| 開課地點: | 成都 | |||||||
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| 授課時間: | 2天 | |||||||
| 授課顧問: | 廖老師 | |||||||
| 開課時間: | 2013-09-14 | |||||||
| 市場報價: | 3680 | |||||||
| 購買價格: | 2944 | |||||||
| 課程排期 |
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| 審核時間: | 我要報名2013-08-29 17:54:37 | |||||||
1、學(xué)習萬科、藍光的客戶關(guān)系管理之道與客戶投訴技巧性處理
2、學(xué)習如何深入挖掘客戶資源與價值,從而提升項目的溢價能力和現(xiàn)金流的速度
3、掌握建立以客戶為導(dǎo)向的房地產(chǎn)企業(yè)文化、管理架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程重組之道
4、掌握從客戶細分、管理和產(chǎn)品定位中去突破營銷極限盈利新模式
1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo)
2、房地產(chǎn)企業(yè)營銷總監(jiān)、策劃總監(jiān)、品牌總監(jiān)、營銷經(jīng)理、策劃經(jīng)理、銷售經(jīng)理等
一、行業(yè)領(lǐng)先的客戶關(guān)系管理體系
客戶關(guān)系戰(zhàn)略愿景規(guī)劃
CRM----系統(tǒng)工程定位
客戶關(guān)系管理部門角色定位
如何標準化、流程化
呼叫中心與全國服務(wù)熱線
CRM系統(tǒng)軟件提供支撐
客戶服務(wù)“5個100”
二、藍光CRM體系“361”與萬科“6+2步法”
客戶導(dǎo)向貫穿房地產(chǎn)開發(fā)全流程
人性化設(shè)計源自客戶需求的自我設(shè)定
從客戶接觸點到客戶敏感點的升華
三、萬科&藍光客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略選擇與實施
客戶滿意度調(diào)查與成果應(yīng)用
透明工地放心房
人居使者訪談行動
女媧行動
精裝房客戶關(guān)注點分析
人居紅線法
客戶體驗設(shè)計
客戶會管理與關(guān)懷活動
四、客戶投訴處理與危機預(yù)防
客戶投訴心理學(xué)
客戶投訴的頻發(fā)點
首問責任制
投訴定義、類型、受理渠道
投訴處理流程與升級管理
客戶投訴數(shù)據(jù)分析
客戶投訴分析模型
客戶投訴七大暗器與萬科投訴處理八步曲
風險評估與預(yù)警
重大投訴處理預(yù)案制定原則
客戶投訴實戰(zhàn)案例分析
五、客戶導(dǎo)向與產(chǎn)品創(chuàng)新及改進流程
客戶導(dǎo)向?qū)Ψ康禺a(chǎn)開發(fā)流程的反思
產(chǎn)品缺陷反饋與持續(xù)改善機制
人性化設(shè)計源自客戶思想的累積
如何塑造開發(fā)鏈上的一票否決權(quán)
產(chǎn)品優(yōu)化與實施后評估
六、 大客戶服務(wù)體系樞紐--呼叫中心
呼叫中心定位
呼叫服務(wù)四大保障
CRM 數(shù)據(jù)倉庫管理
呼叫中心關(guān)鍵指標
七、 客戶關(guān)系管理與營銷
客戶細分和產(chǎn)品精準定位
客戶體驗管理與營銷
成也網(wǎng)絡(luò)、敗也網(wǎng)絡(luò)
從“客戶滿意”到“客戶驚喜”
超越“規(guī)范”的品質(zhì)追求
八、打造出色的客戶服務(wù)管理團隊
建立合作化客戶服務(wù)的企業(yè)文化
創(chuàng)建出色的客戶服務(wù)職能部門
客戶服務(wù)員工的潛能激發(fā)
客戶服務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力評估
廖老師
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 、廣州智贏房地產(chǎn)信息咨詢有限公司特聘講師,長期從事房地產(chǎn)客戶關(guān)系管理研究與實戰(zhàn),曾長期任職于萬科、藍光地產(chǎn)等客戶關(guān)系領(lǐng)航企業(yè)內(nèi)部管理工作,近20余年的專業(yè)經(jīng)歷。是成都萬科、藍光集團內(nèi)部星級講師;目前就職于亞洲大型房產(chǎn)開發(fā)公司,專業(yè)研究客戶關(guān)系管理。
由于長期于企業(yè)內(nèi)部和外部進行客服領(lǐng)域培訓(xùn)及經(jīng)驗分享,具有很強的實操和理論經(jīng)驗。主要擅長客戶關(guān)系管理,危機預(yù)控等方向;培訓(xùn)實戰(zhàn)性強,案例豐富實用,具有很強的操作效果;時間緊湊,分析透徹,容易理解,深受學(xué)生好評。
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