如何成為老板的左右腦

開課地點：	佛山
授課時間：	1天
授課顧問：	周延前
開課時間：	2013-06-23
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-05-17 17:45:33

　　

學習對象

企業(yè)高中層管理者、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理等

課程目標

課程背景： HR人員常常安排別人的前程，可是從事人力資源工作的經(jīng)理人自己也不得不面對這樣一個問題：我的前程在哪里？很多HR說過：企業(yè)中老板不重視HR在企業(yè)中的地位， HR部門總是被邊緣化？是一個普遍的問題。 周延前老師通過對民企、外企、國企等上百位總裁的訪談得出這么一個結(jié)論：HR在公司不受老板重視，60％的原因是沒有和老板進行平等對話及缺少站在公司的角度駕馭關(guān)鍵崗位人才的能力；70％的原因是HR的工作思路教條、呆板，沒有科學掌握HR的“為官之道”；80％的原因是HR不具備HR在企業(yè)推動人力資源工作的能力；90％的原因是沒有站在經(jīng)營系統(tǒng)的角度去思考和部署人力資源工作；95％的原因是把時間放在自己并不擅長的績效、培訓、招聘、員工關(guān)系等局部領(lǐng)域上。 為幫助HR經(jīng)理人突破職業(yè)成長的天花板，周延前老師在結(jié)合自己在民企、外企、國企的成功經(jīng)驗基礎(chǔ)上，充分結(jié)合HR朋友在職場上遇到的天花板，悉心推出本課程。 課程收益： 1. 掌握HR的本質(zhì) 2. 掌握HR駕馭組織的系統(tǒng)能力 3. 掌握HR和老板平等對話的能力 4. 掌握HR駕馭人才的能力 5. 掌握HR站在經(jīng)營的角度部署HR工作的能力 6. 掌握HR如何獲得老板信任的方法 7. 掌握破解老板身邊小人的方法 8. 掌握HR運用經(jīng)營的手段彰顯人力資源業(yè)績的方法

課程內(nèi)容

上  篇：老板篇

第一章：老板在想什么？

第二章：老板對人才的三個核心期許

第三章：老板為何總是被員工誤會

第四章：CEO眼中的HR經(jīng)理人

中  篇：經(jīng)理人篇

第五章：明晰HR經(jīng)理人的四大類型

第六章：理清HR經(jīng)理人價值貢獻的四條通道

第七章：掌握HR經(jīng)理人如何為企業(yè)增值的三駕馬車

第八章：HR經(jīng)理人如何營銷自己

第九章：HR如何向管理要利潤

第十章  HR如何做好老板的參謀

下  篇：戰(zhàn)術(shù)篇

第十一章：HR獲取老板信任的方略

第十二章：老板和HR的角色轉(zhuǎn)換

第十三章：由博弈轉(zhuǎn)換為合作

第十四章：HR與老板合作的十全武功

師資力量

講師介紹：周延前老師 【中國培訓網(wǎng)高級講師】 1、北京師范大學管理學博士，中山大學工商管理碩士。2008-2012年連續(xù)五年中國人力資源專業(yè)評委；中國人力資源3000強秘書長；深圳市高級人力資源經(jīng)理人俱樂部首席顧問；北京大學總裁班特聘教授；蘭州大學MBA班特聘教授。 2、周延前先生從事人力資源管理工作16年，先后在國企、外企和民營企業(yè)擔任高管，對于公共部門人力資源管理、民營企業(yè)人力資源管理有豐富的經(jīng)驗和獨到見解，善于從戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程方面布局企業(yè)的人力資源管理工作。先后接受《中國經(jīng)營報》、《財富》、《人力資源管理》、《廣州日報》、《深圳晶報》、《南方日報》、《畢節(jié)日報》等媒體采訪，并發(fā)表專業(yè)文章數(shù)十篇，圈內(nèi)稱之為人力資源落地布道者。 3、主講的課程有：《人力成本與薪酬設(shè)計》、獨創(chuàng)《5+2扇形薪酬設(shè)計》、《打造人力資源總監(jiān)》、《HR經(jīng)理如何給HR加薪》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《如何設(shè)計人力資源規(guī)劃》、獨創(chuàng)《短板4+2績效考核》、《HR如何成為老板的左右腦》、《構(gòu)建企業(yè)留人體系》。 服務(wù)過的企業(yè)有：創(chuàng)維、麥科特、 匹基生物、 凱信國際、 朗科科技、中集天達等等。

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