營銷數(shù)據(jù)分析 - 用數(shù)字說話

開課地點：	北京
授課時間：	2天
授課顧問：	陳劍
開課時間：	2013-12-12
市場報價：	3000
購買價格：	2400
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2013-12-12 2天
審核時間：	我要報名2013-09-02 17:45:32

　　

　　課程背景

　　市場營銷是企業(yè)的命脈，然而，為數(shù)不少的的市場部、銷售部工作人員由于缺乏營銷分析的概念和方法，企業(yè)累積的大量數(shù)據(jù)得不到有效的利用，營銷分析只停留在數(shù)據(jù)和信息的簡單匯總和流水帳式的通報，缺乏對客戶、業(yè)務(wù)、營銷、競爭方面的深入分析，結(jié)果決策者只能憑著本能的反應(yīng)來運(yùn)作，決策存在很大的失誤風(fēng)險。本課程著眼于營銷數(shù)據(jù)的分析和統(tǒng)計，教授如何挖掘數(shù)據(jù)背后的規(guī)律和隱含的信息。通過學(xué)習(xí)本課程您將可以掌握營銷數(shù)據(jù)分析的重要概念和高級技能，提升科學(xué)管理和科學(xué)決策的水平。

　　學(xué)習(xí)對象

　　市場總監(jiān)、市場分析人員、銷售主管、銷售總監(jiān)及其他對營銷數(shù)據(jù)分析有興趣的人士

　　課程內(nèi)容

　　一、導(dǎo)言

　　互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展加上市場競爭的加劇，使得數(shù)字化營銷和精確營銷進(jìn)入了企業(yè)的視野，并引起了營銷方式的巨大改變...

　　1. 用數(shù)字說話

　　2. 數(shù)字化營銷新趨勢

　　3. 精確營銷循環(huán)

　　4. 實施營銷數(shù)據(jù)分析的系統(tǒng)策劃和實施

　　5. 數(shù)據(jù)分析與挖掘工具簡介

　　二、指標(biāo)分析

　　指標(biāo)分析是一種快速的企業(yè)績效分析手段，是衡量企業(yè)健康狀況的健康指標(biāo)， 本節(jié)對各類指標(biāo)進(jìn)行深入解析，并試圖透視指標(biāo)背后的隱含信息。

　　1. 銷售績效的評估與考核

　　2. 宏觀市場指標(biāo)

　　3. 公司經(jīng)營狀況指標(biāo)

　　4. 客戶相關(guān)指標(biāo)

　　5. 市場營銷指標(biāo)

　　6. 對指標(biāo)的細(xì)化分析，從數(shù)據(jù)的分布趨勢深入分析指標(biāo)

　　7. 如何將指標(biāo)分解到相關(guān)影響因子

　　8. 案例演練

　　三、常規(guī)收據(jù)收集和指標(biāo)統(tǒng)計

　　沒有數(shù)據(jù)，營銷分析就成了空中樓閣。本節(jié)介紹數(shù)據(jù)搜集的思路和方法，為營銷分析奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　1. 指標(biāo)統(tǒng)計方法與來源格式

　　2. 數(shù)據(jù)來源和收集途徑

　　3. 數(shù)據(jù)搜集工具和手段

　　4. 數(shù)據(jù)表的規(guī)劃和設(shè)計

　　5. 數(shù)據(jù)的有效期和保鮮

　　6. 將目標(biāo)和KPI相連

　　四、競爭分析

　　企業(yè)總是在競爭中壯大，如果能提前預(yù)知競爭對手的信息和策略，企業(yè)更容易成功。

　　1. 市場競爭的四個層次

　　2. 如何界定競爭對手

　　3. 競爭對手?jǐn)?shù)據(jù)收集

　　4. 需求的交叉彈性

　　5. 品牌轉(zhuǎn)換矩陣

　　6. 行業(yè)競爭力分析

　　7. 競爭分析矩陣

　　五、常用分析方法

　　數(shù)據(jù)分析需要有實際的方法和手段，以下的方法將貫穿在本課程中進(jìn)行學(xué)習(xí)和演練。

　　1. 方差分析

　　2. 時間序列分析和對比分析

　　3. 頻數(shù)分析

　　4. 多業(yè)務(wù)條件動態(tài)分類匯總

　　5. 可視化分段與結(jié)構(gòu)分析

　　六、市場調(diào)查與置信度分析

　　市場調(diào)研是合法獲取數(shù)據(jù)的重要來源，也是快速了解市場反應(yīng)的途徑，本節(jié)討論市場調(diào)查的策劃和統(tǒng)計方法。

　　1. 如何策劃一次市場調(diào)查

　　2. 常規(guī)調(diào)查方法和網(wǎng)上調(diào)查方法

　　3. 如何進(jìn)行進(jìn)行統(tǒng)計學(xué)上有效的抽樣調(diào)查

　　4. 理解誤差的來源分析

　　5. 調(diào)研成本的策劃與控制

　　6. 如何對抽樣結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計

　　7. 通過置信度分析計算調(diào)查誤差

　　七、客戶細(xì)分與精確營銷

　　無差別的大眾媒體營銷已經(jīng)無法滿足零和的市場環(huán)境下的競爭要求。精確營銷是現(xiàn)在及未來的發(fā)展方向，而客戶細(xì)分是精確營銷的基礎(chǔ)。

　　1. 精確營銷大趨勢

　　2. 客戶細(xì)分的價值

　　3. 客戶細(xì)分與“1對1營銷”的區(qū)別

　　4. 基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的細(xì)分介紹

　　5. 基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的細(xì)分的幾種方法

　　6. 客戶數(shù)據(jù)庫分析的RFM指標(biāo)

　　7. 顧客的價值(VOC)測量

　　8. 基于聚類細(xì)分方法的演練

　　9. 細(xì)分結(jié)果的應(yīng)用

　　八、商業(yè)預(yù)測技術(shù)

　　預(yù)測是企業(yè)重要的決策依據(jù)，企業(yè)通過預(yù)測技術(shù)可以估計下一季度、年度的市場規(guī)模、市場占有率、銷售量等

　　1. 預(yù)測模型的類型概述

　　2. 如何選擇合適的預(yù)測模型

　　3. 基于時間序列的一元回歸預(yù)測，例如

　　i. 如何預(yù)測公司明年、后年的營業(yè)收入

　　ii. 如何預(yù)測新年度生產(chǎn)成本

　　4. 多元回歸分析：如何分析多個因素對目標(biāo)值的影響程度，包含

　　i. 如何建立多變量業(yè)務(wù)預(yù)測模型

　　ii. 如何評估業(yè)務(wù)模型的有效性

　　iii. 企業(yè)外部變量(例如經(jīng)濟(jì)宏觀數(shù)據(jù))的選擇和過濾

　　iv. 季節(jié)因素的時間序列回歸分析

　　5. 回歸分析演練：如何預(yù)測新市場的規(guī)模及制定發(fā)展目標(biāo)

　　師資力量

　　陳劍

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師、信息化專家、IPMA認(rèn)證項目經(jīng)理、MCSE、MCDBA、經(jīng)濟(jì)分析師，從業(yè)經(jīng)驗豐富,曾主持開發(fā)大型政

　　府業(yè)務(wù)系統(tǒng)、銀行辦公系統(tǒng)、電信業(yè)務(wù)系統(tǒng)、工業(yè)自動化控制系統(tǒng)等，負(fù)責(zé)過OA、ERP、BI系統(tǒng)的集成與實施。

　　歷任項目經(jīng)理，技術(shù)總監(jiān),副總經(jīng)理等職務(wù)、熟悉整公司營運(yùn)管理，財務(wù)管理、信息化管理、人事行政管理工作。

　　陳劍老師擅長的課程有：

　　《實用企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析技術(shù)》

　　《專業(yè)幻燈片和圖表制作技術(shù)》

　　《現(xiàn)代項目管理》

　　《新產(chǎn)品研發(fā)和客戶需求分析》

　　《Excel、Access和POWERPOINT在管理中的實戰(zhàn)運(yùn)用》

　　陳老師近期培訓(xùn)企業(yè)： 東方航空、攀嶺鞋業(yè)、福田醫(yī)療、銀雁金融、哈爾濱移動、 大連商品交易所、

　　泉林包裝、卓志物流、佛山移動、東風(fēng)置業(yè)、金域醫(yī)療檢驗、交銀施羅德、 中鈔特種防偽、金茂集團(tuán)、海

　　煙物流、中國測試技術(shù)研究院、東風(fēng)汽車、雅芳、貝親嬰兒用品、奇正藏藥、達(dá)豐電腦、瑞立遠(yuǎn)東、中新圖銳,喜萊德六暉橡膠金屬、嘉馳國際貿(mào)易、 嘉興福茂、蓓嘉日東時裝、立順實業(yè)、敦樸光電、蘇州萬通、海立(集團(tuán))、上海輪胎橡膠、偉爾沃曼機(jī)械、寶馨科技精密機(jī)械、亞洲紙業(yè)、億道電子、納貝斯克食品、南京廣廈置業(yè)(集團(tuán))、天津嘉馳、上海汽輪機(jī)、偉巴斯特車頂供暖系統(tǒng)等企業(yè)。