可靠性設(shè)備維修與設(shè)備檢點(diǎn)管理高級(jí)培訓(xùn)班

開(kāi)課地點(diǎn)：	重慶
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	王靈運(yùn)
開(kāi)課時(shí)間：	2013-05-11
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-04-24 08:59:38

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

設(shè)備主操、設(shè)備點(diǎn)檢員、設(shè)備管理員、潤(rùn)滑管理員，設(shè)備診斷工程師，設(shè)備主管、維修主管、TnPM/TPM推進(jìn)骨干等。

課程目標(biāo)

隨著企業(yè)對(duì)設(shè)備的依賴度日益提高，設(shè)備是否良性運(yùn)轉(zhuǎn)直接影響著“產(chǎn)量、成本、交期、安全”各項(xiàng)指標(biāo)的完成。生產(chǎn)最重要的是對(duì)機(jī)器的保養(yǎng)與管理，然而，我們的設(shè)備總是一次次的壞，設(shè)備部門(mén)天天忙救火，時(shí)時(shí)提心吊膽，我們?cè)撛趺崔k？本培訓(xùn)，將為您提供解決方案。從技術(shù)和管理兩個(gè)角度，向零停機(jī)挑戰(zhàn)！

課程內(nèi)容

一、企業(yè)在新時(shí)期如何進(jìn)行設(shè)備管理

1.從“設(shè)備維護(hù)”轉(zhuǎn)到“生產(chǎn)維護(hù)”

2.設(shè)備維修策略的選擇

3.設(shè)備綜合效率管理

二、三位一體的設(shè)備管家體系

1.日常點(diǎn)檢：崗位生產(chǎn)人員

2.專職點(diǎn)檢：設(shè)備點(diǎn)檢人員

3.精密點(diǎn)檢：各專業(yè)技術(shù)人員

三、建立高效的設(shè)備組織流程

1.屬于企業(yè)的組織體制

2.屬于分廠的組織體制

四、控制過(guò)程：設(shè)備管理的考核機(jī)制

1.       停機(jī)承包

2.       維修工考核舉例：排序

3.       操作工的“駕照”管理

4.       過(guò)程五清

5.       維修人員分級(jí)機(jī)制

6.       例外報(bào)告

五、結(jié)果導(dǎo)向：設(shè)備管理的激勵(lì)機(jī)制

1.       責(zé)任追溯

2.       氛圍營(yíng)造

3.       創(chuàng)新激勵(lì)

4.       質(zhì)量激勵(lì)

六、設(shè)備管理技術(shù)應(yīng)用與案例分析

1.設(shè)備點(diǎn)檢的可視化技術(shù)

2.設(shè)備劣化的傾向管理技術(shù)

3.設(shè)備狀態(tài)的診斷技術(shù)

4.寶鋼、中國(guó)鋁業(yè)和新日鐵的設(shè)備管理

七、規(guī)范化的設(shè)備點(diǎn)檢管理實(shí)務(wù)

1.點(diǎn)檢前期5準(zhǔn)備

2.點(diǎn)檢5要素

3.點(diǎn)檢的4大標(biāo)準(zhǔn)

4.點(diǎn)檢路線的設(shè)計(jì)要領(lǐng)

5.點(diǎn)檢的考核與激勵(lì)管理

6.點(diǎn)檢員的培養(yǎng)

八、設(shè)備主管的角色認(rèn)知

1.設(shè)備主管的角色勝任素質(zhì)

2.從員工到主管管理角色的轉(zhuǎn)變

3.從技術(shù)型人才到管理型人才

【費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)】1580元/人（含學(xué)費(fèi)、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)期間午餐等），食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。組團(tuán)10人以上參加，免1人培訓(xùn)費(fèi)及食宿費(fèi)。

【認(rèn)證證書(shū)】（如需辦理證書(shū)費(fèi)用為800元/人）

經(jīng)培訓(xùn)通過(guò)考試合格后頒發(fā)《設(shè)備管理師》培訓(xùn)證書(shū)（帶國(guó)徽）。網(wǎng)上注冊(cè)、官方網(wǎng)站查詢,全國(guó)通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門(mén)和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評(píng)價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請(qǐng)學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場(chǎng)報(bào)到時(shí)交至?xí)��?wù)組

 

 

師資力量

王靈運(yùn) 【中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師】 高級(jí)工程師，上汽集團(tuán)高級(jí)經(jīng)理。工商管理碩士 電氣自動(dòng)化工學(xué)學(xué)士，從基層做起，致力于設(shè)備維護(hù)和設(shè)備管理工作多年，曾在汽車(chē)行業(yè)知名公司擔(dān)任設(shè)備經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理及采購(gòu)經(jīng)理等職。對(duì)設(shè)備管理?yè)碛胸S富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；曾負(fù)責(zé)推行公司的全員生產(chǎn)性維護(hù)（TPM）活動(dòng)，取得很好效果�，F(xiàn)專門(mén)進(jìn)行企業(yè)設(shè)備、生產(chǎn)、采購(gòu)類(lèi)培訓(xùn)和咨詢工作。 張孝桐 高級(jí)工程師，上世紀(jì)80年代，寶鋼成立之初，作為設(shè)備負(fù)責(zé)人，到日本新日鐵研習(xí)先進(jìn)設(shè)備管理和維修管理方式。其后的20余年，擔(dān)任寶鋼設(shè)備廠長(zhǎng)、焦化廠長(zhǎng)，建立了具有中國(guó)特色的設(shè)備管理模式，是寶鋼設(shè)備管理的奠基人。

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