“顛覆.新常態(tài)”—匯銷售系統(tǒng)總裁版

開課地點：	深圳
授課時間：	3天
授課顧問：	彰力
開課時間：	2015-01-30
市場報價：	20000
購買價格：	16000
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2015-01-30 3天
審核時間：	我要報名2015-01-05 09:56:51

　　

　　課程背景

　　商場如戰(zhàn)場。這是企業(yè)家爭奪天下的戰(zhàn)場。然而沒有“硝煙”的戰(zhàn)場更需要企業(yè)的經(jīng)濟實力作為保障。企業(yè)除了銷售能夠創(chuàng)造收入，其他的一切都是成本。用互聯(lián)網(wǎng)思維一切皆可顛覆，顛覆的何止是銷售? 企業(yè)的銷售組織管理和銷售模式等正在主動或被動的被顛覆......

　　學習對象

　　企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理等(建議老板帶至少2個高層副手參加)。

　　課程目標

　　1. 使股東老板、高管團隊認識理解互聯(lián)網(wǎng)思維，統(tǒng)一價值觀與經(jīng)營理念，建立全新的心智與溝通模式;

　　2. 幫助企業(yè)變革其銷售管理體系、打造一支思想統(tǒng)一、上下同欲、人才輩出、業(yè)績倍增的超強戰(zhàn)斗力銷售團隊;

　　3. 助力企業(yè)做大做強，幫助企業(yè)家團隊實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想!

　　課程內(nèi)容

　　第一部分：狀態(tài)決定結(jié)果

　　1. 為什么你的銷售組織沒狀態(tài)?

　　2. 療法可能比疾病更糟糕!

　　3. 初識匯銷售系統(tǒng)：績效倍增的互聯(lián)網(wǎng)思維與三維催化系統(tǒng)

　　第二部分：突破核心引爆團隊

　　1. 微小的變革產(chǎn)生巨大的成果，最有效的杠桿不易被發(fā)現(xiàn)。如何發(fā)現(xiàn)并變革?

　　2. 傳統(tǒng)企業(yè)銷售模式互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，顛覆的首先是思維。如何顛覆思維?

　　3. 用文化承載業(yè)績倍增之“道”。如何打造銷售文化軟實力?

　　第三部分：薪酬晉升出動力

　　1. 為什么薪酬晉升是根本大法，是源動力?

　　2. 用互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆你的銷售組織與晉升體系

　　3. 如何變革銷售團隊的薪酬體系?

　　第四部分：選對人才能做對事，如何筑巢引龍鳳?

　　1. 小老板經(jīng)營事，大老板經(jīng)營人?

　　2. 95%的招聘思維和流程都是錯的，那銷售人才怎么招聘才是對的?

　　3. 什么是反向面試，如何操作反向面試?

　　第五部分：批量復制育人才

　　1. 動力、阻力和能力，為什么只訓練能力?

　　2. 銷售組織的學習地圖與訓練指南

　　3. 傳統(tǒng)培訓的顛覆，銷售組織碎片化學習與體系建設

　　第六部分：銷售模式尋藍海

　　1. 紅海不是死海，銷售模式的標準化

　　2. 用互聯(lián)網(wǎng)思維尋找藍海，銷售模式的顛覆與差異化

　　3. 新銷售模式的選擇、組合與評估

　　第七部分：大勢所趨出狀態(tài)

　　1. 勢能決定狀態(tài)，什么是勢能?

　　2. 自然之勢不可違，銷售團隊如何借勢而為?

　　3. 大勢所趨可造勢，人造之勢(團隊造勢)的操作指南

　　第八部分：績效落地、變革王道

　　1. 為什么參加了總裁培訓沒效果?

　　2. 結(jié)構(gòu)大于運營，銷售組織的績效魔方

　　3. 績效落地干預措施的選擇與“三維催化”導入指南

　　師資力量

　　彰力老師

　　民生銀行總行特聘專家;

　　原深發(fā)展總行特聘專家;

　　曾任華潤集團旗下公司總經(jīng)理;

　　匯才文化創(chuàng)始人，董事長;

　　中國企業(yè)銷售管理變革領軍人物;

　　匯銷售系統(tǒng)創(chuàng)始人;

　　實戰(zhàn)見長的中小企業(yè)家創(chuàng)業(yè)導師;

　　9家知名企業(yè)常年顧問;

　　超過10年培訓經(jīng)驗;

　　受訓企業(yè)超1000家;

　　受訓學員超10萬人。