科學(xué)有效的工作分析與職位管理

開課地點：	上海
授課時間：	1天
授課顧問：	岳老師
開課時間：	2013-05-31
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-05-09 17:23:03

　　

學(xué)習(xí)對象

人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、部門經(jīng)理及從事崗位管理的專業(yè)人員

課程目標(biāo)

一、課程背景： 解決問題 1. 什么是工作分析，工作分析的意義何在？ 2. 既然工作分析不是一勞永逸，那么哪些時候應(yīng)該進行工作分析呢？ 3. 工作分析有哪些方法，如何選擇適合我們公司的呢？ 4. 如何進行職位評估？專業(yè)的咨詢公司通常采用什么樣的工具來進行職位評估呢？ 5. 職位說明職責(zé)不清，職責(zé)重合，崗位接口不清的問題如何避免？ 二、課程收益: 結(jié)束本課程后，學(xué)員可以 1. 了解工作分析的概念和工作流程，理解工作分析在管理中的重要性 2. 掌握進行工作分析所采用的工具， 3. 掌握和練習(xí)職位說明書的撰寫和更新，可以分析和改進現(xiàn)有的職位說明書 4. 學(xué)習(xí)崗位評估的方法與原則，對本公司的崗位評估進行改進

課程內(nèi)容

一、崗位分析

1、崗位的概念及其在公司管理中的作用

1）崗位分析的定義、特點、原則及用途

2、崗位分析技術(shù)的具體介紹

1）崗位分析的總體思路

-明確企業(yè)戰(zhàn)略

-分析組織架構(gòu)

-分析工作流程（業(yè)務(wù)流程、操作手冊、部門職責(zé)和崗位職責(zé)之間的關(guān)系）

-問題與討論 -崗位與流程 -崗位分析

3、崗位分析訪談

4、崗位分析歸檔-撰寫崗位說明書

5、崗位分析舉例與練習(xí)

二、崗位說明書

1、崗位說明書的概念

2、崗位說明書的來源、定義、用途

3、崗位說明書的設(shè)計、撰寫原則

4、崗位說明書的

 

 

師資力量

岳老師【中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師】 岳老師有19年的人力資源管理和運作經(jīng)驗，曾任中國航天部、德國西門子公司、美國雪佛龍德士古石油等公司的人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)和人力資源審計專家等職務(wù)�，F(xiàn)擔(dān)任北京華信博達管理顧問公司高級咨詢顧問、高級講師和清華總裁班、人力資源總監(jiān)班、北大國際MBA、EMBA人力資源高級講師，同時任香港白領(lǐng)學(xué)院等國內(nèi)數(shù)十家著名培訓(xùn)機構(gòu)的人力資源主講老師。 授課風(fēng)格：岳老師具有豐富的管理經(jīng)驗，專業(yè)的咨詢、培訓(xùn)方法。他的培訓(xùn)，融理念分享、技巧傳授、案例分析、游戲演練為一體，通過靈活多樣的培訓(xùn)手法，啟發(fā)學(xué)員的思想，指導(dǎo)學(xué)員的工作實踐。學(xué)員對岳老師的培訓(xùn)，普遍認(rèn)為課程設(shè)計角度好、內(nèi)容豐富務(wù)實，授課風(fēng)格輕松活潑，具有很好的指導(dǎo)性。

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