生產(chǎn)計劃與物料控制提升訓(xùn)練營（PMC）

開課地點：
授課時間：	4月20-21日
授課顧問：	李慶遠(yuǎn)
開課時間：	2013-04-20
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-03-26 17:55:14

　　

學(xué)習(xí)對象

PMC部，銷售部，采購部、生產(chǎn)部等各部門主管、經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理。

課程目標(biāo)

1、建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系并實施落地、提升準(zhǔn)時交貨和降低庫存成本； 2、掌握產(chǎn)銷協(xié)調(diào)矛盾的原因分析和改善對策 3、學(xué)會制定銷售運(yùn)作計劃并使之落實產(chǎn)生實際效果 4、銷售預(yù)測不準(zhǔn)的原因分析和改善對策的探討 5、交期延誤的原因分析和改善對策的探討 6、物料短缺的原因分析和改善對策的探討 7、雙贏的采購與供應(yīng)商管理

課程內(nèi)容

一、課程前期現(xiàn)場溝通
1、學(xué)員提出希望本次課程講哪些重點內(nèi)容
2、學(xué)員提出希望本次課程能給企業(yè)解決哪些實際存在的問題
二、PMC和PMC的落地和執(zhí)行
1、PMC的概念：
2、PC和MC的定義
3、PMC，PC和MC人員的職責(zé)。
4、PMC經(jīng)理的職責(zé)與作用
5、PMC經(jīng)理的正確的觀念和心態(tài)
6、PMC人員的5大能力
7、PMC人員的溝通能力
8、PMC人員的情緒管理能力
9、PMC人員的解決沖突的能力
10、怎樣在企業(yè)內(nèi)建立PMC運(yùn)作系統(tǒng)
11、PMC系統(tǒng)的運(yùn)作和落地
12、學(xué)員提出本企業(yè)PMC運(yùn)作存在的問題案例，老師分析點評
三、PMC與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)和跨部門溝通
1、生產(chǎn)的本質(zhì)
2、生產(chǎn)管理的范疇
3、明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通、協(xié)調(diào)
4、跨部門協(xié)調(diào)與沖突管理
5、跨部門換位思考
6、沖突的解決方法和原則
7、銷售與生產(chǎn)運(yùn)作流程圖
8、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式
9、銷售計劃、生產(chǎn)計劃、出貨計劃的協(xié)調(diào)
10、綜合性產(chǎn)銷計劃表
11、定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議制度
12、日常產(chǎn)銷工作鏈接流程圖
13、學(xué)員提出本企業(yè)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)問題案例，老師分析點評
四、銷售與運(yùn)作計劃/規(guī)劃S&OP計劃（Saleandoperationplan）
1、企業(yè)運(yùn)作計劃指導(dǎo)綱領(lǐng)：S&OP計劃
2、S&OP計劃委員會
3、S&OP計劃制定流程：
4、S&OP會議決策資料舉例
5、基于S&OP的其他計劃舉例
6、計劃與訂單履行組織圖
7、計劃線與訂單線
8、訂單接收與履行流程
9、Oracle系統(tǒng)MRP邏輯
10、S&OP計劃與OE沖減示例
11、訂單排產(chǎn)的基本邏輯
12、計劃類型總結(jié)

五、銷售預(yù)測不準(zhǔn)的原因以及對策分析
1、銷售預(yù)測的重要性
2、銷售預(yù)測的準(zhǔn)確度分析
3、銷售預(yù)測制定方法方法和原則
4、銷售部門在銷售預(yù)測中所起的作用
5、PMC部門在銷售預(yù)測中所起的作用
6、其他各部門在銷售預(yù)測中所起的作用
7銷售預(yù)測不準(zhǔn)確的原因探討
8銷售預(yù)測不準(zhǔn)確的改善原則
9銷售預(yù)測不準(zhǔn)確的改善對策
10銷售預(yù)測不準(zhǔn)確的管制重點
11、老師服務(wù)過的企業(yè)銷售預(yù)測成功案例分享
12、學(xué)員提出本企業(yè)銷售預(yù)測的問題案例，老師分析點評
六、滾動式計劃及主生產(chǎn)計劃制定
1、怎樣建立/完善拉動計劃體系
2、拉動式生產(chǎn)中計劃的特點
3、拉動式生產(chǎn)方式的3種計劃及作用
4、拉動式生產(chǎn)方式中期滾動式生產(chǎn)計劃制定
5、滾動式生產(chǎn)計劃的制訂與改訂
6、滾動式生產(chǎn)計劃合同評審表（完全計劃實施、有條件計劃實施、完全無法實施）
7、主生產(chǎn)計劃（MPS）
8、主生產(chǎn)計劃計算
9、生產(chǎn)能力計算的方法
10、主生產(chǎn)計劃的編制
11、學(xué)員提出自己企業(yè)的主生產(chǎn)計劃計劃編制問題案例，老師分析點評
七、交期延誤原因分析與對策制定
1、生產(chǎn)異常對策
2、PNC如何掌控生產(chǎn)異常狀況
3、生產(chǎn)進(jìn)度異常原因應(yīng)對對策表
4、交期延誤的改善對策
※銷售部門的改善對策（客戶訂單變更預(yù)防與快速解決應(yīng)對措施）
※研發(fā)/設(shè)計部門的改善對策（速度與模塊化問題）
※采購部門的改善對策（采購員交期與質(zhì)量問題預(yù)防與應(yīng)對）
※生產(chǎn)部門的改善對策（設(shè)備質(zhì)量等生產(chǎn)異常預(yù)防應(yīng)對對策）
5、交期延誤的原因探討
6、交期延誤的改善原則
7、交期延誤的改善對策
8、交期作業(yè)及管制重點
9、績效評估分析指標(biāo)產(chǎn)銷平衡利益最大化原則
10、學(xué)員提出自己企業(yè)的交期延誤問題案例，老師分析點評
八、物料/半成品管理與MRPII
1、物料/半成品管理-----5R法則
2、物料/半成品管理三大因素結(jié)構(gòu)圖
3、物料//半成品管理執(zhí)行流程
4、物料管理與生產(chǎn)體系的九方面關(guān)系連接圖
5、物料控制的精髓
6、閉環(huán)MRP
7、MRPII—更有效地管理制造企業(yè)的資源
8、營銷與MRPI
9、采購與MRPII
10、工程與MRPII
11、學(xué)員物料管理方面問題提問，老師解答
九、物料短缺的原因分析和改善對策
1、采購延期
2、材料計劃流程七步驟
3、安全存量，最高存量，最低存量。
4、種物料成本降低途徑和操作方法
5、存量管制四個核心
6、管制八功效
7、七種情況下存量管制訂購
8、安全存量三種設(shè)定方法：
9、安全存量四措施：
10、存量管制的五種方式，
11、物料采購?——跟進(jìn)與進(jìn)料控制
12、物料短缺八大原因和七種預(yù)防對策
13、學(xué)員提出自己企業(yè)物料短缺的問題案例，老師分析點評
十、采購與供應(yīng)商管理
1、采購管理的瓶頸在哪里？
2、采購管理的三大方面
3、采購管理的六大目標(biāo)
4、對采購人員的六大能力要求
5、供應(yīng)商的控制方法
6、供應(yīng)商供貨進(jìn)度控制
7、準(zhǔn)時化采購環(huán)境下的供需合作關(guān)系
8、雙贏供應(yīng)關(guān)系管理
9、與供應(yīng)商建立新型伙伴關(guān)系
10、品質(zhì)和信任度提高
11、準(zhǔn)時制采購供應(yīng)商的特點
12、講師服務(wù)企業(yè)采購和供應(yīng)商管理案例分享
13、學(xué)員提出自己企業(yè)采購與供應(yīng)商管理的問題案例，老師分析點評

師資力量

李慶遠(yuǎn)老師【中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師】 畢業(yè)于美國紐約州立大學(xué)工商管理碩士，曾任職于廣西金美集團(tuán)化工公司副總經(jīng)理、桂林公司總經(jīng)理、飛亞精密工業(yè)公司廠務(wù)部經(jīng)理、制造部經(jīng)理，東聚電業(yè)有限公司掃描器廠制造部經(jīng)理，廣東領(lǐng)亞電子科技有限公司制造中心總經(jīng)理等職，李老師從事企業(yè)管理工作二十年，擔(dān)任過多個企業(yè)的中高級管理職位，既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，又是一名資深的生產(chǎn)管理專家和講師，尤其擁有豐富的生產(chǎn)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗。自己在企業(yè)中推行過5S、QCC、TQM（TQC）、TPM、IE。JIT。提案改善活動等，還擔(dān)任過ISO9000、ISO14000、QS9000的管理者代表和推行委員會主任。近年于時代光華陸續(xù)錄制了《PMC生產(chǎn)計劃與物料控制》《5S與TPM實務(wù)》.《精益生產(chǎn)之JIT》《如何發(fā)現(xiàn)與解決生產(chǎn)問題》《工廠一線成本管控》《全員設(shè)備保養(yǎng)(TPM)》《PDCA循環(huán)在工廠管理中的應(yīng)用》等課程光盤，還著書《改善生產(chǎn)管理的利器——5S與TPM實務(wù)》出版發(fā)行。 李老師對現(xiàn)場管理有豐富的實踐經(jīng)驗和獨特的心得，課程中采用不同上課形式：講演、小組研討、個案分析、角色扮演、活動練習(xí)等多元化教學(xué)及實際演練與評鑒，讓學(xué)員當(dāng)場吸收實用經(jīng)驗，對于實際工作帶來很大啟發(fā)與助益。 李老師服務(wù)的客戶有（包含但不限于）： 1、機(jī)械、汽車、摩托車及配件企業(yè)： 五羊-本田摩托（廣州）有限公司、廣州廣日專用汽車公司、東風(fēng)日產(chǎn)乘用車公司（中日合資）、比亞迪公司、廣西柳工機(jī)械股份、北京雷諾汽車配件廠、一汽馬自達(dá)汽車銷售公司、廣州柴油機(jī)廠、廣州文沖船廠有限責(zé)任公司、廣州市第三公共汽車公司、深圳市寶安公共汽車公司 2、電子、電腦、手機(jī)及配件企業(yè)： 東莞東聚電業(yè)有限公司、NEC-東金(廈門)電子公司、深圳桑菲消費通信有限公司、聯(lián)想集團(tuán)惠州廠、北京市京東方集團(tuán)有限公司、泰科電子?xùn)|莞創(chuàng)寶達(dá)公司（美資）、安特工業(yè)/科技(惠州)公司 3、家用電器、電梯行業(yè)： 格蘭仕集團(tuán)公司、美的集團(tuán)中央空調(diào)事業(yè)部、廣州市海爾公司、歐普照明（中山）公司、珠海飛利浦家庭電器有限公司、珠海格力電器有限公司、志高空調(diào)公司、步步高公司、無錫小天鵝洗衣機(jī)公司、珠海松下馬達(dá)有限公司、廣州松下空調(diào)器公司、廣州華凌空調(diào)設(shè)備有限公司、珠海雙喜集團(tuán)、廣州廣日電梯工業(yè)有限公司 4、銀行、人壽、金融.稅政府機(jī)關(guān)： 信誠人壽廣州公司、泰康人壽廣州分公司、中國平安保險上海公司、中國人壽廣州公司、中國銀行、中國工行貴州分行、中國建設(shè)銀行、中國光大銀行、深圳市地稅局寶安分局、深圳市寶安區(qū)政府、深圳市組織部 5、鋼鐵、房地產(chǎn)、建筑、建材、裝飾設(shè)計行業(yè)： 深圳百仕達(dá)集團(tuán)、深圳市天健集團(tuán)、廣東省長大公路工程有限公司、廣州工程總承包集團(tuán)有限公司、廣州石油化工總廠建筑安裝工程公司、廣東省電力通信有限公司、廣州水電二局、廣東藝邦（星藝）有限公司(裝修)、廣東美涂士涂料集團(tuán)有限公司、廣東華潤涂料集團(tuán)有限公司、嘉俊陶瓷有限公司、佛山新中原陶瓷集團(tuán)、佛山華興玻璃集團(tuán)公司、吉事多衛(wèi)浴公司(臺資) 6、紡織、服裝、鞋業(yè)行業(yè)： 福州嘉達(dá)紡織公司、敏興毛織(海豐)有限公司、三星天津紡織公司(中韓合資)、北京順美服裝股份有限公司、寧波羅蒙集團(tuán)股份有限公司、馬克華菲（上海）業(yè)發(fā)展有限公司、廣州麥克米倫皮具公司、浙江紅蜻蜓集團(tuán)有限公司 7、食品.飲料、醫(yī)藥、煙酒行業(yè)： 李錦記廣州公司、廣州市天源公司、廣州統(tǒng)一企業(yè)有限公司、南昌統(tǒng)一企業(yè)有限公司、廣州風(fēng)行牛奶有限公司、廣東健力寶集團(tuán)有限公司、河北小洋人生物科技發(fā)展有限公司、廣州養(yǎng)和堂鄧?yán)蠜霾栌邢薰�司、廣州甘蔗糖業(yè)、上海市糖業(yè)煙酒公司、珠海麒麟統(tǒng)一啤酒有限公司、桂林漓泉啤酒廠、中國煙草總公司鄭州培訓(xùn)中心、石家莊卷煙廠、廈門卷煙廠、昆明卷煙廠、廣州僑光制藥有限公司、深圳九新藥業(yè)、深圳三九醫(yī)藥有限公司、南京醫(yī)藥合肥天星公司、興達(dá)國際集團(tuán)有限公司、柳州市鐵路總醫(yī)院、廣州市兒童醫(yī)院、深圳市水務(wù)公司； 8、化工、冶金、行業(yè)： 南海霸力化工制品有限公司、中信化工(海南)公司、廣東佛崗佳特金屬有限公司、石化集團(tuán)廣州石油化工總廠、廣州市延安油漆集團(tuán)股份有限公司、廣州立邦公司/成都立邦公司/北京立邦公司/上海立邦公司、廣州化學(xué)試劑廠、廣東利農(nóng)康盛實業(yè)有限公司(農(nóng)藥)、湖南五強(qiáng)企業(yè)集團(tuán) 9、服務(wù)行業(yè)： 廣州市友誼商店、深圳卡頓美容美發(fā)中心、福州美倫.華美達(dá)大飯店、廣東南湖國際旅行社有限責(zé)任公司 10、木業(yè)、家具、包裝行業(yè)： 佛山鴻裕木業(yè)公司、鴻運(yùn)家具（東莞）公司、廣州中寶包裝制品有限公司、美祺印刷有限公司、云南玉溪市環(huán)球彩印紙盒有限公司、廣州番禺美特包裝有限公司、順德金榜塑料包裝有限公司、廣州廚房用具有限公司、聯(lián)眾（廣州）不銹鋼有限公司 11、電力、石油、能源.礦業(yè)行業(yè)： 鄭州市供電局(國營)、甘肅省電力公司、中國南方電網(wǎng)、中國南方電網(wǎng)廣東公司、中國南方電網(wǎng)廣西公司、廣西電網(wǎng)調(diào)度中心、廣東威恒輸變電工程有限公司、廣東省電力線路器材廠、廣東俊溢電力工程有限公司、中國石油化工股份有限公司廣州石油分公司、中海殼牌石油化工有限公司、中海油深圳市公司、中石化西北局完井測試中心、中石化西北局監(jiān)督中心、中石化西北局塔河采油一廠、中原油田、廣州市電車公司、杭州鍋爐集團(tuán)有限公司、廣州勁馬動力設(shè)備企業(yè)集團(tuán)有限公司、福建天寶礦業(yè)集團(tuán)公司、山東濱州光華生物能源公司、廣東核電集團(tuán)大亞灣核電服務(wù)公司、三洋能源（蘇州）公司（日資） 12、網(wǎng)絡(luò)、電信、移動行業(yè)： 騰訊QQ公司、中國移動黑龍江公司、中國移動江蘇公司、中國移動海南公司、中國移動廣東江門分公司、中國移動廣東佛山分公司、中國移動廣東中山分公司、中國移動廣東東莞分公司、中國聯(lián)通南京公司、上海市電信有限公司浦東電信局、廣東省電信局、南京電信局、廣東省電信佛山分公司、江蘇省電信系統(tǒng)集成公司 13、航空.機(jī)場.港口.物流行業(yè)： 上海虹橋機(jī)場、廈門國際航空港集團(tuán)、上海東方遠(yuǎn)航物流公司、廣州廣日物流有限公司、深圳招商港務(wù)公司。

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