SSBB六西格瑪黑帶標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	5天
授課顧問：	李國(guó)武
開課時(shí)間：	2013-09-21
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	38000
購(gòu)買價(jià)格：	30400
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2013-09-21 5天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-08-26 17:45:47

　　

　　課程背景

　　本課程由張馳咨詢獨(dú)家研發(fā)，以實(shí)際案例為講課線索，由具有長(zhǎng)期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略，及項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)。結(jié)合豐富的制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的六西格瑪實(shí)施案例，重點(diǎn)講解六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。培養(yǎng)六西格瑪黑帶具備對(duì)問題敏銳的洞察力、驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)解決問題的技能與創(chuàng)新解決問題的能力，這對(duì)六西格瑪黑帶的職業(yè)和非職業(yè)生涯具有決定意義。

　　課程目標(biāo)

　　1、系統(tǒng)全面的撐握六西格瑪DMAIC方法論

　　2、理解并能靈活運(yùn)用相關(guān)流程分析及改善工具

　　3、能在六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目中識(shí)別及應(yīng)用正確的工具完成改善項(xiàng)目

　　4、熟悉六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具，及其在MINITAB中的靈活運(yùn)用

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　黑帶的候選人：掌握基本統(tǒng)計(jì)知識(shí);挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的眼光與態(tài)度;解決問題的熱情;在公司或部門具備一定的個(gè)人威望;在專業(yè)領(lǐng)域有較強(qiáng)技能。

　　課程內(nèi)容

　　第一部分：概念、戰(zhàn)略及實(shí)施

　　1、 6SIGMA概述(概念、歷史、特點(diǎn)、應(yīng)用理等)

　　2、 6SIGMA基礎(chǔ)(VOC、CTQ、Y=F(X)、σ水平

　　3、 6SIGMA組織

　　4、 6SIGMA的成功實(shí)施和展開

　　5、 6SIGMA的十二步驟法

　　6、 十二步驟法應(yīng)用案例

　　7、 項(xiàng)目管理

　　8、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　9、 項(xiàng)目溝通管理

　　10、 項(xiàng)目沖突管理

　　11、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

　　12、 變革管理

　　第二部分：定義階段

　　1、 六西格瑪黑帶項(xiàng)目實(shí)施步驟1、確定關(guān)鍵項(xiàng)目

　　2、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

　　3、 客戶心聲VOC及其獲取方法

　　4、 卡諾分析法

　　5、 關(guān)鍵質(zhì)量特性CTQ

　　6、 項(xiàng)目選擇

　　7、 SIPOC圖

　　8、 QFD

　　9、 品質(zhì)成本分析

　　10、 六西格瑪黑帶項(xiàng)目實(shí)施步驟2、形成初步項(xiàng)目規(guī)劃

　　11、 問題陳述

　　12、 目標(biāo)陳述

　　13、 項(xiàng)目收益計(jì)算

　　14、 制定六西格瑪項(xiàng)目計(jì)劃

　　15、 六西格瑪黑帶項(xiàng)目實(shí)施步驟3、定義過程流程

　　16、 過程流程圖

　　17、 流程時(shí)間分析

　　18、 流程價(jià)值分析

　　19、 定義階段案例分析

　　20、 MINITAB軟件介紹

　　21、 MINITAB關(guān)鍵命令介紹

　　22、 MINITAB高級(jí)使用技巧

　　23、定義階段項(xiàng)目案例分析與討論

　　第三部分：測(cè)量階段

　　1、 六西格瑪黑帶項(xiàng)目實(shí)施步驟4、選擇質(zhì)量特性

　　2、 連續(xù)和離散兩類數(shù)據(jù)

　　3、 Y的測(cè)量矩陣

　　4、 六西格瑪黑帶項(xiàng)目實(shí)施步驟5、定義績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

　　5、 DPMO、DPU、RTY

　　6、 規(guī)格界限和目標(biāo)值

　　7、 六西格瑪黑帶項(xiàng)目實(shí)施步驟6、Y的測(cè)量系統(tǒng)分析

　　8、 偏倚，線性，穩(wěn)定性

　　9、 量具的重復(fù)性和再現(xiàn)性

　　10、 離散數(shù)據(jù)和連續(xù)數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析

　　11、 測(cè)量階段案例分析

　　第四部分：分析階段

　　1、 六西格瑪黑帶項(xiàng)目實(shí)施步驟7、建立過程能力

　　2、 概率分布

　　3、 基本統(tǒng)計(jì)

　　4、 合理分組技術(shù)及4BLOCK圖

　　5、 普通原因和特殊原因

　　6、 短期能力和長(zhǎng)期能力

　　7、 正態(tài)分布、二項(xiàng)分布及泊凇分布數(shù)據(jù)的過程能力

　　8、 六西格瑪黑帶項(xiàng)目實(shí)施步驟8、定義改進(jìn)目標(biāo)

　　9、 過程底線和過程資格線

　　10、 標(biāo)桿管理

　　11、 DFSS簡(jiǎn)介

　　12、 六西格瑪黑帶項(xiàng)目實(shí)施步驟9、尋找變異來源(X)

　　13、 頭腦風(fēng)暴法

　　14、 因果圖及因果矩陣分析法

　　15、 FMEA

　　16、 圖形分析

　　17、 分析階段案例分析

　　第五部分：改善階段

　　1、 六西格瑪黑帶項(xiàng)目實(shí)施步驟10、篩選關(guān)鍵少數(shù)X's

　　2、 單樣本置信區(qū)間和假設(shè)檢驗(yàn)

　　3、 雙樣本置信區(qū)間和假設(shè)檢驗(yàn)

　　4、 樣本容量與風(fēng)險(xiǎn)

　　5、 離散數(shù)據(jù)的置信區(qū)間和假設(shè)檢驗(yàn)

　　6、 非參數(shù)統(tǒng)計(jì)

　　7、 多變量分析

　　8、 方差分析

　　9、 單變量回歸分析

　　10、 多重回歸分析

　　11、 圖形分析

　　12、 六西格瑪黑帶項(xiàng)目實(shí)施步驟11、明確Y與X的關(guān)系

　　13、 試驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹

　　14、 試驗(yàn)結(jié)果的分析

　　15、 全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)

　　16、 最速上升/下降法

　　17、 分部試驗(yàn)設(shè)計(jì)

　　18、 篩選試驗(yàn)設(shè)計(jì)

　　19、 中心復(fù)合試驗(yàn)設(shè)計(jì)

　　20、 Box-Behnken試驗(yàn)設(shè)計(jì)

　　21、 田口試驗(yàn)設(shè)計(jì)

　　22、 六西格瑪黑帶項(xiàng)目實(shí)施步驟12、明確X的目標(biāo)及規(guī)范

　　23、 調(diào)優(yōu)運(yùn)算(EVOP)

　　24、 改善階段案例分析

　　第六部分：控制階段

　　1、 六西格瑪黑帶項(xiàng)目實(shí)施步驟13、驗(yàn)證關(guān)鍵X的測(cè)量系統(tǒng)

　　2、 測(cè)量系統(tǒng)分析

　　3、 六西格瑪黑帶項(xiàng)目實(shí)施步驟14、確定關(guān)鍵X的控制方法

　　4、 SPC介紹

　　5、 計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖

　　6、 計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖

　　7、 高級(jí)控制圖

　　8、 控制計(jì)劃

　　9、 六西格瑪黑帶項(xiàng)目實(shí)施步驟15、實(shí)施過程控制

　　10、 標(biāo)準(zhǔn)操作程序

　　11、 防錯(cuò)法

　　12、 精益生產(chǎn)介紹

　　13、 控制階段案例分析

　　第七部分：6SIGMA管理評(píng)估

　　1、 六西格瑪黑帶項(xiàng)目實(shí)施步驟16、項(xiàng)目評(píng)估

　　2、 表達(dá)能力

　　3、 溝通技巧

　　4、 項(xiàng)目報(bào)告

　　5、 黑帶個(gè)人能力評(píng)估

　　6、 六西格瑪記分卡

　　7、 六西格瑪文化評(píng)估

　　8、 6SIGMA管理評(píng)估案例分析

　　9、 討論與提問

　　師資力量

　　李國(guó)武

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　Ø 背景：ASQ 從業(yè)時(shí)間：8年 技術(shù)優(yōu)勢(shì)：6 SIGMA、TQM、LEAN

　　Ø 資深顧問、精益六西格瑪黑帶大師，張馳國(guó)際管理咨詢公司

　　Ø 黑帶大師、六西格瑪培訓(xùn)主管，珠海格力電器集團(tuán)

　　Ø 黑帶大師、精益六西格瑪培訓(xùn)主管、推進(jìn)委員會(huì)主任，臺(tái)達(dá)電子

　　Ø SQE主管、精益六西格瑪黑帶，臺(tái)達(dá)電子

　　特長(zhǎng)：精益六西格瑪咨詢，戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理.

　　優(yōu)勢(shì)：擁有超過8年大型外資企業(yè)和近2年大型國(guó)有企業(yè)精益六西格瑪管理策劃、推進(jìn)和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)歷及3年顧問咨詢經(jīng)歷，熟悉電子、通訊、軟件、家電和機(jī)械等行業(yè);擅長(zhǎng)生產(chǎn)制造類、供應(yīng)鏈類和流程管理類六西格瑪項(xiàng)目指導(dǎo)，具有精益生產(chǎn)、六西格瑪管理、全面質(zhì)量管理(TQM)等豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn).

　　咨詢經(jīng)歷：作為黑帶大師(MBB)輔導(dǎo)企業(yè)有臺(tái)灣臺(tái)達(dá)電子集團(tuán)、珠海格力電器集團(tuán)、陜西汽車集團(tuán)、中國(guó)煙草-龍巖煙廠、臺(tái)灣仁寶集團(tuán)-華寶通訊、美國(guó) EASTEK、西安隆基科技、西安漢德車橋、陜西寶光股份、天津天海科技、山東雙一集團(tuán)、香港豪鵬科技… 等眾多企業(yè)。培訓(xùn)黑帶(BB)和綠帶(GB)人員1000余名，成功輔導(dǎo)黑帶項(xiàng)目460余個(gè)，總計(jì)年收益超過RMB 8000萬(wàn)元.

　　教育經(jīng)歷：美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)會(huì)員、注冊(cè)六西格瑪黑帶，由臺(tái)灣臺(tái)達(dá)電子集團(tuán)培育的精益六西格瑪黑帶大師.

　　項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)歷：在臺(tái)達(dá)電子任職期間，為公司成功組建精益六西格瑪推進(jìn)和人才培育體系，成功主導(dǎo)實(shí)施精益六西格瑪黑帶項(xiàng)目20余個(gè)，總計(jì)年收益超過1000萬(wàn)元人民幣。

　　趙國(guó)祥

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　Ø ASQ注冊(cè)黑帶，六西格瑪黑帶大師;

　　Ø 工商管理碩士;

　　Ø 六西格瑪咨詢專家顧問;

　　Ø 張馳咨詢集團(tuán)高級(jí)講師;

　　Ø 世界500強(qiáng)臺(tái)達(dá)電子長(zhǎng)期輔導(dǎo)顧問

　　Ø 世界500強(qiáng)富士康集團(tuán)長(zhǎng)期顧問MBA

　　Ø 沈陽(yáng)大學(xué)金屬材料專業(yè)畢業(yè)，澳門大學(xué)MBA。

　　曾在SONY等世界500強(qiáng)企業(yè)長(zhǎng)期擔(dān)任品質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)理等要職。長(zhǎng)期跨國(guó)企業(yè)工作經(jīng)歷培養(yǎng)了戰(zhàn)略眼光和國(guó)際視野，倡導(dǎo)者推進(jìn)企業(yè)六西格瑪變革創(chuàng)新運(yùn)動(dòng)，全面策劃和實(shí)監(jiān)督驅(qū)動(dòng)六西格瑪項(xiàng)目的開展，并直接參與大量的改善項(xiàng)目。積累了深厚的外企管理思想在本土企業(yè)成功應(yīng)用經(jīng)驗(yàn);工科背景，有著近20年工程技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)和品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)，十余年六西格瑪管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各行業(yè)流程分析和突破性改善方面有獨(dú)到造詣，輔導(dǎo)項(xiàng)目超過600多個(gè)，幫助企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。曾培訓(xùn)輔導(dǎo)過美國(guó)希捷公司、福群集團(tuán)、富士康集團(tuán)、四川航天集團(tuán)、臺(tái)達(dá)電子、692廠、成都航天醫(yī)院、日本富士通、平安保險(xiǎn) 、峰火機(jī)械廠、SANYO電機(jī)有限公司、艾默生深圳有限公司、萬(wàn)向集團(tuán)、香港雅剛電子有限公司、武漢中煙集團(tuán)、東菱集團(tuán)、航天科技集團(tuán)、航嘉電源有限公司、燎原電子廠、成都航天技術(shù)學(xué)院、力可興電池、首鋼集團(tuán)、信利半導(dǎo)體公司、美的集團(tuán)、3CEMs等等單位。其項(xiàng)目輔導(dǎo)的專業(yè)能力與敬業(yè)精神，得到企業(yè)極高認(rèn)可和評(píng)價(jià)!

　　已出版專著《九步通向成功—企業(yè)推行六西格瑪?shù)哪就霸�理》全�?guó)首部六西格瑪推行開山之作!

　　咨詢風(fēng)格：非常強(qiáng)的項(xiàng)目輔導(dǎo)能力，能夠幫助企業(yè)和黑帶實(shí)施突破性改善。