需求采集與需求管理

開課地點：	深圳
授課時間：	2天
授課顧問：	金咸勇
開課時間：	2014-09-19
市場報價：	3600
購買價格：	2880
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2014-09-19 2天
審核時間：	我要報名2014-09-11 11:53:44

　　

 

　　課程背景

　　“我見過很多產品，其中銷量不好的產品中，有60%到70%都是因為不了解客戶需求。”曾任保潔公司高級副總裁的拉里•休斯頓(Larry Huston)表示。在市場變化日趨加快、客戶需求越來越多樣化的今天，企業(yè)需要通過市場調研，深入了解市場發(fā)展趨勢，洞察客戶需求，才能有效的進行產品規(guī)劃，開發(fā)出符合客戶需求的產品，從而在激烈的市場競爭中勝出。

　　本課程著重闡述了如何深入需求采集，洞察客戶需求，并結合公司實際進行產品需求管理，為產品開發(fā)提供正確的“輸入”。 依托于講師多年知名企業(yè)產品研發(fā)與管理實際工作經驗，結合需求管理最佳實踐企業(yè)案例，期望幫助學員掌握有效的市場調研與需求管理方法，提高產品客戶滿意度。

　　學習對象

　　市場營銷人員/市場管理人員、產品經理/產品管理人員、研發(fā)負責人/研發(fā)系統(tǒng)工程師/研發(fā)骨干人員、產品規(guī)劃人員、項目經理/項目負責人、售后服務人員等

　　課程目標

　　理解產品需求管理概念及需求管理流程步驟;

　　掌握最適用的“用戶訪談”需求采集方法，能夠結合企業(yè)實際工作開展需求采集;

　　學習如何進行客戶需求分析、整理，應用;

　　學習如何撰寫MRD(Market Requirement Document)文檔;

　　學習如何撰寫PRD(Product Requirement Document)文檔;

　　學習如何進行需求驗證與跟蹤管理，提升產品客戶滿意度;

　　學習如何進行需求變更管理，提高產品開發(fā)“可控性”。

　　課程內容

　　第一部分 產品需求管理概論

　　 產品需求管理概論

　　 為什么要進行需求管理

　　 需求的特性分析

　　 需求管理流程及其與產品開發(fā)流程之間關系

　　 需求開發(fā)過程管理

　　 需求管理組織模式分析

　　第二部分 如何有效進行需求收集

　　 需求收集一般方法及其優(yōu)劣點

　　 如何開展需求采集(與客戶一對一深度訪談)

　　 制定市場調研計劃

　　 組建市場調研團隊

　　 選擇市場調研對象

　　 擬制市場調研指引與調研提綱

　　 客戶訪談提問技巧

　　 需求采集研討&演練：

　　 如何有效開展需求采集

　　 需求采集注意事項

　　第三部分 需求整理、分析

　　 如何整理、分析客戶需求

　　 篩選出真實、可用的客戶需求

　　 進行客戶需求分類排序

　　 構建系統(tǒng)的、規(guī)范的需求管理工具--需求庫

　　 需求整理、分析案例演練、研討

　　 如何撰寫市場需求說明書(MRD文檔)

　　 MRD文檔主要作用及內容

　　 市場環(huán)境介紹(PESTEL)

　　 競爭分析(SWOT)

　　 目標客戶群分析

　　 客戶需求描述

　　 整體結論及建議

　　 一般MRD文檔樣例介紹

　　 研討：結合實際工作，如何撰寫MRD文檔

　　第四部分 需求分解與分配

　　 需求分解與分配

　　 需求分解、分配過程介紹

　　 設計需求與總體設計

　　 如何撰寫PRD(產品需求規(guī)格書)文檔

　　 產品需求規(guī)格書(PRD)主要作用及內容

　　 產品的目標(產品定位：滿足哪些用戶群的需求、和哪些主要競爭對手競爭等)

　　 產品的功能需求、性能需求

　　 產品安全性、法律法規(guī)、政策需求

　　 產品內部需求：可重用、可制造、可測試、可服務需求

　　其他需求：如接口需求等

　　 一般產品需求規(guī)格書樣例

　　 研討：結合實際工作，如何撰寫PRD文檔

　　第五部分 需求驗證與跟蹤

　　 需求驗證

　　 需求驗證全過程介紹

　　 需求驗證過程中關鍵評審點

　　 常見需求驗證方法介紹

　　 需求跟蹤

　　 一般需求跟蹤方法

　　 需求跟蹤矩陣介紹

　　 研討：我們是如何進行需求驗證與跟蹤的?有哪些可以改善的地方

　　第六部分 需求變更管理

　　 需求變更管理

　　 需求變更缺乏管理導致結果

　　 需求變更原因

　　 需求變更管理組織

　　 需求變更管理流程

　　 案例研討&答疑：

　　 案例中需求變更管理存在哪些主要問題?如何進行改善?

　　師資力量

　　金咸勇

　　中國培訓網(wǎng)高級講師

　　高級顧問、講師

　　 研發(fā)項目管理專家

　　 NPI(中試)專家

　　 產品平臺管理專家

　　 產品規(guī)劃體系專家

　　 產品開發(fā)流程管理專家

　　 產品經理培訓導師

　　 美國產品開發(fā)管理協(xié)會會員

　　專業(yè)背景

　　金咸勇老師，產品創(chuàng)新及研發(fā)管理領域的高級咨詢顧問。具有十年以上大型知名企業(yè)產品研發(fā)與管理實戰(zhàn)工作經驗，曾服務于富士康、聯(lián)想等國內知名企業(yè)，歷任研發(fā)工程師、研發(fā)主管、項目經理、產品經理等職位。

　　金咸勇老師主責或參與多家企業(yè)的咨詢服務，主責或參與咨詢服務模塊：產品戰(zhàn)略規(guī)劃、產品管理、項目管理、研發(fā)流程規(guī)范、組織優(yōu)化、CBB公用模塊化設計等。金咸勇老師開設公開課及企業(yè)內訓多場，課程風格側重結合實際案例演練、研討，具有很強實用性，深受參訓人員好評。