銷售精英2天強(qiáng)化訓(xùn)練

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	王越
開課時(shí)間：	2014-11-29
市場報(bào)價(jià)：	2800
購買價(jià)格：	2240
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2014-11-29 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-08-16 18:04:23

　　

 

　　課程背景

　　1、新員工有激情，沒有業(yè)績，怎么辦?

　　2、為什么才做了2年，老員工就出現(xiàn)了職業(yè)倦怠，不知上進(jìn)怎么辦?

　　3、有些銷售人員遇到一點(diǎn)挫折就灰心傷喪氣怎么辦?

　　4、客戶提出異議，有些銷售人員就不知所措，怎么辦?

　　5、單子死掉，銷售人員都還不知道怎么回事;

　　6、見到客戶很容易冷場，找不到話說怎么辦?

　　7、為什么銷售人員輕易給客戶亮出自己的“底牌”?

　　8、為什么不同的客戶，銷售人員說詞千篇一律?

　　9、為什么第一次上門后，第一次打完電話后業(yè)務(wù)員就不知道怎么跟進(jìn)?

　　......

　　學(xué)習(xí)對象

　　總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、銷售經(jīng)理、業(yè)務(wù)代表、銷售培訓(xùn)專員等

　　課程內(nèi)容

　　第一章 客戶需求分析

　　第一節(jié) 為什么要對客戶需求進(jìn)行分析?

　　1、了解客戶的背景,購買的標(biāo)準(zhǔn)，做到知已知彼,交流更有針對性;

　　2、從分析產(chǎn)品的“賣點(diǎn)”轉(zhuǎn)變到研究客戶的“買點(diǎn)”,了解什么樣的客戶需要比了解客戶需要什么更重要;

　　3、引導(dǎo)客戶，控制談話的方向、節(jié)奏、內(nèi)容，而不是漫無邊際;

　　4、有目的地做好拜訪計(jì)劃,每次溝通都有新的話題和收獲;

　　5、主動(dòng)出擊，不要一味地防守,被動(dòng)地等待著奇跡的發(fā)生,談而有“判” ;

　　6、客觀理性分析,有果必有因在前，有因必有果在后,一因多果,一果多因;

　　7、不要包辦代替,用自己的頭腦去替客戶思考,用自己的價(jià)值選擇去代替客戶的價(jià)值選擇.

　　8、銷售人員要具備獨(dú)立判斷的能力：

　　8.1 客戶理想所需與現(xiàn)實(shí)所需不一致;

　　8.2 客戶說得與做的不一致;

　　8.3 客戶前后言語不一致;

　　8.4 不同的人要求不一致;

　　8.5 客戶理解與銷售理解不一致.

　　案例：為什么見到客戶找不到話說?

　　案例：如何進(jìn)行二次、三次等后續(xù)的跟進(jìn)?

　　案例：客戶明明已承認(rèn)我們產(chǎn)品非常適合他，為什么還需要比較一下?

　　案例：我非常自信地告訴給客戶選擇我們是正確的，為什么他們不信?

　　案例：判斷誰是關(guān)鍵人的8個(gè)因素

　　案例：如何判斷客戶的信譽(yù)度、忠誠度?先貨后款的依據(jù)是什么?

　　第二節(jié) 客戶需求分析步驟

　　1、了解客戶采購的經(jīng)歷;

　　2、判斷客戶當(dāng)前價(jià)值與未來價(jià)值;

　　3、判斷客戶的接受能力，內(nèi)行還是外行;

　　4、了解客戶購買的標(biāo)準(zhǔn);

　　5、對客戶購買的需求進(jìn)行確認(rèn);

　　6、與客戶共同確定采購的標(biāo)準(zhǔn)

　　作業(yè)：如何設(shè)計(jì)客戶需求分析手冊?

　　第二章 如何正確推薦產(chǎn)品

　　案例：為什么我滿足客戶所提出的要求，客戶卻還需要考慮一下?

　　案例：為什么客戶不相信我質(zhì)量與服務(wù)的承諾?

　　第一節(jié) 為什么需要我們正確地推薦產(chǎn)品?

　　一、客戶往往對自己深層次的問題并不清楚;

　　二、客戶的提出的要求可能是模糊或抽象,有的僅僅提出方向，不要局限于客戶明顯的問題,頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳;

　　三、客戶往往會以我們競品給他的條件要求我們，想要的不一定就是他需要的

　　四、滿足客戶提出的要求，是引導(dǎo)客戶在不同公司之間做比較，而不在我公司做出決策;

　　五、好產(chǎn)品，不一定是最適合的，最適合的產(chǎn)品才是最好的：

　　1、適當(dāng)?shù)臄?shù)量 2、適當(dāng)?shù)膬r(jià)格

　　3、適合的時(shí)間 4、適當(dāng)?shù)牡刂?/p>

　　5、適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量

　　案例：客戶關(guān)心的是你如何保證你的質(zhì)量和你的服務(wù)水平

　　第二節(jié) 如何幫助客戶建立“排他性”的采購標(biāo)準(zhǔn)?

　　推薦產(chǎn)品中常用的34項(xiàng)內(nèi)容：品牌、成本、質(zhì)量、供貨能力、地理位置、市場地位、成功案例、生產(chǎn)技術(shù)與設(shè)備、可靠性、樣品、技術(shù)服務(wù)、交貨…

　　第三章 如何有效處理異議

　　一、對事不對人，你如何看別人，別人就會如何看你

　　案例：遇到小氣、固執(zhí)、粗魯、啰嗦、刻薄、吹毛求疵、優(yōu)柔寡斷的客戶應(yīng)對?

　　案例：客戶直接掛電話，怎么辦?

　　案例：剛見面，客戶就對我發(fā)火，怎么辦?

　　二、客戶異議處理要有6個(gè)區(qū)分:

　　1、要區(qū)分“第一” 還是“唯一”

　　2、對客戶要求的真?zhèn)芜M(jìn)行鑒別;

　　3、要區(qū)分“情緒”還是“行為”

　　4、區(qū)分“假想”還是“事實(shí)”

　　5、區(qū)別問題的輕重,緩急;

　　6、心里想的和實(shí)際做.

　　三、理解客戶采購的心態(tài);

　　1、客戶談判時(shí)常用7種試探技巧分析;

　　2、為什么有些客戶對我們態(tài)度非常好，可是就是不下單?

　　3、為什么有些客戶讓我們感覺高高在上，花錢是大爺?難道他們素質(zhì)真的差?

　　4、客戶自身會有哪6個(gè)壓力?

　　案例：客戶提出合理?xiàng)l件，是否我就應(yīng)該降價(jià)?

　　案例：如何分清客戶異議的真實(shí)性?

　　案例：當(dāng)談判出現(xiàn)僵局時(shí)怎么辦?

　　案例：為什么我答應(yīng)客戶提出的所有的條件，反而失去了訂單?

　　案例：客戶一再地提出不同的條件，怎么處理?

　　案例：客戶要求我降價(jià)時(shí),怎么辦?請分8個(gè)步驟處理

　　第四章 如何建立良好的客情關(guān)系?

　　案例：做銷售工作是否就需要瘋狂、圓滑、奉承、見人說人話，見鬼說鬼話嗎?

　　第一節(jié) 做回真實(shí)和真誠的自己，表里如一

　　1、演別人,再好的演技也會搞砸，想做別人的時(shí)候,你就會離自己很遠(yuǎn);

　　2、不同的人,需求不同,越改越累,越改越氣,只會把自己折磨得心浮氣躁,不得人心;

　　3、以朋友的心態(tài)與客戶交往，過多的商業(yè)化語言、行為、過多的禮儀只會讓客戶感覺到生硬、距離、排斥、公事公辦，沒有感情;

　　4、適當(dāng)?shù)谋┞蹲约旱娜秉c(diǎn)，越完美的人越不可信;

　　5、守時(shí),守信,守約,及時(shí)傳遞進(jìn)程與信息，讓客戶感覺到可控性;

　　第二節(jié) 感謝傷害我的人，是因?yàn)槲易约哄e(cuò)了;

　　案例：及時(shí)發(fā)現(xiàn)客戶的潛意識：

　　1、一味順從:對銷售人員每一句話都表示絕對贊同;

　　2、推卸責(zé)任:認(rèn)為都是別人的原因,而與自己無關(guān);

　　3、理論交談:客戶用專業(yè)術(shù)語與業(yè)務(wù)員談,潛意識是對業(yè)務(wù)員懷疑;

　　4、談?wù)撔∈?客戶對會談中無關(guān)緊要的小事談?wù)摬恢?

　　5、無誠信:不按約定的時(shí)間見面,或借故遲到或找理由早退,不按約定要求提供信息資料,不付或延付訂金;

　　第三節(jié) 擺正自己的位置

　　1、強(qiáng)勢是體現(xiàn)在公司以及產(chǎn)品本身，而不是體現(xiàn)在銷售人員本人;

　　2、讓別人變得偉大，而不是自己，不要貶低任何人;

　　3、低調(diào)是最牛的炫耀，地低為海，人低為王;

　　4、會哭的孩子有奶吃，會哭的女人最聰明。

　　案例：自我暴露的四個(gè)層次:

　　第一層:興趣愛好、飲食習(xí)慣、偏好等;

　　第二層:對周邊的人(非家人)或事的看法;

　　第三層:自己的自卑情節(jié)、和家人的親密關(guān)系;

　　第四層: 個(gè)體不為社會接受的一些想法和行為。

　　案例：生意不成仁義在，咱倆交個(gè)朋友，這句話應(yīng)該由誰說?

　　案例：邀請客戶吃飯，你應(yīng)該怎么說?

　　案例：當(dāng)客戶表揚(yáng)了你，你會怎么回答?

　　案例：我代表公司的形象，是否我應(yīng)該表現(xiàn)自己很強(qiáng)勢?

　　案例：為了獲得客戶的信任，我是否應(yīng)該花重金包裝自己?讓自己很完美?

　　案例：為什么我對客戶非常有禮貌，但卻感覺到有很距離?

　　第五章 團(tuán)隊(duì)配合，盡己之力，不如盡人之力

　　案例：當(dāng)客戶老板不接受我的時(shí)候，應(yīng)該怎么辦?

　　案例：我不敢陌拜怎么辦?我技術(shù)知識缺乏怎么辦?我不會應(yīng)酬怎么辦?...

　　案例：多次上門拜訪被拒絕，沒有信心怎么辦?

　　案例：新員工進(jìn)入公司后沒有方向怎么辦?

　　案例：是不是世界上任何兩個(gè)人在一起都會有團(tuán)隊(duì)精神?

　　第一節(jié)、團(tuán)隊(duì)配合的重要性：

　　1、一已是人，眾人是天;謀事在人，成事在天;

　　2、沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì);成功是因?yàn)閮?yōu)勢，彌補(bǔ)缺點(diǎn)只能變得平庸;

　　4、二八法則決定了80%人想成功需要借助20%人的力量;

　　5、不要用自己的缺點(diǎn)與別人的優(yōu)勢相比;

　　6、不要把專才當(dāng)全才用，你討厭做的事，剛好是別人喜歡做的事。

　　第二節(jié)、重新樹立對團(tuán)隊(duì)的認(rèn)識

　　團(tuán)隊(duì)前提一：互補(bǔ)性，同性相斥，異性相吸，一山不容二虎;

　　1.1 對銷售工作崗位進(jìn)行分析，區(qū)分12種不同的技能;

　　1.2 性格的互補(bǔ)，6種不同性格特征;

　　1.3 價(jià)值互補(bǔ)：追求權(quán)、追求錢、追求情感

　　團(tuán)隊(duì)前提二：利益交換，沒有永遠(yuǎn)的朋友，只有永遠(yuǎn)的利益;

　　團(tuán)隊(duì)前提三：情感認(rèn)可，團(tuán)隊(duì)成員的感情是天生的;

　　案例：店面/展廳銷售的團(tuán)隊(duì)合作模式

　　案例：大客戶銷售的團(tuán)隊(duì)合作模式

　　案例：客戶信息量大的團(tuán)隊(duì)合作模式

　　案例：新員工團(tuán)隊(duì)合作模式建議

　　第三節(jié)、不同客戶喜歡不同風(fēng)格的銷售人員

　　1、 銷售人員形象與舉止，注意自己的形象;

　　2、 是否具備相似的背景，門當(dāng)戶對;

　　3、 是否具備相同的認(rèn)識，道不同不相為盟;

　　4、 是否“投其所好”，話不投機(jī)半句多;

　　5、 贊美，喜歡對方，我們同樣對喜歡我們的人有好感;

　　先交流感情,增進(jìn)互信,欲速則不達(dá);

　　6、 是否對銷售人員熟悉，銷售最忌諱交淺言深;

　　初次見面就企圖跟別人成為朋友的行為很幼稚;

　　初次見面就暗示好處的行為很膚淺;

　　剛見面就強(qiáng)調(diào)價(jià)格很便宜的行為很愚蠢;

　　7、 銷售人員是否具備親和力，別人的臉是自己的一面鏡子;

　　成交并不取決于說理，而是取決于心情

　　8、 銷售人員是否值得信賴。

　　第六章 新客戶開發(fā)

　　一、客戶是根據(jù)自己所投入的精力、金錢來確定自己的態(tài)度;

　　二、如何才能引導(dǎo)客戶作自我說服?

　　案例：為什么客戶一開始很有興趣，但遲遲不下單?

　　案例：前天明明說不買的客戶居然今天卻買了，為什么?

　　案例：客戶答應(yīng)買我司的產(chǎn)品，卻突然變卦買別人的了，為什么?

　　案例：為什么我們會買很多自己沒有興趣的而且并不需要的產(chǎn)品?

　　案例：合同簽訂后，應(yīng)該問哪4句話，提升客戶忠誠度?

　　第七章 見什么人,說什么話;

　　時(shí)間、能力、精力、興趣、文化水平、不同的職位等的影響因素

　　1. 什么情況下偏重于理性說服,打動(dòng)別人的腦?

　　2. 什么情況下偏重于情感說服,打動(dòng)別人的心?

　　3. 何種情況下只講優(yōu)勢不講劣勢?

　　4. 何種情況下即講優(yōu)勢又講劣勢?

　　第八章 建立長期的職業(yè)規(guī)劃

　　1、功利心太重,導(dǎo)致客戶拒絕,錢是給內(nèi)行的人賺的;

　　2、世界上沒有好工作,好工作是自己做出來的;

　　3、以前的經(jīng)驗(yàn)在新工作中不一定解決目前的問題;

　　4、不要有托付心態(tài),男怕入錯(cuò)行,女怕嫁錯(cuò)郎;

　　5、檢討自己是成功的開始，檢討別人是失敗的開始;

　　師資力量

　　王越老師

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　1、曾任可口可樂(中國)公司業(yè)務(wù)經(jīng)理;阿里巴巴(中國)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司業(yè)務(wù)經(jīng)理;

　　2、清華大學(xué).南京大學(xué)EMBA特邀培訓(xùn)講師;新加坡萊佛士學(xué)院特約講師;

　　3、2000年至今一直從事銷售與銷售人員激勵(lì)與訓(xùn)練工作,曾任可口可樂的業(yè)務(wù)經(jīng)理，全球知名企業(yè)阿里巴巴公司的業(yè)務(wù)經(jīng)理，曾每月瘋狂上門拜訪100家以上的客戶，半軍事化的銷售職業(yè)生涯，高強(qiáng)度的工作壓力,全面系統(tǒng)的受訓(xùn)經(jīng)歷，積累了豐富的客戶收集、銷售談判、客戶跟進(jìn)、客戶服務(wù)、自我激勵(lì)的經(jīng)驗(yàn)，在公司曾獲“悍將杯”榜眼。

　　【曾經(jīng)培訓(xùn)過的部份客戶】

　　華為公司/立邦漆業(yè)/太平保險(xiǎn)/歐普照明/可口可樂/揚(yáng)子石化/飛利浦/百度/中國移動(dòng)/北京東信北郵/中國聯(lián)通/成都通發(fā)集團(tuán)/攜程網(wǎng)絡(luò)/廣州方圓房產(chǎn)/深圳南海酒店/桂林三金藥業(yè)/三一重工/深圳寶德集團(tuán)/義烏郵政局/廣西水電工程局/重慶煤科院/深圳特發(fā)股份/北京曲

　　美家私/九陽電器/珠港機(jī)場/巢湖郵政/濟(jì)南郵政/南京醫(yī)藥總公司/國美電器/雨潤集團(tuán)/中國一拖集團(tuán)能源分公司/重慶科創(chuàng)學(xué)院