上海京西重工標(biāo)桿學(xué)習(xí)

開課地點(diǎn)：	天津
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	周文捷
開課時(shí)間：	2013-12-12
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-04-19 17:28:19

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理 生產(chǎn)部長，生產(chǎn)經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理 持續(xù)改善經(jīng)理、精益經(jīng)理、變革管理部經(jīng)理、物流供應(yīng)鏈經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理等。

課程目標(biāo)

參加本次標(biāo)桿學(xué)習(xí)，您將獲得以下五方面內(nèi)容： 通過核心工廠參觀，學(xué)員可以直觀系統(tǒng)的了解管理精髓，快速掌握管理技巧； 通過專家指導(dǎo)，學(xué)員可以掌握管理的精髓，快速革新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)管理理念，建立科學(xué)的思維方式； 通過個(gè)性化主題研修，幫助學(xué)員快速統(tǒng)一企業(yè)核心人員對企業(yè)文化理念的理解和認(rèn)識，掃清精益和6西格瑪踐行過程中理念層面的障礙； 通過企業(yè)高管指導(dǎo)交流，學(xué)員可以直接引用現(xiàn)成的管理方法和工具，縮短企業(yè)自身推行精益和6西格瑪?shù)拿�索時(shí)間，同時(shí)建立優(yōu)質(zhì)的企業(yè)理念和文化； 結(jié)識中國企業(yè)界及同行業(yè)精英，建立高質(zhì)量人脈圈。

課程內(nèi)容

第一部分 精益系統(tǒng)

一、豐田生產(chǎn)方式出現(xiàn)的背景

二、實(shí)施精益生產(chǎn)的必要性

1.應(yīng)對經(jīng)濟(jì)蕭條、經(jīng)濟(jì)危機(jī)和殘酷競爭

2.提高企業(yè)營運(yùn)水平

3提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力

三、精益管理系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)

1.精益是一種可行的生產(chǎn)方式

2.精益是一種思維模式

3.精益是一種企業(yè)文化

4.從豐田生產(chǎn)方式到精益管理系統(tǒng)

四、精益管理系統(tǒng)是未來最佳管理系統(tǒng)

第二部分 豐田生產(chǎn)方式（TPS）基礎(chǔ)

一、TPS的基本思想

二、TPS的兩大支柱——準(zhǔn)時(shí)化和自働化

三、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

四、浪費(fèi)的發(fā)現(xiàn)與改善

1.浪費(fèi)的分類

2.通過標(biāo)準(zhǔn)化和自働化發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)

3.改善的推進(jìn)方式

五、5S與目視化管理

六、工業(yè)工程——時(shí)間和動(dòng)作的分析

七、真實(shí)效率的提升——稼動(dòng)率與可動(dòng)率

八、拉動(dòng)系統(tǒng)與看板管理

九、均衡化生產(chǎn)

十、設(shè)備管理與快速換模

第三部分 精益六西格瑪管理的實(shí)施流程和步驟

一、精益六西格瑪實(shí)施的關(guān)鍵成功因素

1關(guān)注系統(tǒng)

2重視文化建設(shè)

3流程管理為中心

4領(lǐng)導(dǎo)的支持

5正確使用方法和工具

二、精益六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施流程

精益改善活動(dòng)--->精益六西格瑪項(xiàng)目活動(dòng)

三、精益六西格瑪項(xiàng)目的實(shí)施步驟為：

定義階段--->測量階段--->分析階段--->

改進(jìn)階段--->控制階段

四、精益六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施中工具的選擇

 

 

師資力量

周文捷【中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師】 特級咨詢顧問 、精益改善專家 具有豐富的精益生產(chǎn)（LP）、TPM、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、5s管理、計(jì)劃、采購和供應(yīng)鏈管理的實(shí)戰(zhàn)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，特別是機(jī)械化工電子等制造行業(yè) 世界先進(jìn)的管理理念和國內(nèi)企業(yè)實(shí)際狀況相結(jié)合、豐富的機(jī)械化工電子等制造行業(yè)現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默、案例豐富并結(jié)合良好的互動(dòng)性 服務(wù)過的部分企業(yè)：中華集團(tuán)、寧波萬華、海爾集團(tuán)、TCL集團(tuán)、杭州九陽 主講內(nèi)容：TPS、IE、精益供應(yīng)鏈管理、TPM、現(xiàn)場管理5S與目視化管理、金牌班組長、精益計(jì)劃與采購管理

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