kanban拉動與均衡生產(chǎn)

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	劉寶生
開課時間：	2013-10-18
市場報價：	3180
購買價格：	2544
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2013-10-18 2天
審核時間：	我要報名2013-08-10 17:13:29

　　

　　課程背景

　　對kanban的誤解

　　Kanbn拉動是實現(xiàn)豐田JIT的最核心工具，是精益生產(chǎn) 概念中最“知名”的名詞，是很多企業(yè)實施精益生產(chǎn)最想做的項目，幾乎成為豐田生產(chǎn)方式的代名詞。

　　但kanban通常稱之為看板也是被誤解最多的工具，很多企業(yè)還在把墻上、走廊上林林種種的“看板”稱之為豐田的“看板管理”，也有很多企業(yè)把標識卡、工藝流轉(zhuǎn)卡等各種卡片稱之為kanban拉動 。

　　Kanban是什么?

　　Kanban是一個日語單詞，是指一種信息卡片，豐田用這種卡片來指示生產(chǎn)或物料搬運，是實現(xiàn)拉動生產(chǎn)的重要工具之一。是源自于超市的運營模式—--賣完了在補充，又稱之為后補拉動，kanban就是用來指示物料用完了，提供需要補充或生產(chǎn)的信息。大野耐一當年就是將超市的運營模式運用到制造系統(tǒng)。

　　課程目標

　　1.提高準時交付率

　　2.降低庫存

　　3.提高效率

　　4. 最全面、系統(tǒng)掌握、體驗 kanban拉動流程和運用方法

　　5. 掌握零件規(guī)劃體系

　　6. 學會合理計算庫存方法

　　7. 掌握零件超市規(guī)劃方法;

　　8. 實際規(guī)劃公司零件超市

　　9. 設計公司kanban拉動運行流程和控制管理辦法

　　學習對象

　　精益經(jīng)理，物流經(jīng)理，廠長，物料經(jīng)理，生產(chǎn)副總

　　課程內(nèi)容

　　JIT三大要素

　　ü JIT的內(nèi)涵

　　ü JIT三大要素

　　² 節(jié)拍時間

　　² 單件流

　　² 下游拉動ü 結(jié)構(gòu)理

　　ü 討論

　　ü 動畫展示

　　ü 沙盤模擬

　　kanban概述

　　ü kanban介紹

　　² kanban是什么

　　² kanban與“看板”的區(qū)別

　　² kanban的起源

　　² kanban的基本功能

　　² kanban的種類ü 講解

　　ü 圖片展示

　　kanban流程

　　ü 取料看板流程

　　ü 生產(chǎn)kanban流程

　　ü 緊急kanban流程

　　ü 模擬kanban流程

　　ü kanban環(huán)節(jié)案例ü 講解

　　ü 動態(tài)模擬

　　ü 討論

　　ü 案例說明(照片/錄象)

　　ü 問/答

　　kanban模擬游戲

　　ü 第一輪：傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方式模擬

　　ü 第二輪：取料kanban拉動

　　² 取料kanban流程設計

　　² 角色調(diào)整

　　² 運營指標核算

　　² 財務指標核算

　　² 改進方式討論ü 角色扮演/體會

　　ü 流程運行

　　ü 運營指標分析

　　ü 改善方法討論

　　ü 工廠經(jīng)營績效對比

　　KANBAN模擬游戲

　　ü 第三輪：生產(chǎn)KANBAN拉動

　　² 生產(chǎn)KANBAN流程設計

　　² 角色調(diào)整

　　² 運營指標核算

　　² 財務指標核算

　　² 改進方式討論ü 角色扮演/體會

　　ü 流程運行

　　ü 運營指標分析

　　ü 改善方法討論

　　ü 工廠經(jīng)營績效對比

　　Kanban沙盤總結(jié)

　　ü Kanban的好處

　　ü Kanban的不足

　　ü 如何彌補kanban的不足

　　ü 拉動系統(tǒng)案例ü 講解

　　ü 討論

　　ü 案例(照片/錄象)

　　Kanban實施條件

　　ü Kanban實施八大條件

　　ü Kanban拉動與均衡生產(chǎn)

　　ü 均衡生產(chǎn)方式

　　ü 公司kanban實施條件討論ü 講解

　　ü 討論

　　ü 練習

　　定義經(jīng)濟批量實踐

　　ü 經(jīng)濟批量定義

　　ü 經(jīng)濟批量的影響因素

　　ü 經(jīng)濟批量的計算方法

　　ü 經(jīng)濟批量計算練習

　　ü 定義公司關鍵環(huán)節(jié)經(jīng)濟批量ü 講解

　　ü 練習

　　ü 實踐

　　ü 輔導

　　零件規(guī)劃表設計

　　ü 零件規(guī)劃表核心內(nèi)容

　　ü 包裝規(guī)劃、選擇依據(jù)

　　ü 實際零件包裝選擇ü 講解

　　ü 現(xiàn)場實踐

　　ü 輔導

　　庫存和kanban數(shù)量計算

　　ü Kanban數(shù)量的計算原理

　　ü 庫存的影響因素

　　ü 實際零件庫存計算ü 講解

　　ü 現(xiàn)場實踐

　　ü 輔導

　　超市規(guī)劃講解

　　ü 超市規(guī)劃的內(nèi)容

　　n 超市選擇

　　n 零件儲存方式規(guī)劃

　　n 超市區(qū)域規(guī)劃和地址碼定義

　　n 先進先出控制

　　n 溢料控制ü 講解

　　ü 討論

　　超市規(guī)劃實踐

　　ü 倉庫問題現(xiàn)場分析、匯總

　　ü 超市選擇

　　ü 公司零件分類方法定義

　　ü 超市模式規(guī)劃

　　ü 超市可視化規(guī)劃ü 實踐

　　ü 討論

　　ü 輔導

　　物流配送規(guī)劃

　　ü 零件搬運方式

　　ü 零件生產(chǎn)線儲存方式

　　ü 水蜘蛛配送模式和案例

　　ü 公司配送路徑規(guī)劃ü 講解

　　ü 規(guī)劃實踐

　　ü 輔導

　　Kanban運行流程規(guī)劃

　　ü Kanban卡片內(nèi)容和格式設計

　　ü 生產(chǎn)和物料kanban拉動流程設計

　　ü 配送頻率定義

　　ü 緊急kanban流程設定ü 講解

　　ü 實踐練習

　　ü 輔導

　　Kanban管理和控制

       ü Kanban運行中的常見問題

　　ü 問題對策討論ü 討論

　　公司kanban實施計劃

      ü 制定Kanban實施行動計劃

      ü 實踐

　　ü 輔導

　　師資力量

　　劉寶生——中國培訓網(wǎng)高級講師

　　職業(yè)目標：探索中國精益生產(chǎn)最佳實踐

　　履歷：

　　全球改善咨詢集團　　　　　 中國區(qū)顧問總監(jiān)

　　上海大知咨詢有限公司　　　 項目總監(jiān)

　　摩托羅拉移動通信公司　　　 生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理

　　福特江鈴汽車股份公司　　　 物流規(guī)劃工程師/精益項目經(jīng)理

　　實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家，十年精益生產(chǎn)推行實踐經(jīng)驗，先后在福特汽車和摩托羅拉擔任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓師等職位，全面推動上述公司中國區(qū)精益生產(chǎn)工作，在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日(豐田)學習TPS，從頂級TPS顧問吸收豐田生產(chǎn)系統(tǒng)精髓。

　　作為咨詢顧問，專注于精益生產(chǎn)的咨詢和研究，積極探索中國企業(yè)的精益變革之路。歷任上海大知項目總監(jiān)，咨詢中國區(qū)顧問總監(jiān)，上海交大總裁班受邀講師，為數(shù)十家企業(yè)提供咨詢服務，為數(shù)百家客戶提供培訓服務，受訓學員超過萬人。

　　咨詢：秉承謙虛、務實的作風，深入了解客戶流程和文化特點，為客戶提供個性化、針對性精益解決方案，提倡“啟發(fā)式”咨詢方式，在實踐中訓練和提升客戶團隊的精益技能，培訓客戶內(nèi)部能力和人才。

　　培訓：劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實踐，啟發(fā)大家在實踐中找到答案。多年實踐經(jīng)驗總結(jié)，欣慰的是每次次客戶的肯定和認可，“痛并快樂著”的精益之路，是劉老師一生的職業(yè)追求。

　　部分咨詢項目客戶：

　　無錫工裝自控(日資)：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導入

　　蘇州羅杰斯科技(美資)：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導入和精益系統(tǒng)設計

　　歐文斯科寧(美資)：現(xiàn)場改善與效率提升

　　上海GE　塑料(美資)：　kanban實施評估和流程設計

　　佳木斯煤機(美資)：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導入

　　飛利浦電器(歐洲)：精益生產(chǎn)導入(參與)

　　重慶格力電器(上市公司)：精益現(xiàn)狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃

　　沈陽機床(國企)：精益物流規(guī)劃和輔導

　　無錫威華機械(民企)：kanban規(guī)劃、實施、管理

　　上海三一重工(民企)：現(xiàn)狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃

　　亞薩合萊(上海)有限公司：kanban拉動項目

　　部分培訓客戶：

　　南京福特馬自達：精益生產(chǎn)系統(tǒng)，價值流分析實踐

　　神龍汽車：精益變革管理

　　上海通用汽車：kanban拉動

　　上海大陸集團：精益生產(chǎn)kanban拉動

　　常州GE傳感器 ：價值流實踐，kanban拉動