精益生產(chǎn)-價(jià)值流和看板拉動

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	葛老師
開課時(shí)間：	2013-10-30
市場報(bào)價(jià)：	3280
購買價(jià)格：	2624
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2013-10-30 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-09-16 17:38:48

　　

　　課程目標(biāo)

　　1、了解看板管理的原理，明確看板管理與精益生產(chǎn)的核心思想;

　　2、學(xué)習(xí)不同看板的作用和設(shè)計(jì)方法，掌握不同看板的特點(diǎn)和實(shí)際應(yīng)用方法;

　　3、掌握生產(chǎn)看板，供應(yīng)鏈看板具體應(yīng)用的技巧與方法，借鑒成功企業(yè)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn);

　　學(xué)習(xí)對象

　　企業(yè)管理者、廠長、生產(chǎn)(制造)部經(jīng)理、生產(chǎn)管理人員、精益推行人員、相關(guān)的生產(chǎn)，設(shè)備，質(zhì)量工程師、主管，以及人事，財(cái)務(wù)等致力于改善流程，減少庫存和浪費(fèi)的人員

　　課程內(nèi)容

　　第一章 精益簡介

　　p 三次工業(yè)革命

　　p 精益生產(chǎn)方式起源與發(fā)展

　　p 市場需求的變化

　　p 精益生產(chǎn)與大量生產(chǎn)的區(qū)別

　　p 日本企業(yè)與歐洲企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作過程中的差異

　　p 精益生產(chǎn)實(shí)施效果

　　p 精益生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

　　p 識別浪費(fèi)

　　p 案例切入

　　第二章 什么是“價(jià)值流”和“價(jià)值流圖”

　　ü 第一部分 起步

　　n 何謂價(jià)值流圖析

　　n 材料流和信息流

　　n 價(jià)值流經(jīng)理

　　n 使用圖析工具

　　n 選擇一個(gè)產(chǎn)品系列

　　ü 第二部分：現(xiàn)狀圖

　　n 繪制現(xiàn)狀圖

　　n 一些圖析的提示

　　n 繪制現(xiàn)狀圖案例

　　n 加工過程分析

　　n 價(jià)值流和信息流

　　n 案例練習(xí)

　　ü 第三部分：繪制未來價(jià)值流圖

　　n 識別“七大”浪費(fèi)

　　n 價(jià)值流規(guī)劃

　　n 未來狀態(tài)的關(guān)健問題

　　n 設(shè)計(jì)準(zhǔn)則1：要按你的節(jié)拍時(shí)間生產(chǎn)

　　n 設(shè)計(jì)準(zhǔn)則2：在可能的地方發(fā)展“一個(gè)流”

　　n 設(shè)計(jì)準(zhǔn)則3：在“一個(gè)流”流動無法向上路擴(kuò)展處使用超市拉動

　　n 設(shè)計(jì)準(zhǔn)則4：努力將顧客訂單計(jì)劃只發(fā)到一個(gè)生產(chǎn)過程

　　n 設(shè)計(jì)準(zhǔn)則5：在定拍過程按時(shí)間均勻分配多種產(chǎn)品的生產(chǎn)

　　n 設(shè)計(jì)準(zhǔn)則6：在定拍過程通過安排和取走一小份定量工作產(chǎn)生一個(gè)初始拉動

　　n 如何實(shí)現(xiàn)未來狀況圖

　　n 案例練習(xí)

　　第三章 看板簡介和作用

　　p 什么是KANBAN

　　p KANBAN的作用

　　p KANBAN的種類

　　p 區(qū)域看板收集箱

　　p 看板的計(jì)算方法

　　p 看板的運(yùn)用原則

　　p KANBAN與MRP

　　p 繪制新價(jià)值流圖符號

　　第四章 收集所需看板數(shù)據(jù)

　　p 收集數(shù)據(jù)

　　p 數(shù)據(jù)匯兌

　　p 數(shù)據(jù)分析

　　第五章 計(jì)算看板數(shù)量

　　p 看板數(shù)量定義

　　p 拉動生產(chǎn)的問題提出

　　p 看板運(yùn)行必須計(jì)算的兩個(gè)核心參數(shù)

　　p 計(jì)算補(bǔ)充周期

　　p 補(bǔ)充周期的計(jì)算步驟

　　p 計(jì)算生產(chǎn)批量和生產(chǎn)的開始點(diǎn)

　　p 計(jì)算緩沖庫存量

　　p 計(jì)算看板數(shù)量

　　p 練習(xí)

　　p 復(fù)核數(shù)據(jù)

　　p 看板的運(yùn)用原則

　　p 看板系統(tǒng)與MRP系統(tǒng)的區(qū)別

　　p 繪制新價(jià)值流圖符號

　　第六章 答疑和討論

　　師資力量

　　葛老師

　　◆ 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　◆ 精益精益六西格瑪黑帶大師

　　◆ 美國質(zhì)量協(xié)會會員及注冊黑帶

　　◆ 極富激情的培訓(xùn)和輔導(dǎo)風(fēng)格

　　◆ 服務(wù)業(yè)和制造業(yè)的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)

　　◆ 12年+的精益精益六西格瑪實(shí)施和管理咨詢經(jīng)驗(yàn)

　　葛先生在精益管理、質(zhì)量管理及精益六西格瑪?shù)阮I(lǐng)域有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。作為資深精益精益六西格瑪黑帶大師，葛先生指導(dǎo)育文客戶的管理人員進(jìn)行各類改善項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和實(shí)施。幫助眾多企業(yè)實(shí)施精益六西格瑪，精益及其他變革改善活動。領(lǐng)導(dǎo)黑帶和綠帶通過精益和精益六西格瑪?shù)姆椒▉磉M(jìn)一步降低浪費(fèi), 改善業(yè)務(wù)流程，提高生產(chǎn)質(zhì)量，指導(dǎo)工作流程，明確策略, 確保了所有改善項(xiàng)目的結(jié)果和收益跟公司的年度運(yùn)營目標(biāo)一致。成功輔導(dǎo)完成近200 多個(gè)精益精益六西格瑪及持續(xù)改善的項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)收益6000 多萬人民幣，并且負(fù)責(zé)培養(yǎng)了索尼愛立信、拜爾醫(yī)藥、凱捷咨詢、上海貝爾等公司的黑帶大師。

　　背景:

　　葛先生先后服務(wù)于全球著名的精益精益六西格瑪咨詢公司BMGI，歷任資深顧問、大中國區(qū)首席顧問等職。葛先生先后在全球十大汽車零部件供應(yīng)商之一的天合汽車零部件公司，任職精益精益六西格瑪推廣及培訓(xùn)經(jīng)理，負(fù)責(zé)評估工作流程和明確工廠策略，在工廠里扮演“卓越運(yùn)營”的實(shí)施者角色，幫助公司達(dá)到世界級的標(biāo)準(zhǔn)。在此之前葛先生在全球最大的電動工具及附件制造企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)完成近50 個(gè)精益六西格瑪和持續(xù)改善的項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)收益800 萬人民幣。成功培訓(xùn)了近200名綠帶，成功輔導(dǎo)完成100 多個(gè)綠帶項(xiàng)目。

　　葛先生最近服務(wù)的客戶有: 阿爾卡特朗訊、上海日立、西門子VDO、上海麥格納、中國化工集團(tuán)、盾安集團(tuán)、中國五礦集團(tuán)、諾華制藥、TNT快遞、空氣產(chǎn)品公司、梅里埃生物、友達(dá)光電、TNT、平安保險(xiǎn)、飛利浦等。