供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估、選擇與管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	杜先生
開(kāi)課時(shí)間：	2013-08-28
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-05-30 17:17:24

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)高層、供應(yīng)鏈管理部、采購(gòu)部、SQE、技術(shù)部及其他供應(yīng)商管理相關(guān)人員（建議企業(yè)帶著實(shí)際問(wèn)題以團(tuán)隊(duì)形式參加，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)解決企業(yè)常久存在的問(wèn)題，效果更佳）

課程目標(biāo)

第一部分 為什么選擇這個(gè)培訓(xùn) 企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不再是一個(gè)企業(yè)對(duì)一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而是發(fā)展成為一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。在殘酷的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)如何整合供應(yīng)商資源在Q（質(zhì)量）、C（成本）、D（交期）、S（服務(wù)）取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？企業(yè)各部門如何打破部門壁壘，站在客戶的視角分工協(xié)作，構(gòu)筑供應(yīng)與成本優(yōu)勢(shì)。本課程針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商管理普遍存在的問(wèn)題，結(jié)合姜宏鋒老師在500強(qiáng)日企、美企先進(jìn)采購(gòu)供應(yīng)商管理模式及企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，站在供應(yīng)鏈管理的視角導(dǎo)入適合中國(guó)企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)商管理的相關(guān)思路，提升企業(yè)供應(yīng)商管理的規(guī)劃化、流程化，標(biāo)準(zhǔn)化水平。建立基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)價(jià)、管理的流程與體系。 第二部分 課程收益 一、掌握目前中國(guó)企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商管理普遍存在的矛盾與問(wèn)題 二、通過(guò)國(guó)際一些著名企業(yè)的供應(yīng)商管理案例，導(dǎo)出適合本企業(yè)的供應(yīng)商管理思路 三、切入供應(yīng)鏈管理原理與原則，構(gòu)筑供應(yīng)商管理流程化，標(biāo)準(zhǔn)化與先進(jìn)化 四、建立供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)的結(jié)構(gòu)和體系 五、規(guī)范供應(yīng)商準(zhǔn)入環(huán)節(jié)的基本要求 六、掌握在引入供應(yīng)商時(shí)對(duì)各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法 七、規(guī)范供應(yīng)商的分類管理 八、以小組為單位，針對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證中的要點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)模擬 九、如何組成跨部門團(tuán)隊(duì)進(jìn)行供應(yīng)商調(diào)查、評(píng)、選、考、管的先進(jìn)流程體系 十、如何根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品要求進(jìn)行真正的現(xiàn)場(chǎng)審核而不流于形式？ 十一、如何建立評(píng)價(jià)指標(biāo)，誰(shuí)來(lái)評(píng)價(jià)，如何評(píng)價(jià) 十二、如何通過(guò)考評(píng)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行優(yōu)化？

課程內(nèi)容

模塊一：供應(yīng)鏈下的供應(yīng)商管理(1Hrs)

(一)從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)

(二)企業(yè)贏利模型與減法公式分析 

(三)供應(yīng)鏈管理（SCM）的概念

(四)供應(yīng)鏈的三流合一

(五)供應(yīng)鏈二鏈五環(huán)（內(nèi)鏈、外鏈）

(六)CPFR

(七)供應(yīng)鏈與供應(yīng)商管理

(八)供應(yīng)商管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

(九)案例：供應(yīng)商協(xié)同構(gòu)建

模塊二：供應(yīng)商關(guān)系管理策略(2Hrs)

(一)公司供應(yīng)商管理文化判斷：牧養(yǎng)式or獵人式?

(二)基于分類的K氏策略管理

(三)質(zhì)量部的維度分類

(四)采購(gòu)部的維度分類

(五)一般產(chǎn)品/瓶頸產(chǎn)品/杠桿產(chǎn)品/戰(zhàn)略產(chǎn)品

(六)對(duì)應(yīng)認(rèn)證策略

(七)供應(yīng)商管理當(dāng)中的加法 減法 乘法、除法

(八)企業(yè)常見(jiàn)分類誤區(qū)

(九)企業(yè)實(shí)際分類案例分析

模塊三：供應(yīng)商評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)(1.5Hrs)

(一)四大外現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)

(二)四大內(nèi)核標(biāo)準(zhǔn)

(三)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的10項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)

(四)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商共性

(五)供應(yīng)商準(zhǔn)入限制條件

(六)供應(yīng)商的選擇6個(gè)源泉

模塊四：供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程（1.5Hrs）

(一)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)、選、考、管的聯(lián)系與區(qū)別

(二)需求與情報(bào)

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