需求驅(qū)動(dòng)下的卓越供應(yīng)鏈創(chuàng)新管理

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	GreGOry
開課時(shí)間：	2013-05-21
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-04-25 17:58:27

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

需求計(jì)劃，S&OP，銷售，市場(chǎng)，商務(wù)，供應(yīng)鏈計(jì)劃，生產(chǎn)，財(cái)務(wù)，客服，渠道等領(lǐng)域管理人員

課程目標(biāo)

課程概要介紹 該培訓(xùn)旨在幫助學(xué)員在宏觀和微觀層面建立需求導(dǎo)向的供應(yīng)鏈管理理念，進(jìn)一步拓展學(xué)員在需求管理領(lǐng)域的視野和境界。從整個(gè)供應(yīng)鏈的視角體驗(yàn)需求驅(qū)動(dòng)下的拉式供應(yīng)鏈系統(tǒng)VS傳統(tǒng)推式的供應(yīng)鏈系統(tǒng)的最大優(yōu)勢(shì)，并學(xué)習(xí)如何實(shí)施協(xié)同化的需求驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，如CPFR。同時(shí)深入理解如何通過感應(yīng)需求，修正需求，管理需求，并在SKU層次上實(shí)現(xiàn)以快速盈利導(dǎo)向的供應(yīng)鏈響應(yīng)，同時(shí)從公司層面理解需求管理對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要影響。Greg教授還將與學(xué)員分享世界范圍內(nèi)的最新市場(chǎng)趨勢(shì)以及世界級(jí)的需求管理最佳實(shí)踐案例； 1， 了解和獲益需求驅(qū)動(dòng)的拉式供應(yīng)鏈系統(tǒng)VS傳統(tǒng)的推式的供應(yīng)鏈系統(tǒng)的最大優(yōu)勢(shì) 2， 學(xué)習(xí)并且能夠?qū)嵤﹨f(xié)同化的需求驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，諸如CPFR 3， 理解如何感應(yīng)需求，調(diào)整需求，管理需求和在SKU層次上實(shí)現(xiàn)快速盈利導(dǎo)向的供應(yīng)鏈響應(yīng) 4， 從一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的實(shí)踐者那里獲取經(jīng)過測(cè)試和驗(yàn)證的工具和技術(shù) 5， 借鑒最佳實(shí)踐和世界范圍內(nèi)的最新市場(chǎng)趨勢(shì) 6， 理解供應(yīng)鏈中需求管理對(duì)財(cái)務(wù)的重要影響 7， 如何基于三個(gè)關(guān)鍵KPI獲得更好的結(jié)果：降低成本，提升客戶滿意度以及獲得更多市場(chǎng)份額 8， 提升供應(yīng)鏈的靈活性來適應(yīng)日益多變的市場(chǎng) 培訓(xùn)頒發(fā)證書:培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書

課程內(nèi)容

1.需求驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)

1)       30年推式供應(yīng)鏈管理歷程的回顧；

2)       推式和需求驅(qū)動(dòng)“拉式”對(duì)供應(yīng)鏈執(zhí)行的“關(guān)鍵點(diǎn)”提示；

3)       一流的需求管理績(jī)效意味著什么

2.需求管理的角色

1)       CVM…. 客戶價(jià)值管理

2)       渠道/客戶多維細(xì)分

3)       供應(yīng)鏈的“成本服務(wù)模式”

3.新的DDSN引入，即需求驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈概念和新的管理模式對(duì)需求管理和庫(kù)存優(yōu)化的影響

1)       何為需求驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈管理；

2)       AMR的基本定義

3)       ￣全新的需求感知模式

4)       ￣全新的需求調(diào)整模式

5)       ￣快速并且盈利的生產(chǎn)響應(yīng)

6)       拉式需求管理網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵要素

7)       練習(xí)…AMR最近發(fā)布的傳統(tǒng)推式供應(yīng)鏈和新式的DDSN管理模式下績(jī)效體系的差異；

4集成需求，供應(yīng)和業(yè)務(wù)運(yùn)作等

1)       3C，合作，交流與協(xié)同

2)       CPFR—協(xié)同預(yù)測(cè)和補(bǔ)貨計(jì)劃

3)       全球供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)

5全新的以需求驅(qū)動(dòng)的方法論對(duì)傳統(tǒng)的S&OP流程的影響

1)       需求驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈管理變革路線圖

2)       新的“事件驅(qū)動(dòng)的S&OP流程”

3)       需求管理中的3P

4)       需求管理流程需要與戰(zhàn)略計(jì)劃相協(xié)同

5)       S&OP的“健康度檢查”；

 

 

師資力量

GreGOry 【中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師】 L. Schlegel先生目前是美國(guó)SherTrack公司的商務(wù)拓展副總裁。他在多家財(cái)富100強(qiáng)公司從事超過25年的供應(yīng)鏈高級(jí)管理工作，并是財(cái)富100強(qiáng)公司銷售與運(yùn)作規(guī)劃 (S&OP) 流程的管理者。他曾在IBM擔(dān)任了7年的供應(yīng)鏈執(zhí)行顧問。Greg發(fā)表過多篇關(guān)于供應(yīng)鏈管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、 精益六西格瑪和約束理論等論文。Greg曾是美國(guó)運(yùn)營(yíng)管理協(xié)會(huì)1997年的國(guó)際協(xié)會(huì)主席，美國(guó)運(yùn)營(yíng)管理協(xié)會(huì)的戰(zhàn)略方向委員會(huì)成員，并同時(shí)在《直流速度雜志》(DC VelocITy magazine)編輯委員會(huì)擔(dān)任職務(wù)。Greg 曾擔(dān)任國(guó)際預(yù)測(cè)者協(xié)會(huì)(IIF) 的認(rèn)證講師，他曾在美國(guó)斯克蘭頓大學(xué)(university of Scranton)和美國(guó)圣約翰大學(xué)(ST. John's University)教授運(yùn)營(yíng)管理課程， 并在亞利桑那州立大學(xué)和羅格斯大學(xué) (ASU and Rutgers University)作客座教授。目前，Greg在美國(guó)利哈伊大學(xué)(Lehigh University)教授研究生階段的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理。Greg持有CPIM, CSP 系統(tǒng)和Jonah 約束理論認(rèn)證，擁有美國(guó)賓州州立大學(xué)(Penn State University)運(yùn)籌學(xué)和計(jì)算機(jī)科學(xué)學(xué)士學(xué)位；

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