龍湖地產(chǎn)全成本管理體系實(shí)踐

開(kāi)課地點(diǎn)：	廈門(mén)
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	田老師
開(kāi)課時(shí)間：	2013-05-11
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-04-26 21:12:27

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

1、關(guān)注成本控制管理的決策層管理人員（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等） 2、負(fù)責(zé)成本控制管理的中高層管理人員（總監(jiān)、經(jīng)理、主管等） 3、參與成本控制管理的協(xié)作部門(mén)及人員（設(shè)計(jì)、工程、合同采購(gòu)、成本預(yù)算、項(xiàng)目部）

課程目標(biāo)

課程前言： 當(dāng)今形勢(shì)下，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)講，控制的成本就是利潤(rùn)！而房地產(chǎn)行業(yè)的成本控制是一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程！房地產(chǎn)企業(yè)要做好成本管理工作，一定要站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展戰(zhàn)略層面來(lái)推進(jìn)，成本管理方法措施的應(yīng)用機(jī)制永遠(yuǎn)要優(yōu)先于成本管理措施與技術(shù)方法本身。 2013年5月11-12日中國(guó)百?gòu)?qiáng)地產(chǎn)大講堂將于福建•廈門(mén)舉辦：成本管理系列課程之《龍湖地產(chǎn)全成本管理體系實(shí)踐》學(xué)習(xí)班，本次課程基于標(biāo)桿房企的實(shí)際操作，結(jié)合大量實(shí)踐案例，特邀龍湖出身的成本管理專(zhuān)家，完全從實(shí)戰(zhàn)的角度，有針對(duì)性的解剖目前房地產(chǎn)企業(yè)在成本控制各個(gè)階段管理過(guò)程中的優(yōu)劣得失，并提出精細(xì)化成本控制管理的一系列節(jié)點(diǎn)性措施和技巧！同時(shí)幫助企業(yè)建立和完善企業(yè)成本管理體系。 課程收益： 1、 提升企業(yè)中高層管理人員對(duì)房地長(zhǎng)行業(yè)生命周期的全面認(rèn)識(shí)； 2、 了解成本管理各階段工作開(kāi)展側(cè)重點(diǎn)及瓶頸問(wèn)題的解決方式； 3、 明確當(dāng)前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本管理中存在的主要問(wèn)題和誤區(qū)。

課程內(nèi)容

第一部分：“浮想聯(lián)篇”的成本管理

第1章

1.成本管理的成人成事之美              

2.成本管理的緣起

3.我國(guó)成本管理的歷史階段              

4.傳統(tǒng)成本管理發(fā)展歷程

5.現(xiàn)代成本管理發(fā)展?fàn)顩r                

6.成本管理系統(tǒng)的演化階段

7.ABC/M的演進(jìn)歷史和成本體系要素     

8.組織成長(zhǎng)階段襲明AXBY

9.AXBY模型的順馳案例

第2章

1.爭(zhēng)鳴觀點(diǎn)：企業(yè)生命周期               

2.爭(zhēng)鳴觀點(diǎn)：我國(guó)房企發(fā)展四階段論

3.房企四階段方法論的解讀               

4.企業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段管理瓶頸的突破

5.乘勢(shì)利導(dǎo)、因時(shí)制宜的四階段模型解構(gòu)

第3章

1.成本管理體系設(shè)計(jì)的策劃               

2.從區(qū)域布入全國(guó)發(fā)展的龍湖案例

3.職能與項(xiàng)目的系統(tǒng)思考

第二部分：草根期的龍湖管理實(shí)踐

第1章：組織層面

1.戰(zhàn)略的了解自己階段                 

2.客戶(hù)至上的聚沙成塔階段

3.文化管理為主的共同化階段           

4.基于愿景故事的體系初始階段

5.基于文化的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)       

6.初始級(jí)投資的原則控制

7.激勵(lì)為主的個(gè)性化事件起伏階段       

8.襲明AXBY模型

第2章：部門(mén)層面

1.基于任務(wù)/職責(zé)的寶瓶口式部門(mén)與人員   

2.因事而事的合同管理階段——識(shí)點(diǎn)呈線(xiàn)

3.操作者思維的發(fā)條式采購(gòu)階段         

4.熟悉標(biāo)準(zhǔn)為主的招投標(biāo)

5.支離破碎的甲方預(yù)結(jié)算               

6.基于業(yè)務(wù)合作階段的分供方管理

7.草根期組織的架構(gòu)、管理、操作       

8.草根期成本管理工作的做人

9.草根期成本業(yè)務(wù)的工程特征          

10.草根期成本管理工作的窘境和轉(zhuǎn)型

11.草根期的AXBY模型點(diǎn)評(píng)

第三部分：起步期的龍湖管理實(shí)踐

第1章：組織層面

1.同行眼中的龍湖                     

2.2002年前項(xiàng)目、組織架構(gòu)概況

3.龍湖成本管理的轉(zhuǎn)型概要             

4.成立造價(jià)采購(gòu)部

5.了解組織的戰(zhàn)略階段                 

6.品牌的深度定位與持續(xù)打造

7.文化推動(dòng)的專(zhuān)業(yè)化顯性能力積累       

8.序列、標(biāo)準(zhǔn)化階段的體系建設(shè)

9.基于流程要求的員工成長(zhǎng)              

10.投資管理的要求控制階段

11.計(jì)劃營(yíng)運(yùn)：基于流程的WBS\OBS    

12.襲明AXBY模型

13.改善！改變！變革？                 

14.篩選活動(dòng)、初建流程、明晰職權(quán)

第2章：部門(mén)層面

1.基于職能和流程的部門(mén)和人員           

2.因時(shí)而事的合同管理

3.發(fā)動(dòng)機(jī)式采購(gòu)管理者如何伐謀、伐交     

4.利用標(biāo)準(zhǔn)階段的招投標(biāo)管理

5.個(gè)性獨(dú)立階段的轉(zhuǎn)化，造價(jià)師           

6.補(bǔ)位為主的甲供材階段

7.基于成長(zhǎng)合作的分供方管理階段         

8.龍湖的營(yíng)銷(xiāo)、工程、物業(yè)

9.三級(jí)原則管理                         

10.龍湖成本管理人員的行為特征

11.起步期的AXBY模型點(diǎn)評(píng)——第二產(chǎn)品綜合癥   

12.過(guò)濾、整理

第四部分：成長(zhǎng)期的龍湖管理實(shí)踐

第1章：組織層面

1.龍湖花園建立ISO9001                 

2.了解成長(zhǎng)的戰(zhàn)略階段

3.內(nèi)圣外王的品牌之道                   

4.營(yíng)運(yùn)化的體系能力積累

5.基于流程的項(xiàng)目、規(guī)模化階段           

6.基于能力要求的人員成長(zhǎng)

7.職能素質(zhì)、360測(cè)評(píng)                    

8.程序控制階段的投資管理

9.階段性成果與全面滾動(dòng)的計(jì)劃營(yíng)運(yùn)       

10.襲明AXBY模型

第2章：部門(mén)層面

1.基于項(xiàng)目的部門(mén)、人員“飛沙堰”管理  

2.提升部門(mén)管理的思考、改進(jìn)

3.因勢(shì)而事的合同管理——以片構(gòu)面階段  

4.甲方視角的采購(gòu)管理——發(fā)向式階段

5.制定標(biāo)準(zhǔn)階段的招標(biāo)管理              

6.方法整合能力的造價(jià)貢獻(xiàn)階段

7.優(yōu)化階段的甲供材策略與實(shí)操          

8.基于整合合作的分供方管理階段

9.案例：項(xiàng)目成本管理的模擬與迭代      

10.景觀管理——一匹黑馬

11.工程管理——甲方該做哪些？         

12.綜合管理：點(diǎn)線(xiàn)片面塊串

13.成長(zhǎng)期的AXBY模型點(diǎn)評(píng)：以始為終和以終為始

14.思維的過(guò)濾、整理                   

15.學(xué)習(xí)和工作的新員工“期”……

16.SDCA、PDCA與做事、做人

第五部分：規(guī)模期的龍湖管理實(shí)踐

第1章：組織層面

1.2010版龍湖總部組織結(jié)構(gòu)                

2.了解資本的戰(zhàn)略階段

3.地域擴(kuò)張的龍湖選擇核心標(biāo)準(zhǔn)           

4.品牌的選面組塊、構(gòu)塊得串、玩串成腕

5.未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略----龍湖持續(xù)成長(zhǎng)之路        

6.二次創(chuàng)業(yè)的龍湖文化內(nèi)在化挑戰(zhàn)

7.龍湖核心價(jià)值觀與經(jīng)營(yíng)管理原則          

8.信息體系的網(wǎng)絡(luò)化階段

9.萬(wàn)科、金地、龍湖之主題年輪           

10.知識(shí)管理地圖及案例

11.基于職業(yè)要求的造人階段               

12.四個(gè)層次控制的投資管理階段

13.基于深度整合階段的計(jì)劃營(yíng)運(yùn)管理       

14.襲明AXBY模型

第2章：部門(mén)層面

1.基于規(guī)模的部門(mén)和人員管理的“都江堰” 

2.因人而事階段的合同管理——選面組塊

3.發(fā)展式采購(gòu)階段的集采伐交、伐兵       

4.引領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)階段的招投標(biāo)——成敗在事外

5.決策支持階段的造價(jià)管理——為甚而價(jià)   

6.支柱階段的甲供管理

7.基于價(jià)值合作的分供方管理階段         

8.案例：項(xiàng)目目標(biāo)成本的分解與回顧

9.景觀管理——大碗如何煉成的           

10.工程管理——規(guī)模管理的挑戰(zhàn)

11.物業(yè)管理為何支撐了全國(guó)化發(fā)展        

12.或相濡以沫，或不忘于江湖

13.規(guī)模期的AXBY模型點(diǎn)評(píng):基于過(guò)程和結(jié)果的螺旋

第六部分：成本管理體系的制度建設(shè)和執(zhí)行實(shí)踐

第1章：成本管理體系的制度建設(shè)階段

1.成本管理體系的制度建設(shè)和執(zhí)行實(shí)踐     

2.物流和人流之指導(dǎo)思想

3.管理制度                              

4.流量與存量

5.已管理級(jí)的都江堰式管理制度體系       

6.夢(mèng)想天堂與守株待兔

7.矛盾與成功                           

8.德魯克鳥(niǎo)瞰日本繪畫(huà)、被鳥(niǎo)瞰

9.第三個(gè)臺(tái)階：徐明達(dá)的造理與賽馬      

10.管理方法

11.成本與質(zhì)量                          

12.項(xiàng)目成本管理方法的簡(jiǎn)要介紹

13.基礎(chǔ)工具：作業(yè)成本法

14.ABC與ABM，戰(zhàn)略ABM和運(yùn)營(yíng)ABM：卡普蘭(美)

15.關(guān)鍵技術(shù)：基于過(guò)程的策劃和基于結(jié)果的實(shí)踐

第2章：成本管理體系的制度建設(shè)實(shí)踐階段

1.管理體系建設(shè)實(shí)踐階段的策劃             

2.管理機(jī)構(gòu)

3.層級(jí)體制與任務(wù)團(tuán)隊(duì)                     

4.如何管理構(gòu)建體系

5.體系建設(shè)就是知識(shí)創(chuàng)造過(guò)程               

6.都江堰式成本管理體系的策劃

7.控制體系                               

8.體系CCA標(biāo)準(zhǔn)：基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)

9.職業(yè)生涯                               

10.中國(guó)成本協(xié)會(huì)CCA專(zhuān)家姜開(kāi)潤(rùn)觀點(diǎn)

11.如何做人的成本故事                    

12.成本理念和用人

13.成長(zhǎng)階梯（破解彼得原理）              

14.成長(zhǎng)策劃選擇3×3？還是2×5？

15.4和4可以是4的4次方＝256           

16.人財(cái)是如何形成的？——豐田案例

17.成本管理人員的成長(zhǎng)規(guī)劃                

18.信息系統(tǒng)

19.信息體系的概況                        

20.龍湖的知識(shí)管理

21.組織級(jí)項(xiàng)目管理模式（魚(yú)漁欲）          

22.體系建設(shè)期的基本原則

23.體系文化                              

24.成本管理體系建設(shè)期的概況和特點(diǎn)

25.豐田管理難于復(fù)制的原因                

26.龍湖管理如何復(fù)制？

27.關(guān)鍵方面是看不見(jiàn)的，如何守、破、離    

28.價(jià)值和價(jià)值流的守破離

29.成本管理體系建設(shè)期的窘境和轉(zhuǎn)型        

30.AXBY模型點(diǎn)評(píng)

 

 

師資力量

課程嘉賓：田老師【中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師】 中國(guó)百?gòu)?qiáng)地產(chǎn)大講堂首席成本咨詢(xún)顧問(wèn)； 龍湖地產(chǎn)成本管理締造者、1997進(jìn)入重慶龍湖、擔(dān)任成本部、造價(jià)采購(gòu)部第一任負(fù)責(zé)人、10余年重慶龍湖地產(chǎn)造價(jià)采購(gòu)部總監(jiān)、在龍湖期間，主要負(fù)責(zé)制定部門(mén)管理流程，以成本管理、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)為主，并合理有效的控制各項(xiàng)目工程的造價(jià)和成本采購(gòu)；2010年離開(kāi)龍湖，先后任職重慶協(xié)信控股集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理、重慶東原地產(chǎn)集團(tuán)副總裁。 完整的經(jīng)歷了近十年的重慶龍湖從默默無(wú)聞的重慶中建科的第一個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目到重慶折桂、西南稱(chēng)雄、走向全國(guó)的全過(guò)程，對(duì)中小型房地產(chǎn)創(chuàng)業(yè)到規(guī)模的發(fā)展歷程有獨(dú)到的體會(huì)和深入的研究，擅長(zhǎng)將企業(yè)的職能和項(xiàng)目的階段能力管理與體系建設(shè)、成本精細(xì)化管理、員工成長(zhǎng)相結(jié)合，打造“都江堰式”的組織基業(yè)長(zhǎng)青DNA，獨(dú)創(chuàng)了組織發(fā)展“襲明”AXBY模型和“識(shí)點(diǎn)呈線(xiàn)、納線(xiàn)定片、以片構(gòu)面、選面組塊、構(gòu)塊得串、玩串成腕”的系統(tǒng)方法，近年來(lái)幫助多個(gè)中小型企業(yè)有效借鑒了先進(jìn)管理的理念與標(biāo)桿企業(yè)管理的模式，在進(jìn)行組織變革的實(shí)踐中，獲得極高的評(píng)價(jià)。

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