企業(yè)如何從精細(xì)化管理到精益生產(chǎn)

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	林向東
開課時(shí)間：	2013-11-14
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3200
購買價(jià)格：	2560
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2013-11-14 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-08-30 17:51:15

　　

　　課程背景

　　精益生產(chǎn)(Lean Production，簡稱LP)是美國麻省理工學(xué)院數(shù)位國際汽車計(jì)劃組織(IMVP)的專家對(duì)日本豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)JIT(Just In Time)生產(chǎn)方式的贊譽(yù)稱呼。精益生產(chǎn)方式源于豐田生產(chǎn)方式，是由美國麻省理工學(xué)院組織世界上17個(gè)國家的專家、學(xué)者，花費(fèi)5年時(shí)間，耗資500萬美元，以汽車工業(yè)這一開創(chuàng)大批量生產(chǎn)方式和精益生產(chǎn)方式JIT的典型工業(yè)為例，經(jīng)理論化后總結(jié)出來的。精益生產(chǎn)方式的優(yōu)越性不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)制造系統(tǒng)，同樣也體現(xiàn)在產(chǎn)品開發(fā)、協(xié)作配套、營銷網(wǎng)絡(luò)以及經(jīng)營管理等各個(gè)方面，它是當(dāng)前工業(yè)界最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式，也必將成為二十一世紀(jì)標(biāo)準(zhǔn)的全球生產(chǎn)體系。

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　對(duì)此課程感興趣的學(xué)員

　　課程內(nèi)容

　　中國企業(yè)應(yīng)該先抓精細(xì)化管理再來搞精益生產(chǎn)

　　1.精細(xì)化管理與精益生產(chǎn)

　　1.1.精細(xì)化管理范圍

　　1.1.1.企劃管理

　　1.1.2.營銷管理

　　1.1.3.開發(fā)管理

　　1.1.4.工藝管理

　　1.1.5.設(shè)備管理

　　1.1.6.計(jì)劃管理

　　1.1.7.采購管理

　　1.1.8.生產(chǎn)管理

　　1.1.9.物控管理

　　1.1.10.質(zhì)量管理

　　1.1.11.資金管理

　　1.1.12.成本管理

　　1.1.13.財(cái)務(wù)管理

　　1.1.14.行政管理

　　1.1.15.法務(wù)管理

　　1.2.精益生產(chǎn)管理范圍

　　1.2.1.工廠設(shè)計(jì)

　　1.2.2.流程設(shè)計(jì)

　　1.2.3.設(shè)備選型

　　1.2.4.工序設(shè)計(jì)

　　1.2.5.品質(zhì)保證

　　1.2.6.動(dòng)作分析

　　1.2.7.工時(shí)設(shè)計(jì)

　　1.2.8.一個(gè)流作業(yè)

　　1.2.9.多機(jī)看管

　　1.2.10.實(shí)行快換

　　1.2.11.工序移動(dòng)

　　1.2.12.工作地優(yōu)化

　　1.2.13.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)設(shè)計(jì)

　　1.2.14.實(shí)現(xiàn)流程四性

　　1.2.15.消除浪費(fèi)

　　1.2.16.看板管理

　　1.2.17.0庫存管理

　　1.2.18.拉動(dòng)式生產(chǎn)

　　1.2.19.縮短周期

　　1.2.20.快速相應(yīng)

　　1.2.21.現(xiàn)場(chǎng)5S

　　1.2.22.客戶滿意

　　1.3.兩者的相互聯(lián)系

　　1.3.1.管理細(xì)化屬于業(yè)務(wù)職能范圍

　　1.3.2.精益管理屬于生產(chǎn)一線與物流范圍

　　1.3.3.前者管人與事后者管物與數(shù)

　　1.3.4.兩者的組合構(gòu)成企業(yè)管理全局

　　1.3.5.業(yè)務(wù)職能管理是精益管理的前提條件

　　1.3.6.精益管理是業(yè)務(wù)職能管理的深入

　　1.3.7.民營企業(yè)必須先從業(yè)務(wù)職能管理突破

　　1.3.8.從細(xì)化管理入手為精益管理鋪路服務(wù)保障

　　1.3.9.精益管理才是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)

　　1.3.10.最終企業(yè)管理的成功是兩大方面管理都做到位

　　1.3.11.兩方面管理提升是永無止境的

　　1.3.12.靠管理出效益是永無止息的

　　1.3.13.實(shí)現(xiàn)PDCA循環(huán)是有效的管理進(jìn)步法則

　　2.精細(xì)化管理主線

　　2.1.組織業(yè)務(wù)線

　　2.2.產(chǎn)品工藝線

　　2.3.系統(tǒng)計(jì)劃線

　　2.4.物流控制線

　　2.5.資源管理線

　　2.6.投入產(chǎn)出線

　　2.7.優(yōu)化組織業(yè)務(wù)

　　2.8.優(yōu)化設(shè)計(jì)工藝

　　2.9.優(yōu)化計(jì)劃系統(tǒng)

　　2.10.優(yōu)化物流系統(tǒng)

　　2.11.優(yōu)化資源系統(tǒng)

　　2.12.優(yōu)化投入產(chǎn)出

　　3.精益生產(chǎn)的核心

　　3.1.工廠合理設(shè)計(jì)

　　3.2.流程利于物控

　　3.3.勞動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值

　　3.4.消除一切浪費(fèi)

　　3.5.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

　　3.6.按節(jié)拍生產(chǎn)

　　3.7.實(shí)行多機(jī)看管

　　3.8.減少在制品

　　3.9.實(shí)行0庫存

　　3.10.按需生產(chǎn)

　　3.11.拉動(dòng)要貨

　　3.12.看板管理

　　3.13.快速響應(yīng)

　　3.14.現(xiàn)場(chǎng)5S

　　3.15.人機(jī)料法環(huán)

　　3.16.人人參與

　　3.17.不斷改善

　　4.如何提升企業(yè)管理水平

　　4.1.先提升職能業(yè)務(wù)管理水平

　　4.1.1.用《事業(yè)平臺(tái)》提升組織功效

　　4.1.2.用《管理平臺(tái)》提升管理功效

　　4.1.3.用《經(jīng)營平臺(tái)》提升經(jīng)濟(jì)效益

　　4.1.4.用《考核平臺(tái)》提升整體績效

　　4.2.再提升生產(chǎn)物控管理水平

　　4.2.1.用《產(chǎn)品工藝》支撐《計(jì)劃與物控》

　　4.2.2.用《班組設(shè)備》支持《工序與作業(yè)》

　　4.2.3.用《計(jì)劃與物控》實(shí)現(xiàn)工廠《MRPⅡ》

　　4.2.4.以上三方面得手后再向精益生產(chǎn)推進(jìn)

　　4.3.再全面提升企業(yè)管理水平

　　4.3.1.用《知識(shí)管理系統(tǒng)》提升全員綜合技能素質(zhì)

　　4.3.2.用《項(xiàng)目管理系統(tǒng)》提升新建項(xiàng)目管理水平

　　4.3.3.用《ISO-9000系統(tǒng)》提升產(chǎn)品質(zhì)量管理水平

　　4.3.4.用《人力資源管理系統(tǒng)》提升隊(duì)伍建設(shè)水平

　　4.3.5.用《行政管理系統(tǒng)》提升行政業(yè)務(wù)管理水平

　　4.3.6.用《企業(yè)文化管理系統(tǒng)》提升企業(yè)凝聚力

　　4.3.7.用《標(biāo)準(zhǔn)定額管理系統(tǒng)》提升成本控制水平

　　4.3.8.用《成本管理系統(tǒng)》提升成本管理水平

　　4.3.9.用《財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)》提升資產(chǎn)管理水平

　　4.3.10.用《卓越績效管理系統(tǒng)》提升企業(yè)整體管理水平

　　注：以上即本人提出的企業(yè)管理20個(gè)系統(tǒng)，均為管理信息子系統(tǒng)。

　　5.如何提升班組的管理水平

　　5.1.如何認(rèn)識(shí)生產(chǎn)班組的重要性

　　5.1.1.它是決定生產(chǎn)效率的最基層組織

　　5.1.2.它是決定產(chǎn)品質(zhì)量的最基層組織

　　5.1.3.它是決定物流順暢的最基層組織

　　5.1.4.它是決定現(xiàn)場(chǎng)文明的最基層組織

　　5.1.5.它是決定生產(chǎn)周期的最基層組織

　　5.1.6.它是決定多快好省的最基層組織

　　5.1.7.它是決定員工穩(wěn)定的最基層組織

　　5.1.8.它是決定隊(duì)伍建設(shè)的最基層組織

　　5.2.如何提升班組的管理水平

　　5.2.1.班組的基礎(chǔ)地位及功能

　　5.2.2.班組的功能及崗位設(shè)置

　　5.2.3.班組的崗位分工與職責(zé)

　　5.2.4.崗位標(biāo)準(zhǔn)與人員配置

　　5.2.5.崗前培訓(xùn)內(nèi)容與方式

　　5.2.6.對(duì)上崗后的操作指導(dǎo)

　　5.2.7.收集員工的意見建議

　　5.2.8.形成共識(shí)的操作方法

　　5.2.9.形成共識(shí)的溝通方式

　　5.2.10.形成共識(shí)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

　　5.2.11.形成共識(shí)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　5.2.12.形成共識(shí)的操作流程

　　5.2.13.形成共識(shí)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

　　5.2.14.形成共識(shí)的考核標(biāo)準(zhǔn)

　　5.2.15.形成共識(shí)的分配標(biāo)準(zhǔn)

　　5.2.16.班長帶頭嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

　　5.2.17.班長公平分配各項(xiàng)任務(wù)

　　5.2.18.班長公開表揚(yáng)私下疏導(dǎo)

　　5.2.19.班長公正確保員工收入

　　5.2.20.班長傳授員工更多技能

　　5.2.21.班內(nèi)推行民主自治管理

　　5.2.22.定期開展技術(shù)革新活動(dòng)

　　5.2.23.定期組織員工文娛活動(dòng)

　　6.先抓好精細(xì)化管理的意義

　　6.1.企業(yè)管理必須從上至下來抓即：提綱挈領(lǐng)綱舉目張

　　6.2.職能業(yè)務(wù)管理本身就是企業(yè)管理中的重要組成部分

　　6.3.抓好前者是抓后者的前提條件為后者營造外部環(huán)境

　　7.聽課者將收益廣泛

　　7.1.對(duì)企業(yè)管理能有一個(gè)全局性了解和把握

　　7.2.對(duì)如何抓好管理可尋到脈絡(luò)走向及方法

　　7.3.可了解到信息化對(duì)提升管理的推動(dòng)作用

　　師資力量

　　林向東

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 ，具有22年大型國企生產(chǎn)管理和16年民企高管經(jīng)歷。先后任職有，班組長、生產(chǎn)經(jīng)理，廠長、總經(jīng)理，董事長等職位。清華大學(xué)MBA學(xué)位、北京航空航天大學(xué)軟件信息化工程碩士。中國最早一批國企出身，最早一批學(xué)習(xí)引進(jìn)豐田精益生產(chǎn)系統(tǒng)，熟悉美，德，日，發(fā)達(dá)國家企業(yè)運(yùn)營管理模式，結(jié)合自己多年的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，國內(nèi)首創(chuàng)的一套適合中國企業(yè)發(fā)展的一套運(yùn)營管理模式，Z管理模式-《快速提升中國民營企業(yè)管理的通路》。從企業(yè)運(yùn)營管理，投入產(chǎn)出、生產(chǎn)運(yùn)營、企業(yè)信息化建設(shè)(企業(yè)管理生產(chǎn)管理與信息化結(jié)合落地)、ERP、精益管理、管理金三角、物流“金三線”等方面，幫助中國企業(yè)快速發(fā)展。幫助企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。語錄：“世界上沒有多余的企業(yè)，只有尚待管理好的企業(yè);時(shí)不我待，如果企業(yè)不能在自身還有‘生力’的時(shí)候找到生命的源泉，這家企業(yè)就只能成為一個(gè)沒有生存權(quán)力的‘夢(mèng)工廠’了!”

　　系統(tǒng)化的課程，民營企業(yè)成長突破必修課程：

　　1、國內(nèi)首創(chuàng)Z管理模式--快速提升中國企業(yè)管理通路：本課程從企業(yè)運(yùn)營管理方面幫忙企業(yè)快速發(fā)展(內(nèi)訓(xùn)咨詢項(xiàng)目開發(fā)版)

　　2、建立企業(yè)組織業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)務(wù)

　　3、建立企業(yè)管理運(yùn)行系統(tǒng)實(shí)務(wù)

　　4、建立企業(yè)經(jīng)營運(yùn)營系統(tǒng)實(shí)務(wù)

　　5、建立企業(yè)績效考核系統(tǒng)實(shí)務(wù)

　　6、建立企業(yè)成本控制系統(tǒng)實(shí)務(wù)

　　7、建立企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)實(shí)務(wù)

　　8、企業(yè)管理系統(tǒng)如何實(shí)現(xiàn)信息化

　　9、企業(yè)投入產(chǎn)出運(yùn)營管理系統(tǒng)實(shí)務(wù)

　　10、企業(yè)簡易經(jīng)營管理系統(tǒng)實(shí)務(wù)培訓(xùn)

　　11、全面解析如何實(shí)現(xiàn)MRPII：

　　12、建立企業(yè)產(chǎn)供銷計(jì)劃鏈高級(jí)實(shí)務(wù)

　　13、制造型企業(yè)流程優(yōu)化高級(jí)實(shí)務(wù)

　　14、企業(yè)精細(xì)化管理高級(jí)實(shí)務(wù)

　　15、豐田精益生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)施

　　16、企業(yè)信息化建設(shè)

　　17、企業(yè)ERP系統(tǒng)

　　18、制造業(yè)工廠管理如何實(shí)現(xiàn)信息化

　　19、企業(yè)從精細(xì)化管理到精益生產(chǎn)

　　近期信息化項(xiàng)目：

　　企業(yè)管理信息化

　　生產(chǎn)信息化

　　房地產(chǎn)信息化

　　供應(yīng)鏈信息化

　　服務(wù)信息化

　　商超信息化

　　近期培訓(xùn)項(xiàng)目有：

　　企業(yè)精細(xì)化管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)變革管理、企業(yè)供產(chǎn)銷度劃鏈、企業(yè)流程優(yōu)化與建設(shè)、精益生產(chǎn)管理咨詢、企業(yè)組建和制度建設(shè)流程優(yōu)化、企業(yè)現(xiàn)代化管理運(yùn)營模式、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善咨詢項(xiàng)目、品質(zhì)管理、組織體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、運(yùn)營管理、ERP、快速提升中國民營企業(yè)管理的通路、班組長綜合技能、TPM、精益生產(chǎn)、5S、勞動(dòng)定額、生產(chǎn)物料控PMC、企業(yè)信息化建設(shè)、管理系統(tǒng)與軟件應(yīng)用結(jié)合、制造企業(yè)流程優(yōu)化、生產(chǎn)計(jì)劃管理信息系統(tǒng)、大型加工裝配型企業(yè)系統(tǒng)管理模式、投入產(chǎn)出經(jīng)營控制系統(tǒng)、企業(yè)績效考核系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)管理。