BSM-行為安全管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	謝老師
開(kāi)課時(shí)間：	2013-07-12
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-05-02 17:21:39

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、 副總經(jīng)理、 生產(chǎn)總監(jiān)、安全/生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、一線主管等。

課程目標(biāo)

課程價(jià)值：在杜邦把安全訓(xùn)練觀察課程（STOP），在中國(guó)我們普遍簡(jiǎn)稱為BBS、BSM等等，是一種以行為為基準(zhǔn)的觀察計(jì)劃，能讓你擁有達(dá)到安全績(jī)效卓越的條件。BBS訓(xùn)練你采取行動(dòng)，幫助員工改變某些工作行為，以達(dá)到安全之目的。它還能培養(yǎng)觀察及溝通技巧，使你能采取積極而正面的步驟，確保一個(gè)更安全的工作場(chǎng)所。實(shí)際運(yùn)用BBS，可以減少我們工作中96%的傷害，將使你的工作場(chǎng)所在安全績(jī)效及員工溝通方面更上一層樓。

課程內(nèi)容

第一章：BBS理論發(fā)展（BBS認(rèn)識(shí)）
一、杜邦安全管理文化形成過(guò)程及原因
二、行為安全管理模式的原則和基礎(chǔ)
三、行為安全管理模式發(fā)展簡(jiǎn)史
四、行為管理方法的心理學(xué)原理　　　
五、BBS在杜邦安全防護(hù)體系的位置
六、杜邦安全防護(hù)體系的構(gòu)成　　　
第二章：BBS實(shí)施基本條件及實(shí)施（實(shí)施先決條件）
一、企業(yè)6S現(xiàn)場(chǎng)管理完善　　　　　
二、全員參與設(shè)備管理體系TPM　　　
三、JSA工作安全分析　　　　　　　
視頻：國(guó)外安全事故
實(shí)施行為安全管理的12要素　　
BBS行為安全觀察卡觀察條目設(shè)計(jì)
視頻：徒手搬運(yùn)行為分析
四、BBS行為安全管理五個(gè)步驟及五個(gè)觀察方面技巧及課堂演練（現(xiàn)場(chǎng)如何識(shí)別不安全行為）
五、視頻：視而不見(jiàn)（訓(xùn)練我們觀察及溝通能力）
第三章：行為安全管理的實(shí)施
一、行為安全管理實(shí)施流程圖　　　
二、行為管理觀察卡設(shè)計(jì)　　　　
三、將行為安全管理模式整合到現(xiàn)有的EHS系統(tǒng)中　
四、行為安全管理的實(shí)施要素　　　
五、識(shí)別關(guān)鍵行為（設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵行為清單）
六、設(shè)計(jì)關(guān)鍵行為檢查表行為觀察方法及練習(xí)
七、有效的溝通策略　　　　　　　　　　　
八、觀察后溝通辦法及練習(xí)　　　　　　　　
九、獎(jiǎng)勵(lì)和表彰的使用　　　　　　　　　　
十、積極因素的強(qiáng)化和消極因素的消除　　　
十一、員工參與最佳實(shí)踐　　　　　　　　　　
十二、觀察數(shù)據(jù)的分析及報(bào)告編寫(xiě)　　　　　　
十三、衡量行為安全管理的指標(biāo)　　　　　　　
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)-針對(duì)某一操作實(shí)施行為安全觀察
進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)行為觀察（去現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)）企業(yè)選擇　　　　　　　
第四章：行為安全觀察的持續(xù)改進(jìn)
一、確定推動(dòng)行為安全管理模式的關(guān)鍵職責(zé)　
二、行為安全觀察的長(zhǎng)期策略　　　　　　　
作業(yè)：如何編制行為安全觀察計(jì)劃

師資力量

講師簡(jiǎn)介：謝老師【中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師】 1、國(guó)內(nèi)知名生產(chǎn)管理專家 2、精益生產(chǎn)與安全管理專家 3、實(shí)戰(zhàn)派咨詢顧問(wèn) 4、八年職業(yè)講師培訓(xùn)經(jīng)歷 5、曾任華制國(guó)際西南區(qū)TPS首席咨詢顧問(wèn)、講師 6、國(guó)內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特邀高級(jí)講師 謝老師以對(duì)制造型企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作研究而著稱，以真正實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效而著稱。對(duì)制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個(gè)運(yùn)作都非常熟悉，有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 一、職業(yè)經(jīng)歷： 1、94年---97年任杜邦西南公司： 5S/TPM主管、生產(chǎn)部經(jīng)理； 2、97年---02年任杜邦上海公司：生產(chǎn)部經(jīng)理、SHE經(jīng)理、5S/TPM主管、TPS經(jīng)理； 3、02年---05年任杜邦東莞公司：生產(chǎn)部經(jīng)理、SHE經(jīng)理、TPS經(jīng)理、03年任杜邦工廠生產(chǎn)副總，全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理系統(tǒng)，將TPS及SHE全面深入推進(jìn)，工廠以每年超過(guò)26%的產(chǎn)量增長(zhǎng)； 4、謝老師曾在世界500強(qiáng)美國(guó)杜邦公司旗下從事了長(zhǎng)達(dá)12年的企業(yè)管理，有著豐富的現(xiàn)場(chǎng)安全管理能力，眾所周知，杜邦公司有著世界上最好的安全文化而聞名于中外企業(yè)，謝華全老師吸收了這些文化的精髓，并結(jié)合中國(guó)生產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際情況建立適合中國(guó)企業(yè)的安全文化和安全體系。 5、曾在日本豐田接受過(guò)1年專業(yè)的日式生產(chǎn)管理教育訓(xùn)練，系統(tǒng)研修TPS，深得豐田生產(chǎn)方式精髓。 二、研究領(lǐng)域： 1、組織精益化管理變革體系（方針展開(kāi)）、品質(zhì)保證體系、精益生產(chǎn)成熟度評(píng)價(jià)； 2、生產(chǎn)計(jì)劃平準(zhǔn)化體系、生產(chǎn)KANBAN拉式體系、生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)化與IE改善體系、生產(chǎn)單件流0PF體系、快速換模SMED、QCC與TPS改善鍛煉道場(chǎng)、精益6S與目視化管理、生產(chǎn)保全TPM體系、精益班組建設(shè)體系、精益安全管理。 三、授課風(fēng)格： 1、注重客戶實(shí)際情況，注重企業(yè)管理觀念更新、過(guò)程與組織設(shè)計(jì)、管理工具的適切運(yùn)用。 2、精益生產(chǎn)系列課程，系統(tǒng)規(guī)范，強(qiáng)調(diào)實(shí)際技法，簡(jiǎn)單、實(shí)用、可操作。活潑，幽默，課堂氣氛活躍，善用大量實(shí)戰(zhàn)案例啟發(fā)學(xué)員，參與性、互動(dòng)性、實(shí)用性強(qiáng)。 3、致力于5S、TPS國(guó)內(nèi)化的應(yīng)用，全面梳理并剖解日式精益生產(chǎn)14大模塊，并對(duì)各模塊層層細(xì)剖，從核心要點(diǎn)到著眼點(diǎn)、實(shí)施要點(diǎn)的精準(zhǔn)明確，全面、系統(tǒng)闡述，剔除對(duì)TPS理解及實(shí)施的誤區(qū)，受到企業(yè)界廣泛的認(rèn)同與好評(píng)。 四、課程體系：（安全管理類的） EHS：環(huán)境安全健康 EHS-精益安全生產(chǎn)管理（杜邦經(jīng)驗(yàn)分享） EHS-精益安全生產(chǎn)管理（杜邦經(jīng)驗(yàn)分享） PSM工藝安全管理(杜邦) 安全標(biāo)準(zhǔn)化管理(杜邦及安全優(yōu)秀企業(yè)) 承包商安全和健康計(jì)劃（跨國(guó)公司經(jīng)驗(yàn)分享） 儲(chǔ)運(yùn)安全管理及危險(xiǎn)廢物處置 工作安全分析JSA課程 如何移植-杜邦安全文化及模式 行為安全（BSM）杜邦STOP 精益企業(yè)安全管理 制造業(yè)精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)課程體系： 高層管理課程 精益戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 精益生產(chǎn)系統(tǒng)管理---精益企業(yè)變革之道 中高層管理課程 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn) 全面品質(zhì)管理TQM 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 全面生產(chǎn)保全TPM 五、受訓(xùn)學(xué)員課程反饋： 柒牌服飾（當(dāng)?shù)貢x江經(jīng)濟(jì)報(bào)對(duì)此作了刊登，可以搜索到） 經(jīng)過(guò)系列培訓(xùn)，達(dá)成了近乎100%課程滿意度的記錄，學(xué)員反饋：謝老師的課程從理念、系統(tǒng)的剖解到實(shí)施技法的應(yīng)用，非常實(shí)戰(zhàn)，效果好，課程系統(tǒng)，最具操作意義的課程。 中航成都飛機(jī)工業(yè) 公司高管在聽(tīng)過(guò)謝老師的內(nèi)訓(xùn)后，確定在企業(yè)內(nèi)部召開(kāi)2期150人次的精益安全課程。第一期圓滿結(jié)束后，先期參加培訓(xùn)的孟副總說(shuō)：這堂課解決了困惑我們2年的安全基礎(chǔ)管理如何建設(shè)的問(wèn)題，下期我會(huì)邀請(qǐng)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、高管們都來(lái)聽(tīng)聽(tīng)，精益生產(chǎn)在目前適合我們所有部門(mén)和所有管理干部.……

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