提升”料”的品質(zhì)

　　4.4如何提升”法”的品質(zhì)

　　4.5如何提升”測”的品質(zhì)

　　4.6如何提升”環(huán)”的品質(zhì)

　　五、品管組織與工作職責(zé)

　　5.1 品管組織

　　5.2 品管工作職責(zé)

　　六、檢驗制度

　　6.1進料檢驗(IQC)

　　6.1.1 IQC的工作手法

　　6.1.2進料檢驗的八大要素

　　6.1.3檢驗結(jié)果的處理方式

　　6.1.4委外加工品質(zhì)管理

　　6.2 制程檢驗(IPQC)

　　6.2.1何謂制程

　　6.2.2何謂管制

　　6.2.3制程中常用的檢查方式

　　6.2.4.IPQC巡檢效果不佳原因

　　6.2.5如何做好IPQC工作

　　6.2.6制程管制作業(yè)人員責(zé)任之區(qū) 分

　　6.2.7制程生產(chǎn)完成后注意事項

　　6.2.8在制品之轉(zhuǎn)移與標(biāo)識

　　6.2.9不合格制品之處理

　　6.3成品檢驗(FQC)

　　6.3.1最終檢驗和試驗的目的與作用

　　6.4出貨檢驗(OQC)

　　6.4.1 OQC的作業(yè)方式

　　6.4.2出貨檢驗的內(nèi)容

　　6.4.3包裝檢驗的內(nèi)容

　　6.4.4驗貨結(jié)果判定與處置

　　七、現(xiàn)場品質(zhì)管理的秘訣

        老師簡介

　　葛戴寧

        生產(chǎn)管理專家

　　學(xué)歷：

　　國立臺灣師范大學(xué)工業(yè)教育學(xué)系

　　專長：

　　企業(yè)改造與流程管理、精細(xì)化生產(chǎn)管理、KPI績效管理、人力資源系統(tǒng)管理、生產(chǎn)計劃與進度管制、物料與倉庫管理、IE改善、現(xiàn)場合理化改善、供貨商管理、班組長訓(xùn)練、企業(yè)目標(biāo)管理、精細(xì)5S管理、供應(yīng)商管理(采購)、JIT準(zhǔn)時化生產(chǎn)、TPM“全員生產(chǎn)維護管理”、TQM全面質(zhì)量管理、ERP與OA系統(tǒng)實施與運行等

　　經(jīng)歷簡介：

　　威光達光電(深圳)有限公司 協(xié)理

　　浙江寧波博藝裝飾有限公司 副總經(jīng)理

　　上海嘉盟電氣有限公司 總經(jīng)理

　　輔導(dǎo)實績：

　　金華威達塑料，巨龍箱包、武義意達電器、�？导瘓F、金華天下實業(yè)、慈溪方太廚具、象山華眾塑料、金華日普電動車、寧波光圣科技、慈溪瑞寶漁具、慈溪遠大車業(yè)、上虞晨輝照明、溫州富得寶家具、湘譚鋼鐵、卓力集團、沈陽機床集團、云南機床集團、寧波一舟集團、歌菲衛(wèi)浴、博藝裝飾、 澳亞織帶、上海威可特、上海永繼電氣、鋼海集團、南統(tǒng)電器、英特萊光電、飛羚電器、豪洋控股、曉峰制衣、華榮銅業(yè)、長誼特種紙、科標(biāo)制筆、蘇民鎖業(yè)、富士特磁業(yè)等百余家企業(yè)。