90天績(jī)效提升系統(tǒng)

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	潘皖江
開(kāi)課時(shí)間：	2015-08-08
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	12000
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	9600
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   上海 2015-08-08 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2015-07-28 11:48:41

　　

　　課程背景

　　1、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)模糊，因?yàn)橛猩�存壓力，只低頭拉車(chē)，卻不抬頭看路，沒(méi)有精力想太遙遠(yuǎn)的事情

　　2、面對(duì)越來(lái)越多的80后、90后員工，企業(yè)家自身不知道如何對(duì)員工有效管理，缺乏方法

　　3、企業(yè)年年定目標(biāo)，年年達(dá)不到

　　4、作為公司負(fù)責(zé)人或主管領(lǐng)導(dǎo)，每天忙得焦頭爛額，員工卻毫不關(guān)心、不想干

　　5、公司的組織架構(gòu)不清晰，崗位分工不明確，員工不知道干什么

　　6、各部門(mén)之間工作流程不清楚，工作效率低，員工不知道怎么干

　　7、很多崗位的員工基本上沒(méi)有考核，獎(jiǎng)罰不明確，員工不知道干了會(huì)怎樣，大鍋飯現(xiàn)象嚴(yán)重

　　8、執(zhí)行不到位，工作有布置沒(méi)結(jié)果，跟蹤檢查方法、力度缺失

　　9、最終導(dǎo)致公司產(chǎn)品越來(lái)越多，卻越來(lái)越不賺錢(qián);人員越來(lái)越多，卻越來(lái)越不賺錢(qián)

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　企業(yè) CEO/總經(jīng)理、中層經(jīng)營(yíng)管理人員、各部門(mén)經(jīng)理/主管

　　課程目標(biāo)

　　1、為企業(yè)提供有效的執(zhí)行系統(tǒng)(企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織系統(tǒng))

　　2、建立推動(dòng)執(zhí)行系統(tǒng)的有效執(zhí)行人(強(qiáng)化/督導(dǎo)體系)

　　3、形成管理上的閉環(huán)系統(tǒng)，全面提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效!

　　4、讓客戶企業(yè)花小錢(qián)、辦大事，系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)管理的實(shí)操方法與工具、即學(xué)即用即落地!

　　課程內(nèi)容

　　八步落地，立體化解決，形成管理上的閉環(huán)系統(tǒng)，全面提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效!

　　一 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)梳理(為什么做)

　　二 設(shè)立適合公司發(fā)展戰(zhàn)略的組織架構(gòu)設(shè)立(誰(shuí)來(lái)做)

　　三 明確匹配組織架構(gòu)相適應(yīng)的崗位職責(zé)(做什么)

　　四 匹配戰(zhàn)略的年度目標(biāo)及目標(biāo)分解(做多少)

　　五 保障目標(biāo)順利實(shí)施的流程管控(如何做)

　　六 績(jī)效管理機(jī)制建立(做了會(huì)如何)

　　七 內(nèi)部培訓(xùn)體系推動(dòng)

　　八 高效會(huì)議監(jiān)督檢查

　　師資力量

　　潘皖江老師，績(jī)效提升專(zhuān)家、企業(yè)管理資深實(shí)戰(zhàn)家、上海交大客座教授、德商學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)、理踐咨詢(xún)創(chuàng)始人、企業(yè)管理OPP體系創(chuàng)始人、中小企業(yè)實(shí)效經(jīng)營(yíng)管理踐行導(dǎo)師、國(guó)內(nèi)多家企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理高級(jí)顧問(wèn)擅長(zhǎng)領(lǐng)域。

　　專(zhuān)注于企業(yè)戰(zhàn)略與發(fā)展、績(jī)效提升、運(yùn)營(yíng)管理、流程優(yōu)化與再造等方面的實(shí)操與研究。

　　個(gè)人經(jīng)歷

　　十八年市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，企業(yè)經(jīng)營(yíng)連續(xù)十年持續(xù)盈利。歷任：世界行業(yè)第一知名跨國(guó)企業(yè)市場(chǎng)主管、中國(guó)大陸區(qū)辦公室負(fù)責(zé)人。國(guó)內(nèi)行業(yè)前三名成長(zhǎng)型企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、產(chǎn)品總經(jīng)理、ISO9000管理者代表、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)副總裁、公司總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)公司整體運(yùn)營(yíng)工作，全面負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的全面達(dá)成，全面主導(dǎo)組織企業(yè)管理手冊(cè)、標(biāo)準(zhǔn)體系、流程設(shè)計(jì)、產(chǎn)品手冊(cè)、培訓(xùn)手冊(cè)等各項(xiàng)管理系統(tǒng)文件的編寫(xiě)與推進(jìn)實(shí)施，極具企業(yè)實(shí)操管理經(jīng)驗(yàn)。

　　潘皖江老師在崗位一線親身實(shí)操，做自己所講，講自己所做，深知中小企業(yè)的管理困惑與問(wèn)題解決。一直以來(lái)潘皖江老師始終秉持務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在實(shí)踐中梳理。始終堅(jiān)持“最終落地，績(jī)效第一”的原則，為中小企業(yè)深入、持續(xù)一對(duì)一輔導(dǎo)，和中小企業(yè)共同成長(zhǎng)、攜手進(jìn)步。

　　主講課程：

　　《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，中小企業(yè)如何盈利?------90天打造企業(yè)績(jī)效提升系統(tǒng)》

　　授課風(fēng)格

　　1、互動(dòng)式教學(xué)，講系統(tǒng)、講方法、拒絕理論的空談

　　2、語(yǔ)言豐富，反應(yīng)敏捷，極具現(xiàn)場(chǎng)感染力

　　3、講工具、講案例，結(jié)合企業(yè)的親身實(shí)操，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)討論、團(tuán)隊(duì)成員一起參與

 

　　4、實(shí)效落地，工具、方法現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，以解決企業(yè)管理問(wèn)題為第一要?jiǎng)?wù)。