西點(diǎn)軍校人才培養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)力提升

開課地點(diǎn)：	上海
授課時間：	3天
授課顧問：	方光華
開課時間：	2014-05-15
市場報價：	3200
購買價格：	2560
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2014-05-15 3天
審核時間：	我要報名2014-05-05 16:48:00

　　

 

　　課程背景

　　西點(diǎn)軍校是全球領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐標(biāo)桿，西點(diǎn)既是鍛造將軍的搖籃，又是培養(yǎng)CEO的搖籃。西點(diǎn)軍校強(qiáng)調(diào)由內(nèi)而外發(fā)展個人與組織的領(lǐng)導(dǎo)力，協(xié)助個人與組織快速突破領(lǐng)導(dǎo)力瓶頸，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者重新審視自我;強(qiáng)化定力與抗逆境的能力;如何再啟愿景與激勵人心;重塑價值觀，做出高質(zhì)量的決策。

　　課程中融入西點(diǎn)軍校特色訓(xùn)練模式，幫助學(xué)員體驗(yàn)與感悟領(lǐng)導(dǎo)力真諦。

　　是一次突破瓶頸、打破常規(guī)、探尋原動力的生命成長之旅;

　　是一次充滿激情、競爭、友誼與感動的心靈凈化之旅。

　　學(xué)習(xí)對象

　　企業(yè)中高層管理者

　　課程目標(biāo)

　　參與學(xué)習(xí)此課程至少可以得到如下五大收益：

　　(1)將西點(diǎn)軍校的人才培養(yǎng)模式帶到您的企業(yè)，堅固您的團(tuán)隊(duì)與組織;

　　(2)掌握一套基于西點(diǎn)軍校核心管理工具，提升經(jīng)營管理的能力;

　　(3)體驗(yàn)西點(diǎn)軍校特色化軍事訓(xùn)練，超越自我;

　　(4)借助西點(diǎn)培養(yǎng)模式，實(shí)現(xiàn)一次與內(nèi)心真正的對話，激發(fā)內(nèi)心的巨大潛能與創(chuàng)造激情;

　　(5)分享標(biāo)桿企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例。

　　課程內(nèi)容

　　第一部分：基于西點(diǎn)軍校人才培養(yǎng)的“領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型”

　　1、突破領(lǐng)導(dǎo)力瓶頸的三個基本假設(shè)

　　2、探尋領(lǐng)導(dǎo)力真諦

　　3、西點(diǎn)軍校的領(lǐng)導(dǎo)力智慧

　　4、西點(diǎn)軍校的領(lǐng)導(dǎo)力塑造模型

　　5、分享：上汽集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)力模型實(shí)踐案例

　　6、西點(diǎn)是如何激發(fā)個體內(nèi)在巨大潛能

　　7、分享：西點(diǎn)軍校如何幫助學(xué)員克服人性弱點(diǎn)

　　8、第五級經(jīng)理人

　　9、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的七項(xiàng)修煉

　　第二部分：西點(diǎn)軍校由內(nèi)而外開發(fā)管理者的組織力

　　1、西點(diǎn)校訓(xùn)：DUTY、HONOR、COUNTRY

　　2、西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展核心價值觀：責(zé)任第一，沒有借口

　　3、西點(diǎn)三大著名軍規(guī)

　　4、西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)四大處事原則

　　5、西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)三大作風(fēng)訓(xùn)練

　　6、西點(diǎn)軍校的“真我能力”訓(xùn)練

　　7、勇者、智者、仁者

　　第三部分：基于西點(diǎn)團(tuán)隊(duì)運(yùn)行法則鍛造企業(yè)骨干團(tuán)隊(duì)

　　1、第一步：運(yùn)用SHAPE系統(tǒng)技術(shù)認(rèn)知團(tuán)隊(duì)

　　2、第二步：運(yùn)用性格分類技術(shù)挖掘團(tuán)隊(duì)特性

　　3、第三步：如何讓你的團(tuán)隊(duì)認(rèn)同你

　　4、第四步：如何建立團(tuán)隊(duì)的“安全壁壘”

　　5、第五步：如何建立團(tuán)隊(duì)的“集體榮譽(yù)感”

　　6、第六步：團(tuán)隊(duì)的“教”與“導(dǎo)”

　　7、第七步：領(lǐng)導(dǎo)者的“境界”

　　第四部分：西點(diǎn)成果思維與財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力

　　1、孫子：多算多勝，少算少勝

　　2、數(shù)字思維、成果思維、價值思維

　　3、西點(diǎn)名言：企業(yè)經(jīng)理不懂財務(wù)，猶如指揮官不懂作戰(zhàn)地圖

　　4、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的制定步驟

　　5、利潤=收入-成本-費(fèi)用

　　6、單元成本控制法

　　7、經(jīng)營決策三大關(guān)鍵

　　1)利潤 2)周轉(zhuǎn) 3)結(jié)構(gòu)

　　8、案例：剖析六家上市企業(yè)最新經(jīng)營成果

　　第五部分：西點(diǎn)效率模式與現(xiàn)金流

　　1、西點(diǎn)名言：現(xiàn)金流好比軍隊(duì)的武器彈藥

　　2、企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵風(fēng)險是什么

　　3、三種典型的現(xiàn)金流

　　4、如何系統(tǒng)管控應(yīng)收賬款、庫存周轉(zhuǎn)、應(yīng)付賬款

　　5、現(xiàn)金流的循環(huán)控制圖

　　6、貨幣時間價值

　　7、案例：造成企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險的七個關(guān)鍵因素

　　第六部分：競爭與盈利模式

　　1、西點(diǎn)觀點(diǎn)：沒有競爭，組織無法向前發(fā)展

　　2、探尋企業(yè)競爭機(jī)制

　　3、好機(jī)制與壞機(jī)制

　　4、成本中心與盈利中心

　　5、如何構(gòu)建盈利模式

　　第七部分：軍事訓(xùn)練

　　1、西點(diǎn)軍事早操

　　2、西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)情景模擬訓(xùn)練

　　師資力量

　　方光華

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　西點(diǎn)軍校訪問學(xué)者，長期致力研究西點(diǎn)軍校的人才培養(yǎng)模式，出版并發(fā)行《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》相關(guān)著作

　　曾供職于富士康集團(tuán)(深圳)

　　蘭州大學(xué)EMBA/MBA(上海)中心主任

　　上海交通大學(xué)EMBA特聘講師

　　上海市企業(yè)家協(xié)會理事

　　美國華人創(chuàng)業(yè)協(xié)會理事

　　【講師經(jīng)歷】

　　大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入富士康集團(tuán)(深圳)從事運(yùn)營工作。2000年進(jìn)入香港現(xiàn)代企業(yè)管理咨詢公司，派駐上海從事咨詢工作。先后為索尼(中國)、ABB、凸版印刷、上汽集團(tuán)四家世界500強(qiáng)企業(yè)提供咨詢輔導(dǎo)工作，服務(wù)的同時也從這些世界級企業(yè)學(xué)到許多寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)。

　　2002年創(chuàng)立上海企達(dá)公司，2005年擔(dān)任蘭州大學(xué)EMBA/MBA(上海)中心主任。2007年著手研究美國西點(diǎn)軍校的人才培養(yǎng)模式，在行業(yè)內(nèi)推出《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》企業(yè)版課程。歷經(jīng)七年的艱辛探索與實(shí)踐，《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》被新華傳媒集團(tuán)《培訓(xùn)雜志》評為2012年行業(yè)精品百佳課程。

　　【講授課程】《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》

　　【主要出版物】《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》《精益制造--中國式5S管理》等書籍，《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》DVD系列光盤。

　　【曾服務(wù)的客戶】上汽集團(tuán)、東風(fēng)集團(tuán)、神龍汽車、舍弗勒集團(tuán)、普利司通、工商銀行、交通銀行、松下、可口可樂、三菱重工、住友電工、海爾股份、中興通訊、瑪吉斯輪胎、萬香日化股份、紫江集團(tuán)、禾欣股份等。