長青團隊、長青經(jīng)營、長青策略

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	宋述東
開課時間：	2013-06-01
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-05-21 18:04:54

　　

學習對象

企業(yè)董事長 總經(jīng)理、企業(yè)股東、主要決策領導

課程目標

一、此課程將幫助您： 1、打造長青團隊 2、打造長青經(jīng)營 3、打造長青戰(zhàn)略 二、本次課程將帶您共同實現(xiàn)三大跨越： 1) 從依靠機會發(fā)財?shù)揭揽磕芰Πl(fā)展的跨越； 2) 從依賴全才個人到依賴團隊制勝的跨越； 3) 從游擊戰(zhàn)偶然取勝到陣地戰(zhàn)持續(xù)發(fā)展的跨越！ 4) 此課程能為您帶來什么？

課程內(nèi)容

一、此課程將幫助您：

1、打造長青團隊

2、打造長青經(jīng)營

3、打造長青戰(zhàn)略

二、本次課程將帶您共同實現(xiàn)三大跨越：

1)       從依靠機會發(fā)財?shù)揭揽磕芰Πl(fā)展的跨越；

2)       從依賴全才個人到依賴團隊制勝的跨越；

3)       從游擊戰(zhàn)偶然取勝到陣地戰(zhàn)持續(xù)發(fā)展的跨越！

4)       此課程能為您帶來什么？

通過此課程，掌握引爆三項核能的法門：

1、引爆團隊核能

1)       為什么別的團隊如狼似虎，而我的團隊卻士氣低落？

2)       為什么公司操心的只有少數(shù)人，大多數(shù)員工卻是撥一下動一下？

3)       為什么我公司的制度很健全，但團隊卻沒有戰(zhàn)斗力？

4)       為什么說今天的管理必須從制度管理向機制激活轉變？

5)       為什么別的團隊只有我一半的人數(shù)，業(yè)績卻是我的一倍？

6)       為什么說海底撈的成功是經(jīng)營團隊的成功？

7)       如何在不增加投入的情況下，讓團隊業(yè)績翻番？

8)       如何用不同的機制激活基層、中層、高層和老板自己？

2、引爆經(jīng)營核能

1)       為什么企業(yè)轉型的關鍵是商業(yè)模式的創(chuàng)新?

2)       什么是商業(yè)模式？什么是盈利模式？

3)       為什么85度C能快速在大陸擴張成為行業(yè)標桿？

4)       為什么說企業(yè)不是做大的，而是設計大的？

5)       網(wǎng)絡時代為商業(yè)模式創(chuàng)新帶來了什么機遇？

6)       如何引爆商業(yè)核能，提高核心競爭力？

7)       如何把企業(yè)做好、做強、做大、做久？

8)       哪些是資本最青睞、最具成長性、最利于資源整合的盈利模式？

3、引爆戰(zhàn)略核能

1)       為什么今天老板什么都有了，但卻喪失了創(chuàng)業(yè)的斗志？

2)       為什么說今天老板最大的危難是魂丟了？

3)       為什么說你能讓多少人操心，你才能成就多大的事業(yè)？

4)       為什么說選擇大于努力？產(chǎn)業(yè)選擇對企業(yè)的未來意味著什么？

5)       為什么說一年一走無路可走？三年一走一半對手？六年一走少有對手？

6)       為什么我們公司的會議常常是領導一言堂，執(zhí)行卻走樣？

7)       為什么說企業(yè)成功=模式+團隊+資本？

8)       如何用眾人智慧解決眾人問題？

 

 

師資力量

宋述東　商業(yè)模式創(chuàng)新專家 1、工商管理博士【中國培訓網(wǎng)高級講師】 上海交通大學EMBA和DBA導師中西管理智慧集大成者 2、最近成功案例： 浦蘅國際貿(mào)易平臺　商業(yè)模式總設計執(zhí)行后效果：業(yè)績增長率達200%，2011年營業(yè)額從2000萬增長到1億美元，未來3年，預計增長至5億美元。為江蘇長順集團/兆民云計算/現(xiàn)代創(chuàng)博農(nóng)業(yè)/湖南摩登美業(yè)等20多家種子企業(yè)進行商模設計和輔導，均獲得業(yè)績快速增長和資本的關注，有3家已經(jīng)進入融資輔導期。 12年的企業(yè)咨詢輔導經(jīng)歷,教授總裁級學員逾萬人，觀點深刻，大道至簡，實戰(zhàn)實用，幽默活潑。 3、鐘南北機制設計實戰(zhàn)專家 深圳方圓企業(yè)集團董事長 機制設計和落地執(zhí)行專家 資深企業(yè)家顧問導師 4、最近成功案例： 深圳市顧康力化工有限公司　 機制改革總策劃執(zhí)行后效果：每月業(yè)績完成率達300%；業(yè)務員平均收入8000元上升至20000元以上，一線員工收入平均提高30%以上。深圳聆韻手機、奧樂手機兩家公司聯(lián)盟的主導者執(zhí)行前奧樂連續(xù)三年虧損達5千萬，于2011年10月份創(chuàng)立企業(yè)家聯(lián)盟，于2012年3月份開始盈利。服務過的大部分企業(yè)在不改變現(xiàn)狀，不增加投入的情況下，員工收入增長30%-50%以上。

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