PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

開(kāi)課地點(diǎn)：
授課時(shí)間：	4月20-21日
授課顧問(wèn)：	余老師
開(kāi)課時(shí)間：	2013-04-20
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-03-26 17:58:46

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

各類制造型企業(yè)的廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、車間主管、副主管等生產(chǎn)管理干部

課程目標(biāo)

【課程目的】 1、 做何種機(jī)型以及此機(jī)型的制造流程。 2、 制程中使用的機(jī)器設(shè)備（設(shè)備負(fù)荷能力）。 3、 產(chǎn)品的總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，每個(gè)制程的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（人力負(fù)荷能力）。 4、 材料的準(zhǔn)備前置時(shí)間。 5、 生產(chǎn)線及倉(cāng)庫(kù)所需要的場(chǎng)所大�。▓�(chǎng)地負(fù)荷能力）。

課程內(nèi)容

第一單元物料管理的基本概念

1、目前制造企業(yè)生產(chǎn)與物料控制面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)
2、為什么要把生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制作為生產(chǎn)運(yùn)作管理的靈魂
3、明確物資管理有哪些目標(biāo)
4、了解物料管理的基本概念
5、案例分析：某企業(yè)銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、計(jì)劃跟不上變化、BOM更改及ERP操作執(zhí)行力不強(qiáng)的教訓(xùn)
第二單元整體規(guī)劃
1、物料管理涉及的三大規(guī)劃：業(yè)務(wù)規(guī)劃、資源規(guī)劃及財(cái)務(wù)規(guī)劃
2、三大規(guī)劃如何相互連接，如何實(shí)施改進(jìn)
3、案例分享
第三單元銷售規(guī)劃和預(yù)測(cè)
1、銷售和運(yùn)營(yíng)規(guī)劃的基本目的？
2、生產(chǎn)運(yùn)作預(yù)測(cè)和需求管理：
3、如何根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)和需求分析
4、長(zhǎng)期預(yù)測(cè)的方法技術(shù)
5、短期預(yù)測(cè)的方法技術(shù)
6、如何選擇并實(shí)施預(yù)測(cè)系統(tǒng)
7、案例：某AAA著名制造業(yè)生產(chǎn)預(yù)測(cè)的常用方法
第四單元主生產(chǎn)計(jì)劃
1、主生產(chǎn)計(jì)劃是銷售和運(yùn)營(yíng)規(guī)劃與工廠實(shí)際生產(chǎn)的紐帶，通過(guò)它反映出特定日期的預(yù)定生產(chǎn)量如何滿足對(duì)”最終產(chǎn)品”的需求
2、主生產(chǎn)計(jì)劃的基本概念（MS）
3、MS的基本流程案例分解
4、MS的主要常用術(shù)語(yǔ)
5、MPS環(huán)境和決策的范圍
6、案例分享：XXXX結(jié)合MTO和MTS的主生產(chǎn)計(jì)劃
7、按訂單生產(chǎn)/備貨型生產(chǎn)環(huán)境下的主生產(chǎn)計(jì)劃和粗能力計(jì)劃分析
8、案例自測(cè)：如何進(jìn)行MPS的規(guī)劃
9、主生產(chǎn)計(jì)劃員需要解決的沖突有哪些？
第五單元物料計(jì)劃與容量管理
1、物料清單與物料需求計(jì)劃
2、物流清單的用途和術(shù)語(yǔ)
3、物流清單的結(jié)構(gòu)和使用
4、物流清單的流程控制以及各種責(zé)任
5、能力需求計(jì)劃及生產(chǎn)控制
6、CRPProcess
7、如何進(jìn)行能力需求計(jì)劃體系的管理和完善
8、與其他計(jì)劃體系部門的聯(lián)系
9、案例分享：XXX生產(chǎn)匯報(bào)與控制
第六單元績(jī)效監(jiān)控與改進(jìn)
1、沒(méi)有高級(jí)管理層的支持和投入，就不可能改進(jìn)績(jī)效。
2、監(jiān)控物料管理績(jī)效

3、如何聯(lián)系企業(yè)發(fā)展目標(biāo)來(lái)解釋績(jī)效評(píng)估
4、績(jī)效評(píng)估的改進(jìn)
5、提高績(jī)效，提高管理和技術(shù)

6、如何改進(jìn)服務(wù)，減少浪費(fèi)，持續(xù)生產(chǎn)的新的工作方法

7、物料管理中的人力資源問(wèn)題
8、物料管理未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)探討

 

師資力量

余老師【中國(guó)盛培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師】 MBA 美國(guó)AITA認(rèn)證PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師 MTP授權(quán)資格講師，高級(jí)講師 歷任大型企業(yè)廠長(zhǎng),生產(chǎn)部長(zhǎng)等職 資深精益改善顧問(wèn)、講師 “不求深?yuàn)W，但求有效”是余老師一直堅(jiān)持的授課風(fēng)格；擅長(zhǎng)以親自經(jīng)歷的案例進(jìn)行互動(dòng)式教學(xué)，其獨(dú)到的視覺(jué)常常讓學(xué)員有頓悟之感；幽默、生動(dòng)的授課方式一直深受學(xué)員的好評(píng)。 專長(zhǎng)領(lǐng)域： 精通一體化供應(yīng)鏈管理，包括物流和供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、庫(kù)存優(yōu)化等，主攻領(lǐng)域?yàn)橹圃鞓I(yè)供應(yīng)鏈管理。具有豐富的供應(yīng)鏈實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及高級(jí)項(xiàng)目咨詢和多年的講師經(jīng)驗(yàn)。

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