PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	雷衛(wèi)旭
開(kāi)課時(shí)間：	2013-10-26
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3600
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	2880
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   廣東深圳 2013-10-26 2天   上海 2013-09-14 2天   廣東深圳 2013-09-07 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-09-02 17:37:09

　　

　　課程背景

　　生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制部門(mén)是一個(gè)企業(yè)“心臟”,統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈,其制度和流程決定公司盈利成敗.),這個(gè)部門(mén)(PMC)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈.直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等.生產(chǎn)及物料控制部門(mén)和相關(guān)管理層必須充分了解:物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制(收、發(fā)、退、借、備料等)、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制,并諳熟運(yùn)用這門(mén)管理技朮來(lái)解決問(wèn)題。

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)人員、車(chē)間主任、物料主管、采購(gòu)主管及相關(guān)人員

　　課程內(nèi)容

　　第一室:銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理

　　1.銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演/總指揮

　　2.銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃先進(jìn)組織架構(gòu)

　　東莞諾基亞公司銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃組織架構(gòu)

　　3.生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進(jìn)/備料功能/呆料預(yù)防--處理

　　4.生產(chǎn)計(jì)劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程-

　　準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃VS市場(chǎng)業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)則

　　中興通訊銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃接口職能圖/資源圖實(shí)例分析

　　美的集團(tuán)連續(xù)滾動(dòng)周計(jì)劃負(fù)荷分析和三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變職能圖

　　一汽大眾鎖定一周生產(chǎn)計(jì)劃不能變控制流程實(shí)例分析

　　有效控制扦單、急單、補(bǔ)單/加單五種措施(范例)-----中山某有限公司

　　通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查/信息反饋提高訂單預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率三大做法

　　5.銷售預(yù)測(cè)與長(zhǎng)、中、短期生產(chǎn)計(jì)劃管理模式解析

　　銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃變化反饋和預(yù)測(cè)庫(kù)存控制協(xié)調(diào)管理

　　滾動(dòng)銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃微調(diào)制度化降低預(yù)測(cè)庫(kù)存成本原理分析

　　銷售計(jì)劃流程――銷售預(yù)測(cè)流程/銷售計(jì)劃流程/備貨計(jì)劃流程/生產(chǎn)計(jì)劃流程

　　華強(qiáng)三洋銷售預(yù)測(cè)流程/銷售計(jì)劃流程/備貨計(jì)劃流程/生產(chǎn)計(jì)劃流程案例分析

　　6.制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃控制三種模式――預(yù)期滾動(dòng)計(jì)劃系統(tǒng)/推進(jìn)式(push)生產(chǎn)控制系統(tǒng)/拉動(dòng)式(pull)生產(chǎn)控制系統(tǒng)

　　世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè).施耐德電氣Schneider推進(jìn)式生產(chǎn)控制系統(tǒng)

　　預(yù)期滾動(dòng)計(jì)劃編制程序/特點(diǎn)/運(yùn)作-----有效控制急單/插單/多單模式

　　傳統(tǒng)推進(jìn)式與準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)拉動(dòng)式流程圖范例解析

　　深圳華為精美計(jì)劃管理手冊(cè)實(shí)例分析----銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃/采購(gòu)計(jì)劃/庫(kù)存計(jì)劃

　　小結(jié)：不同產(chǎn)品的物流策略決定不同五大計(jì)劃(銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃/采購(gòu)計(jì)劃/庫(kù)存計(jì)劃)

　　某著名企業(yè)產(chǎn)品的物流策略手冊(cè)實(shí)例分析

　　第二室銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃控制----均衡化/柔性化生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)

　　1.銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃控制流程七途徑---講師/學(xué)員點(diǎn)評(píng)某公司現(xiàn)場(chǎng)診斷

　　提升編制銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃編制準(zhǔn)確性六大步驟

　　華潤(rùn)集團(tuán)華晶銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃編制六大步驟實(shí)例分析

　　青島海爾銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃總體方案控制流程實(shí)例分析

　　上海某公司月/周/日協(xié)調(diào)流程實(shí)例分析

　　東莞諾基亞拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃控制流程實(shí)例分析-

　　富士康集團(tuán)(臺(tái)灣)公司月度滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析/三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變的滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析實(shí)例分析

　　蘇州西門(mén)子生產(chǎn)計(jì)劃(拉動(dòng))三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變的滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析實(shí)例分析

　　上海某公司(規(guī)模小)扦單、急單、補(bǔ)單/加單的銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃緊急控制流程實(shí)例分析

　　大金空調(diào)(日資公司)扦單/急單計(jì)劃緊急控制流程案例分析

　　某法國(guó)著名企業(yè)(拉動(dòng))一周生產(chǎn)計(jì)劃不能變控制流程實(shí)例分析(現(xiàn)場(chǎng)超市雙箱廣告牌拉動(dòng))

　　某世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)(美資)偉創(chuàng)力生產(chǎn)計(jì)劃控制流程實(shí)例分析

　　某公司(歐洲全資)ERP—SAP/R3系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃流程主界面案例分析

　　深圳華為公司多批少量生產(chǎn)計(jì)劃與備貨計(jì)劃管理流程解析

　　中國(guó)某著名國(guó)營(yíng)股份企業(yè)推進(jìn)式(push)生產(chǎn)計(jì)劃控制流程

　　上海某公司(規(guī)模小)拉動(dòng)式(pull)生產(chǎn)計(jì)劃控制流程實(shí)物圖片系列分析-

　　訂貨型生產(chǎn)與計(jì)劃控制流程------東莞?jìng)ヒ走_(dá)集團(tuán)有限公司

　　大連某日資公司生產(chǎn)主業(yè)務(wù)流程/生產(chǎn)控制基本流程案例分享

　　大連某日資公司生產(chǎn)查詢界面/生產(chǎn)刪改信息查詢界面/產(chǎn)品工藝流程查詢界面/產(chǎn)品作業(yè)報(bào)表查詢界面實(shí)例解析

　　大連某日資公司生產(chǎn)工程能力負(fù)荷表界面/生產(chǎn)制單/生產(chǎn)進(jìn)度管理表界面/生產(chǎn)變更依賴書(shū)界面實(shí)錄案例研討

　　2.生產(chǎn)計(jì)劃控制管理(精益)模式---均衡化/柔性化拉動(dòng)計(jì)劃(簡(jiǎn)要)

　　準(zhǔn)時(shí)化/均衡化生產(chǎn)方式(JIT)運(yùn)用方法四大獨(dú)特之處

　　杭州博世(BOSCH)均衡化生產(chǎn)計(jì)劃板(生產(chǎn)廣告牌)圖片及說(shuō)明

　　湖南博世(BOSCH)均衡化生產(chǎn)計(jì)劃板(生產(chǎn)廣告牌)工作流程分享

　　某美國(guó)著名企業(yè)(拉動(dòng))一周生產(chǎn)計(jì)劃不能變(生產(chǎn)廣告牌)實(shí)例圖片及說(shuō)明分析

　　蘇州汽車(chē)配件公司三天均衡化生產(chǎn)計(jì)劃板(生產(chǎn)廣告牌)圖片及說(shuō)明分析

　　某汽車(chē)配件公司每天滾動(dòng)計(jì)劃(JIT)表實(shí)例分析

　　準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式執(zhí)行三細(xì)則

　　在線半成品(IPK)KANBAN計(jì)算

　　負(fù)荷瓶頸庫(kù)存量設(shè)定方法

　　東莞?jìng)ヒ走_(dá)拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)負(fù)荷瓶頸庫(kù)存量設(shè)定實(shí)例分析—離散型生產(chǎn)模式

　　華晨寶馬IE編制現(xiàn)場(chǎng)物料配送時(shí)間段表解析

　　透過(guò)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)機(jī)制解決訂單頻繁變更三種方法

　　深圳某公司準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式雙廣告牌管理的基本原理解析

　　準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式---柔性化與同步化與均衡化

　　生產(chǎn)柔性化核心管理要求和運(yùn)用方法

　　透過(guò)PE/IE手法達(dá)致柔性化

　　生產(chǎn)流水線/工裝夾具設(shè)計(jì)改造---柔性化 ------上海某電聲公司現(xiàn)場(chǎng)圖片分析

　　第三室 生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制

　　1.縮短產(chǎn)品周期流程

　　西門(mén)子產(chǎn)品周期縮短流程價(jià)值流案例分享

　　某公司縮短產(chǎn)品周期電腦系統(tǒng)(用友)流程主界面實(shí)例分析

　　2.月/周生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)能連續(xù)滾動(dòng)負(fù)荷分析制度化

　　中國(guó)某著名公司月度主排產(chǎn)計(jì)劃制定十三依據(jù)

　　中國(guó)某著名公司三天生產(chǎn)計(jì)劃依據(jù)制定九依據(jù)

　　3.插單產(chǎn)能規(guī)劃應(yīng)變六方法

　　4.分析產(chǎn)能負(fù)荷七要素方面---人力負(fù)荷/機(jī)器負(fù)荷……

　　廣州某配件公司2007/04月產(chǎn)能負(fù)荷會(huì)實(shí)錄文件分析

　　產(chǎn)能負(fù)荷分析表實(shí)例-----廣州某汽車(chē)配件公司

　　產(chǎn)能負(fù)荷分析表實(shí)例------東莞某公司

　　5.周生產(chǎn)計(jì)劃要點(diǎn)、內(nèi)容及編制演練----

　　5.1月/周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定與執(zhí)行重點(diǎn)演練--上海某公司五張訂單月/周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定個(gè)案演練

　　5.2生產(chǎn)排產(chǎn)優(yōu)先五規(guī)則

　　6.生產(chǎn)排產(chǎn)三種標(biāo)準(zhǔn)

　　7.生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個(gè)階段------事前/事中/事后

　　7.1如何統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)

　　7.2通過(guò)生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計(jì)算機(jī)系統(tǒng)圖監(jiān)控計(jì)劃與進(jìn)度---東莞某集團(tuán)公司

　　7.3現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用LED同步監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)物展示分析---事中管理

　　8.協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問(wèn)題--生產(chǎn)進(jìn)度落后八條改善措施

　　9.產(chǎn)銷失調(diào)原因與對(duì)策--跨部門(mén)生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟

　　10.飛利浦(上海)各部門(mén)異常工時(shí)/各部門(mén)產(chǎn)能損失圖案例分析--------事后管理

　　11.中國(guó)某公司各生產(chǎn)線生產(chǎn)能力效率表/啤機(jī)綜合效率分析--------事后管理

　　第四室 物流計(jì)劃跟進(jìn)與存量管制-----訂貨型(OEM)/存貨型(ODM)

　　物流計(jì)劃流程七步驟----某公司學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)診斷(學(xué)員與講師互動(dòng)點(diǎn)評(píng))

　　上海西門(mén)子物流管理MRP流程示意圖(原理)實(shí)物分析

　　北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四種采購(gòu)工作流程

　　菱電機(jī)(廣州)有限公司(歐洲全資)ERP—SAP/R3系統(tǒng)采購(gòu)訂單管理流程主界面實(shí)例分析—

　　深圳某民營(yíng)公司透過(guò)ERP-用友系統(tǒng)縮短采購(gòu)物料周期機(jī)制實(shí)例分析

　　1.供貨商交期管制十大之道

　　偉創(chuàng)力(Flextronics)在物料欠料分析表實(shí)例分析

　　某世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)(美資)采購(gòu)物料跟蹤表案例研討――捷普科技

　　中國(guó)某著名家電民營(yíng)企業(yè)ERP-ORACLE系統(tǒng)物料查詢/跟進(jìn)主界面實(shí)例分析

　　2.物料管理相輔相成十四流程

　　2.1物料管理精髓三 個(gè)盲點(diǎn)和八大死穴--――偉創(chuàng)力(Flextronics)美資公司呆料預(yù)防/處理制度實(shí)例

　　2.2某公司物料工程更改流程分析/某著名美資公司最新呆料處理制度

　　2.3江門(mén)某實(shí)業(yè)有限公司補(bǔ)料/損耗控制案例分析--降低內(nèi)循環(huán)成本

　　美的/TTi/一汽馬自達(dá)公司/精工集團(tuán)(日資)補(bǔ)料/損耗控制案例分析

　　3.最新先進(jìn)物料管理(精益)流程模式(簡(jiǎn)要)

　　物料管理---JIT三A政策六措施

　　深圳某著名臺(tái)資企業(yè)(雷衛(wèi)旭輔導(dǎo))精益采購(gòu)供貨推行十二步驟計(jì)劃表實(shí)例解析

　　某著名美的企業(yè)JIT供貨流程圖/退貨流程圖解析

　　某著名美資企業(yè)(雷衛(wèi)旭輔導(dǎo))JIT推行九大步驟實(shí)例分析—

　　通用汽車(chē)JIT供應(yīng)商物流評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)解析(SQE)

　　通用汽車(chē)透過(guò)電子平臺(tái)發(fā)送配送物料時(shí)間表實(shí)物解析

　　在線補(bǔ)充物料(RIP)KANBAN計(jì)算

　　物料補(bǔ)充時(shí)間間隔計(jì)算

　　在線物料標(biāo)識(shí)及KANBAN卡設(shè)計(jì)

　　廣告牌生產(chǎn)條件/廣告牌管理流程圖

　　廣告牌廣告牌生產(chǎn)七大規(guī)則

　　某公司物料需求廣告牌實(shí)物圖片實(shí)例分析

　　杭州博世(BOSCH)配送系統(tǒng)物料廣告牌實(shí)物/圖片實(shí)例分析

　　ABB/AREVA現(xiàn)場(chǎng)超市雙箱廣告牌請(qǐng)購(gòu)圖片實(shí)例分析

　　蘇州大金空調(diào)三天均衡化請(qǐng)購(gòu)物料計(jì)劃板(物料廣告牌)圖片及說(shuō)明分析

　　上海某公司(小型)供應(yīng)商配送系統(tǒng)物料廣告牌實(shí)物圖片實(shí)例分析

　　華強(qiáng)三洋供應(yīng)商駐廠代表配送/退料/換料廣告牌實(shí)物圖片實(shí)例分析

　　供應(yīng)商JIT直送工位管理方法

　　格力空調(diào)JIT物料操作指導(dǎo)書(shū)解析

　　華晨寶馬現(xiàn)場(chǎng)超市廣告牌請(qǐng)購(gòu)圖片實(shí)例分析

　　華晨寶馬現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)商(物料廣告牌)集貨配送(Milk-Run)管理方法

　　華晨寶馬現(xiàn)場(chǎng)利用電子標(biāo)簽發(fā)料實(shí)例分析

　　精益采購(gòu)(JIT采購(gòu))---即時(shí)化采購(gòu)流程的設(shè)計(jì)/特征/優(yōu)勢(shì)/方式

　　一汽馬自達(dá)公司精益生產(chǎn)拉動(dòng)式配送物料實(shí)例分析

　　北京索愛(ài)Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四種工作流程

　　供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)----鼓點(diǎn)式交貨方式實(shí)施七對(duì)策

　　某著名企業(yè)VMI協(xié)議實(shí)錄分析

　　某著名企業(yè)VMI收費(fèi)實(shí)施表

　　中國(guó)長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)(深圳)遠(yuǎn)程控制(VMI)實(shí)物圖片實(shí)例分析

　　某美資公司銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃和VMI 物料需求計(jì)劃實(shí)錄分析

　　基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購(gòu)--與供應(yīng)商信息共享/實(shí)時(shí)視頻采購(gòu)

　　華為電子化交易案例

　　三菱電機(jī)(日資)公司電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)流程圖分析

　　某著名企業(yè)ERP-ORACLE系統(tǒng)SCP協(xié)同平臺(tái)主界面實(shí)例分析

　　使用條形碼及與供貨商進(jìn)行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)實(shí)例展示

　　4.物料工程管理

　　物料規(guī)格四方面的訂定與管制

　　材料清單 (BOM)

　　富士康集團(tuán).材料清單 (BOM)/ 物料編號(hào)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)實(shí)例分析

　　物料分類/編號(hào)------三大原則、十項(xiàng)性質(zhì)

　　――某實(shí)業(yè)有限公司物料編碼系統(tǒng)實(shí)例分析――

　　物料ABC分析法和運(yùn)用

　　物料ABC執(zhí)行六步驟

　　物料ABC分類管理.中ERP明細(xì)功能案例分析

　　5.存量管制

　　需求預(yù)測(cè)、物料計(jì)劃與庫(kù)存控制四大要點(diǎn)

　　歐普照明公司需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制職能圖現(xiàn)場(chǎng)分析

　　青島海爾公司需求預(yù)測(cè)變化和庫(kù)存相應(yīng)調(diào)整控制流程實(shí)例分析

　　遠(yuǎn)期采購(gòu)批量與預(yù)測(cè)庫(kù)存、需求預(yù)測(cè)原理

　　長(zhǎng)虹采購(gòu)訂單模式實(shí)例分析----大陸標(biāo)準(zhǔn)/通用物料采購(gòu)

　　TCL遠(yuǎn)期采購(gòu)庫(kù)存模式實(shí)例分析---海外lean time長(zhǎng)物料采購(gòu)

　　安全存量VS最高存量VS.最低存量

　　安全存量三種設(shè)定方法

　　按需定量法(LOT-FOR -LOT)

　　ABC控制法

　　短期庫(kù)存預(yù)測(cè)與安全庫(kù)存控制法

　　長(zhǎng)周期采購(gòu)批量、庫(kù)存控制與銷售預(yù)測(cè)的量變關(guān)系

　　戰(zhàn)略庫(kù)存量二種設(shè)定方法

　　庫(kù)存量降低五大方法

　　庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與銷售計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃的定量計(jì)算

　　提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的途徑

　　全過(guò)程庫(kù)存控制與庫(kù)存趨勢(shì)分

　　透過(guò)現(xiàn)場(chǎng)診斷學(xué)員公司庫(kù)存現(xiàn)狀運(yùn)用六種存量管制模式設(shè)置恰當(dāng)庫(kù)存管理方法----降低外循環(huán)成本

　　透過(guò)供應(yīng)鏈管理控制：MTO /ROP 需求量少/供應(yīng)商要求MOQ等外循環(huán)成本庫(kù)存

　　武漢某著名公司優(yōu)化供應(yīng)鏈管理實(shí)例分析-減少外循環(huán)庫(kù)存成本

　　某著名電訊公司透過(guò)打破常規(guī)實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”故事

　　深圳某實(shí)業(yè)有限公司物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率簡(jiǎn)例

　　呆料/呆品預(yù)防與處理管理流程規(guī)范操作

　　青島海爾呆料預(yù)防與處理流程分析

　　6.物料短缺八大原因和七種預(yù)防對(duì)策

　　尾聲:當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙

　　學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后……結(jié)合公司實(shí)際情況-

　　通過(guò)學(xué)員成果發(fā)表--體會(huì)分享/經(jīng)驗(yàn)回顧/講師點(diǎn)評(píng)

　　實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟

　　師資力量

　　雷衛(wèi)旭

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師、IEMA國(guó)際企業(yè)管理協(xié)會(huì)首席高級(jí)顧問(wèn)，香港理工大學(xué)MBA,香港生產(chǎn)力促進(jìn)局講師、美國(guó)管理學(xué)(AMA)授權(quán)培訓(xùn)師、清華大學(xué)/北京大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)EMBA班特邀講師。2004/2005/2006/2007/2008年被培訓(xùn)論壇推譽(yù)為“十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師”，曽任某大型日港企業(yè)副總經(jīng)理，二十年生產(chǎn)計(jì)劃/物料管理經(jīng)驗(yàn)。講授/輔導(dǎo)過(guò)5020家中外企業(yè)，融集歐美、中、港、臺(tái)多家企業(yè)之精華，風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入淺出或淺入深出，不僅案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧。至今有六萬(wàn)七仟以上人次接受訓(xùn)練。

　　曾經(jīng)講授及輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)有：青島海爾,中國(guó)移動(dòng)。中國(guó)北京聯(lián)通。廣東移動(dòng)。深圳華為。順德/武漢美的空調(diào).聯(lián)想、南方電網(wǎng)。甘肅電力。長(zhǎng)江三峽電站。白沙集團(tuán)。粵電集團(tuán)、海南航空、上海日立.可口可樂(lè).施耐德電氣.上海松下半導(dǎo)體.西安楊森制藥、蘇州/上海西門(mén)子.偉創(chuàng)力(MULTEK)/ 捷普科技(Jabil).蒙牛。河南思念食品。龍大食品集團(tuán).南京巴斯夫。杭州/長(zhǎng)沙博世。香港長(zhǎng)實(shí)集團(tuán).東莞?jìng)ヒ走_(dá)集團(tuán)、加拿大北電.泰科電子/卡西歐電子、上海米其林/固特異.雅居樂(lè)房地產(chǎn).美贊臣。珠江啤酒、步步高電子、格力空調(diào).上海通用汽車(chē).成都豐田。華晨寶馬。海南馬自達(dá).比亞迪汽車(chē).長(zhǎng)安汽車(chē).鄭州日產(chǎn).北京ABB等多家知名企業(yè)，曾駐廠輔導(dǎo)(部分名單)東莞諾基亞、北京索愛(ài)�；葜軹CL、南京/成都愛(ài)立信、蒂森克虜伯。華強(qiáng)三洋、三菱電機(jī)(廣州)。四川長(zhǎng)虹。蘇泊爾 ，夏新電子.廈華集團(tuán).惠州德賽、飛利浦(上海)/蘇州飛利浦、中興通訊。武漢烽火科技.中國(guó)長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)(深圳).東莞湯姆遜(電器). 順德美的日用集團(tuán).阿波羅衛(wèi)浴。順德樂(lè)華陶瓷(arrow). 邁瑞生物醫(yī)療。東莞?jìng)ヒ走_(dá)。美泰玩具.恒安紙業(yè)(心相印).森馬。真維斯(旭日集團(tuán))香港啟桓貿(mào)易行。溢達(dá)紡織.晶苑制衣集團(tuán).東莞臺(tái)達(dá)電子. 富士康集團(tuán).康佳集團(tuán)等。