雇主品牌的建立、傳播與管理

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	唐秋勇
開課時(shí)間：	2013-11-29
市場報(bào)價(jià)：	3600
購買價(jià)格：	2880
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2013-11-29 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-11-22 11:09:33

　　

 

　　學(xué)習(xí)對象

　　總經(jīng)理，人力資源總監(jiān)，高級人力資源經(jīng)理等

　　課程背景

　　經(jīng)調(diào)查表明，對于剛剛成為職場主力軍的80、90后，薪酬與發(fā)展固然是他們求職中的重要考慮因素，但是工作與生活的平衡、企業(yè)文化的吸引已經(jīng)成為他們求職中同等重要的因素。這對企業(yè)的軟指標(biāo)提出了新的要求和挑戰(zhàn)。一邊是薪酬福利發(fā)展的硬指標(biāo)，一邊是企業(yè)文化、雇主品牌的軟實(shí)力，企業(yè)的招聘之路到底何去何從?　隨著全球人才爭奪日趨激烈，吸引、保留優(yōu)秀雇員成為人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)和緊迫任務(wù)，“雇主品牌”因此成為了在激烈競爭中取勝的新理念、新工具。越來越多的企業(yè)高管和HR經(jīng)理人把目光投向了這里，以期尋找到人力資源戰(zhàn)略發(fā)展的新陣地......

　　課程內(nèi)容

　　第一天

　　建立雇主品牌

　　從公司品牌、產(chǎn)品品牌到雇主品牌

　　打造雇主品牌的現(xiàn)實(shí)利益

　　雇主品牌的真相

　　雇主品牌的價(jià)值

　　內(nèi)部與外部雇主品牌

　　(參考右圖)

　　雇主品牌的評估

　　如何成就最佳雇主

　　敬業(yè)度：成就最佳雇主的基石

　　滿意度、士氣、敬業(yè)度與雇主品牌

　　敬業(yè)度的內(nèi)、外部驅(qū)動(dòng)因素

　　員工價(jià)值主張(EVP, EmployeeValue Proposition)

　　員工價(jià)值主張是什么

　　員工價(jià)值主張的原則

　　員工價(jià)值主張?jiān)u價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

　　提煉員工價(jià)值主張

　　最大化員工價(jià)值主張

　　創(chuàng)造獨(dú)特的工作體驗(yàn)

　　聯(lián)邦快遞案例

　　思科案例

　　蘋果案例

　　小組討論：所在企業(yè)工作體驗(yàn)分享

　　雇主品牌的內(nèi)部傳播

　　招聘流程中影響雇主品牌的因素

　　招聘廣告及宣傳文案撰寫(Copywriting):Shangri-La與Starwood雇主品牌傳播案例

　　招聘廣告及文案設(shè)計(jì)與創(chuàng)意

　　第二天

　　雇主品牌傳播

　　界定雇主品牌受眾：應(yīng)屆生、外部候選人、內(nèi)部員工

　　制定差異化溝通內(nèi)容

　　傳播渠道的選擇與運(yùn)用

　　社交網(wǎng)站SNS(RenRen、Linkedin、微博)

　　1.六度分隔理論Six Degrees of Separation新解

　　2.社交媒體的5種雇主品牌營銷模式

　　3.創(chuàng)造互動(dòng)：微訪談、微直播、微投票、微群

　　4.“度娘事件”的啟發(fā)

　　雇主品評網(wǎng)站(Glassdoor、分智案例)

　　大學(xué)生求職網(wǎng)站(Yingjiesheng、Hiall案例)Career Site及網(wǎng)申系統(tǒng)

　　參與雇主品牌評選

　　雇主品牌溝通與管理

　　如何管理雇主品牌與招聘外部評論

　　負(fù)面評論管理(高盛案例)

　　面試、筆試攻略管理

　　雇主品牌建構(gòu)過程中溝通者的不同角色

　　公司社交網(wǎng)絡(luò)制度的建立

　　師資力量

　　唐秋勇——中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　唐先生在人力資源管理領(lǐng)域有十多年工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還擔(dān)任國際培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)(ITDA)中國區(qū)的董事。他著有多本計(jì)算機(jī)和人力資源管理方面的暢銷圖書。他畢業(yè)于華中科技大學(xué)，并獲得工商管理碩士學(xué)位，并擁有香港大學(xué)組織與人力資源管理研究生文憑，他還攻讀了澳大利亞國立大學(xué)創(chuàng)新管理碩士學(xué)位。