戰(zhàn)略品牌管理

開課地點：	北京
授課時間：	2天
授課顧問：	張先生
開課時間：	2013-09-12
市場報價：	4980
購買價格：	3984
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2013-09-12 2天
審核時間：	我要報名2013-08-31 17:30:54

　　

　　課程收益

　　價值是營銷的核心概念，品牌是價值的聚合。如何把公司提供的價值塑造成一個好的品牌，是每個營銷人關(guān)心的問題。本課程結(jié)合系列實際案例，基于顧客的品牌資產(chǎn)模型(CBBE)，系統(tǒng)地講述了品牌資產(chǎn)的創(chuàng)建、評估、提升和維系的方法和工具，并結(jié)合品牌理論研究和營銷實踐的最新發(fā)展和趨勢，講解了顧客價值、品牌審計、品牌架構(gòu)等重要概念及相關(guān)內(nèi)容。

　　課程對象

　　營銷總監(jiān)、市場總監(jiān)以及銷售總監(jiān)、經(jīng)理、主管等，市場營銷策劃人員等需要運作或了解品牌管理的人員

　　課程大綱

　　1.品牌和戰(zhàn)略品牌管理

　　• 什么是品牌

　　• 品牌資產(chǎn)的概念

　　• 戰(zhàn)略品牌管理流程

　　2.識別和確立品牌定位和價值

　　• 基于顧客的品牌資產(chǎn)

　　• 創(chuàng)建強(qiáng)勢品牌：品牌知識

　　• 創(chuàng)建強(qiáng)勢品牌的四步曲

　　• 品牌定位

　　• 創(chuàng)造顧客價值

　　3.品牌資產(chǎn)的創(chuàng)建

　　• 選擇品牌元素創(chuàng)建品牌資產(chǎn)

　　• 設(shè)計營銷方案創(chuàng)建品牌資產(chǎn)

　　• 整合營銷傳播創(chuàng)建品牌資產(chǎn)

　　• 4P，4C和4R

　　• 利用次級品牌杠桿創(chuàng)建品牌資產(chǎn)

　　4.評估和詮釋品牌績效

　　• 品牌資產(chǎn)評估和管理系統(tǒng)的建立

　　• 品牌價值鏈

　　• 設(shè)計品牌追蹤研究

　　• 建立品牌資產(chǎn)管理系統(tǒng)

　　• 基于顧客的品牌資產(chǎn)的綜合模型

　　• 評估市場業(yè)績

　　5.提升和維系品牌資產(chǎn)

　　• 品牌體系

　　• 品牌架構(gòu)

　　• 設(shè)計品牌戰(zhàn)略

　　• 利用公益營銷創(chuàng)建品牌資產(chǎn)

　　• 強(qiáng)化品牌\激活品牌\調(diào)整品牌組合

　　• 新產(chǎn)品和品牌延伸

　　6. 跨區(qū)域與細(xì)分市場的品牌管理

　　• 區(qū)域市場細(xì)分

　　• 品牌國際化

　　• 全球品牌戰(zhàn)略

　　師資力量

　　張先生

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 、復(fù)旦大學(xué)工商管理碩士(MBA)，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司企顧司(CEGOS)中國專職講師多年，現(xiàn)為市場、銷售等領(lǐng)域特約講師。

　　張先生成功橫跨4個完全不同的行業(yè)，涉及培訓(xùn)、生物制藥、汽車涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、銷售總監(jiān)等，其中2家已經(jīng)上市，他和所負(fù)責(zé)的部門平均年銷售增長率超過80%，最高年銷售增長率達(dá)到600%，年銷售額達(dá)到2.6個億。

　　10年團(tuán)隊建設(shè)和管理實踐經(jīng)驗沉淀，3年管理咨詢和培訓(xùn)過程中的不斷梳理和總結(jié)，張老師在團(tuán)隊建設(shè)和管理領(lǐng)域已經(jīng)形成了一整套獨特、有效、簡單的方法，這些方法已經(jīng)幫助到超過100家來自不同背景組織(外資企業(yè)、國有企業(yè)、合資企業(yè)、民營企業(yè)、事業(yè)單位等)的2000多人;

　　張先生的授課內(nèi)容系統(tǒng)，邏輯性強(qiáng)，采用互動、參與式教學(xué)，如和風(fēng)細(xì)雨，潤物細(xì)無聲，使學(xué)員在不知不覺中已掌握所學(xué)知識，大有收獲。

　　◆ 張先生主講課程包括：

　　u 《品牌維護(hù)與管理》

　　u 《卓越品牌管理》(2天)

　　u 《公共關(guān)系與危機(jī)管理》(2天)

　　u 《卓越銷售團(tuán)隊管理》(2天)

　　u 《高效銷售技巧》(3天)

　　u 《大客戶銷售》 (2天)

　　u 《銷售溝通技巧》(1天)

　　u 《練習(xí)30天，銷售從此簡單》(1天)

　　u 《市場營銷縱覽》(2天)

　　u 《品牌維護(hù)和管理》(2天)

　　u 《工業(yè)品營銷》(3天)

　　u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》(3天)

　　u 《如何進(jìn)行市場調(diào)研》(2天)

　　u 《如何制定市場計劃》(2天)

　　u 《如何定價》(2天)

　　u 《新產(chǎn)品如何上市》(2天)

　　u 《如何做好市場助理》(2天)

　　u 《創(chuàng)造性解決問題》(2天)

　　u 《新任經(jīng)理的管理技巧》

　　u 《管理者的演講技巧》

　　◆ 張先生服務(wù)過的部分客戶：

　　u 拜耳作物科學(xué)(中國)有限公司

　　u 埃斯倍風(fēng)電科技(青島)有限公司

　　u 倍耐力輪胎有限公司

　　u 博澤汽車技術(shù)企業(yè)管理(中國)有限公司

　　u 搏力謀(上海)商貿(mào)有限公司

　　u 常州百貨大樓股份有限公司

　　u 常州科勒發(fā)動機(jī)有限公司

　　u 道達(dá)爾潤滑油(中國)有限公司

　　u 德立達(dá)亞迪技術(shù)開發(fā)(上海)有限公司

　　u 迪砂貿(mào)易(上海)有限公司

　　u 弓箭玻璃器皿(南京)有限公司

　　u 弓箭國際實業(yè)公司

　　u 亨斯邁先進(jìn)化工材料(廣東)有限公司上海分公司

　　u 家樂福(中國)管理咨詢服務(wù)有限公司

　　u 康寧光纜系統(tǒng)(上海)有限公司

　　u 聯(lián)合汽車電子有限公司

　　u 林德(中國)叉車有限公司

　　u 米其林投資(中國)有限公司

　　u 南京揚子伊士曼化工有限公司

　　u 寧波庫貼汽車塑料有限公司

　　u 歐尚(中國)投資有限公司

　　u 奇耐聯(lián)合纖維(上海)有限公司

　　u 泉峰(中國)貿(mào)易有限公司

　　u 山特維克礦山工程機(jī)械貿(mào)易(上海)有限公司

　　u 上海德邦物流有限公司

　　u 上海曼倫商貿(mào)有限公司

　　u 上海蘇爾壽工程機(jī)械制造有限公司

　　u 上海天旦網(wǎng)絡(luò)科技發(fā)展有限公司

　　u 上海郵通科技有限公司

　　u 圣戈班磨料磨具(上海)有限公司

　　u 臺達(dá)能源技術(shù)(上海)有限公司

　　u 泰諾風(fēng)保泰(蘇州)隔熱材料有限公司

　　u 萬通(蘇州)定量閥系統(tǒng)有限公司

　　u 偉思富奇環(huán)境試驗儀器(太倉)有限公司

　　u 武漢太平愛克電線電纜有限責(zé)任公司

　　u 中國移動通信集團(tuán)廣東有限公司

　　u 中國移動通信集團(tuán)廣東有限公司深圳分公司

　　u 中化道達(dá)爾油品有限公司

　　u 中冶連鑄技術(shù)工程股份有限公司

　　u 上海新傲科技股份有限公司 等等