重點(diǎn)客戶管理的雙贏策略(KAM)

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	1天
授課顧問：	趙先生
開課時(shí)間：	2014-06-20
市場報(bào)價(jià)：	1980
購買價(jià)格：	1584
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2014-06-20 1天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-05-14 17:24:39

　　

 

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　一線銷售經(jīng)理

　　課程目標(biāo)

　　1.掌握重點(diǎn)客戶管理精髓、能依據(jù)企業(yè)資源有效地識(shí)別與選擇相匹配重點(diǎn)客戶;

　　2.學(xué)會(huì)有效開發(fā)與維護(hù)重點(diǎn)客戶的方法，把有限資源投入重點(diǎn)客戶上，留住客戶;

　　3.學(xué)會(huì)如何實(shí)施有效的客戶滿意度管理和傾聽客戶的心聲;

　　4.建立企業(yè)-重點(diǎn)客戶銷售團(tuán)隊(duì)—拉鏈?zhǔn)浇M合

　　5.共同分享成功的重點(diǎn)客戶維護(hù)與管理的案例。

　　課程內(nèi)容

　　第一章 重點(diǎn)客戶管理對(duì)成功營銷的價(jià)值

　　行業(yè)同質(zhì)化營銷面臨的挑戰(zhàn)

　　重點(diǎn)客戶管理概念的內(nèi)涵

　　關(guān)于重點(diǎn)客戶管理

　　一般銷售與重點(diǎn)客戶銷售的觀念差異

　　重點(diǎn)客戶管理帶來什么?

　　重點(diǎn)客戶銷售與公司戰(zhàn)略

　　第二章 重點(diǎn)客戶管理的雙贏策略

　　市場細(xì)分對(duì)重點(diǎn)客戶管理的益處

　　重點(diǎn)客戶的選擇、分析與評(píng)估

　　重點(diǎn)客戶管理的計(jì)劃

　　重點(diǎn)客戶管理信息系統(tǒng)的建立與管理

　　第三章 提升對(duì)重點(diǎn)客戶的影響力

　　針對(duì)對(duì)重點(diǎn)客戶的影響力

　　提升影響力的要素

　　影響力六原理及應(yīng)用

　　互惠

　　承諾和一致

　　社會(huì)認(rèn)同

　　喜好

　　權(quán)威

　　短缺

　　第四章：重點(diǎn)客戶營銷的成功奧秘與執(zhí)行法寶

　　重點(diǎn)客戶管理與規(guī)劃過程

　　目標(biāo)與策略

　　行動(dòng)計(jì)劃與控制

　　反饋與救援網(wǎng)絡(luò)的建立

　　建立互相依賴的關(guān)系

　　重要客戶管理合約

　　重點(diǎn)客戶管理的問題

　　成功拜訪與開發(fā)重點(diǎn)客戶

　　開發(fā)新客戶的程序

　　重點(diǎn)客戶管理

　　客戶管理技巧的調(diào)研分析

　　重點(diǎn)客戶關(guān)鍵決策者主要的角色類型分析

　　重點(diǎn)客戶檔案的建立與信息管理

　　了解重點(diǎn)客戶和其價(jià)值觀

　　與重點(diǎn)客戶的溝通技巧應(yīng)用

　　重點(diǎn)客戶管理的維護(hù)技巧

　　重點(diǎn)客戶的心理需求分析與關(guān)注點(diǎn)

　　服務(wù)的意識(shí)變化與服務(wù)層次的建立

　　重點(diǎn)客戶管理的原則與內(nèi)容：四大方面

　　與重點(diǎn)客戶的四種關(guān)系：兩個(gè)滿足

　　處理客戶投訴的原則

　　建立企業(yè)-重點(diǎn)客戶銷售團(tuán)隊(duì)—拉鏈?zhǔn)浇M合

　　針對(duì)重要客戶的企業(yè)資源配置

　　重要客戶銷售的跨部門合作

　　重點(diǎn)客戶管理的常見錯(cuò)誤

　　師資力量

　　周先生

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　一、講師背景

　　周先生，博思嘉業(yè)高級(jí)培訓(xùn)培訓(xùn)師，美國GEC授權(quán)講師，中國培訓(xùn)師大聯(lián)盟特約培訓(xùn)師。復(fù)旦大學(xué)、澳門城市大學(xué)、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、中國人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院、南京大學(xué)商學(xué)院、南京中醫(yī)藥大學(xué)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易管理學(xué)院及心理學(xué)院、中山大學(xué)及西南財(cái)經(jīng)大學(xué)國際商學(xué)院及會(huì)計(jì)學(xué)院客座教授。國際瑜伽教育學(xué)院客座教授。美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理國際資格認(rèn)證和營銷經(jīng)理認(rèn)證培訓(xùn)講師。

　　二、工作經(jīng)歷

　　實(shí)戰(zhàn)的精英----周先生曾先后在兩家世界前500強(qiáng)企業(yè)做過銷售及銷售管理工作，從基層銷售代表做起，且兩次獲得全國最佳銷售精英，后歷任銷售主管、經(jīng)理、南中國區(qū)經(jīng)理，具有豐富扎實(shí)的銷售及銷售管理經(jīng)驗(yàn)。

　　培訓(xùn)的專家----參加過香港外展、新加坡國大管理學(xué)院、韓國楊森、馬來西亞楊森、美國強(qiáng)生管理學(xué)院，香港笠泉公司、新加坡FORUM公司及世界上頂尖銷售大師喬吉.拉德、湯姆.霍普金斯、博恩.崔西等多種培訓(xùn);從事培訓(xùn)行業(yè)達(dá)十年，曾先后做過兩家企業(yè)和三家咨詢公司的培訓(xùn)經(jīng)理、全國培訓(xùn)經(jīng)理及培訓(xùn)總監(jiān)，接受其內(nèi)訓(xùn)公司800多家，學(xué)員逾10萬人次。

　　三、擅長領(lǐng)域

　　成功開發(fā)整理了競爭銷售、微觀市場、高績效的銷售管理、管理與領(lǐng)導(dǎo)力、以客戶為中心的銷售、高效溝通技巧、金牌客戶服務(wù)、商務(wù)談判技巧、重點(diǎn)客戶管理、渠道及終端的管理和促銷、贏在執(zhí)行力、中層干部管理技能、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、優(yōu)勢(shì)管理等課程，并組織拍攝了專業(yè)化銷售拜訪及銷售輔導(dǎo)的教學(xué)錄相。

　　四、服務(wù)客戶

　　中國南方航空公司、深圳航空公司、國家體育總局體彩中心、北京電力公司、中石油、中信證券、廣發(fā)證券、申銀萬國、深圳聯(lián)合證券、寧波保稅區(qū)國稅局、新加坡青白水泥制品有限公司、深圳華潤物業(yè)、佳通汽車輪胎、工業(yè)和信息化部電信研究院、中國核建、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信、中國網(wǎng)通、上海貝爾-阿爾卡特、中興通訊、騰訊公司、華勤科技、中交紫光、網(wǎng)易公司、中國銀行、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、廣東發(fā)展銀行、東風(fēng)日產(chǎn)汽車、五羊-本田摩托、新中源陶瓷、中國人壽、生命人壽、中國電子科技集團(tuán)14所、科鋭公司、新希望集團(tuán)、蘇寧電器、蘇果連鎖、南京金陵飯店、湖濱金陵飯店、金陵晶元大酒店、南京弘輝房地產(chǎn)開發(fā)公司、世聯(lián)地產(chǎn)、南京千里馬裝飾有限公司、寧波永發(fā)集團(tuán)、南京石城稅務(wù)師事務(wù)所、天翔電子集團(tuán)、法國艾龍、德國普茨邁斯特、德國漢高、日本YKK、美的集團(tuán)、維蒙特工業(yè)(中國)有限公司、日本拓普康、經(jīng)緯紡織機(jī)械、喜力貿(mào)易(上海)有限公司、秦皇島正大集團(tuán)、海大集團(tuán)、廣州亞太、浙江浙東啤酒集團(tuán)、德國威萊公司、北京博奧生物科技、華南國際、江蘇興達(dá)、廣東震德、浙江天通、深圳宇龍、美國約克空調(diào)、圣戈班、福建潯興、UL美華認(rèn)證、山西三多堂、紐荷蘭農(nóng)業(yè)機(jī)械、攀枝花鋼鐵集團(tuán)、東莞農(nóng)信社、深圳天音通訊、珠海雙喜電器、美國強(qiáng)生、德國貝朗、羅氏制藥、諾華疫苗、丹麥利奧、日本尼普洛、安利(中國)日用品有限公司、武漢維斯第、第九城市、瀘州恒圣天然氣、北京隆科興、上海華氏大藥房、南京百信、報(bào)喜鳥服飾、康奈鞋業(yè)、北京協(xié)和醫(yī)院、上海中山醫(yī)院、廣東省人民醫(yī)院等800多家。