如何成為老板的左右腦

開課地點(diǎn)：	佛山
授課時(shí)間：	1天
授課顧問：	周延前
開課時(shí)間：	2013-06-23
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-04-26 20:07:47

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)高中層管理者、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理等

課程目標(biāo)

課程背景： HR人員常常安排別人的前程，可是從事人力資源工作的經(jīng)理人自己也不得不面對(duì)這樣一個(gè)問題：我的前程在哪里？很多HR說過：企業(yè)中老板不重視HR在企業(yè)中的地位， HR部門總是被邊緣化？是一個(gè)普遍的問題。 周延前老師通過對(duì)民企、外企、國企等上百位總裁的訪談得出這么一個(gè)結(jié)論：HR在公司不受老板重視，60％的原因是沒有和老板進(jìn)行平等對(duì)話及缺少站在公司的角度駕馭關(guān)鍵崗位人才的能力；70％的原因是HR的工作思路教條、呆板，沒有科學(xué)掌握HR的“為官之道”；80％的原因是HR不具備HR在企業(yè)推動(dòng)人力資源工作的能力；90％的原因是沒有站在經(jīng)營系統(tǒng)的角度去思考和部署人力資源工作；95％的原因是把時(shí)間放在自己并不擅長的績效、培訓(xùn)、招聘、員工關(guān)系等局部領(lǐng)域上。 為幫助HR經(jīng)理人突破職業(yè)成長的天花板，周延前老師在結(jié)合自己在民企、外企、國企的成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，充分結(jié)合HR朋友在職場上遇到的天花板，悉心推出本課程。 課程收益： 1. 掌握HR的本質(zhì) 2. 掌握HR駕馭組織的系統(tǒng)能力 3. 掌握HR和老板平等對(duì)話的能力 4. 掌握HR駕馭人才的能力 5. 掌握HR站在經(jīng)營的角度部署HR工作的能力 6. 掌握HR如何獲得老板信任的方法 7. 掌握破解老板身邊小人的方法 8. 掌握HR運(yùn)用經(jīng)營的手段彰顯人力資源業(yè)績的方法

課程內(nèi)容

第一講：HR的本質(zhì)是什么
1.糾正對(duì)HR管理的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)
2.揭曉HR本質(zhì)的三大核心特征
3.解密HR的DNA
第二講：HR駕馭組織的系統(tǒng)能力
1.HR在組織系統(tǒng)中的地位
2.運(yùn)用組織運(yùn)作能力提升人力資源的地位
3.HR對(duì)高端人才駕馭的絕招
第三講：HR和老板平等對(duì)話的能力
1.消除HR在老板面前的奴性認(rèn)識(shí)
2.運(yùn)用個(gè)人之長破老板之奴性
3.運(yùn)用專業(yè)影響老板的二把鑰匙
4.打通HR與老板對(duì)話的墻壁
第四講：HR駕馭牛X人才的能力
1.牛X人才的三大缺陷
2.利用牛X人才的短板為組織創(chuàng)造績效
3.HR與牛X人才的平衡的策略
4.運(yùn)用牛X人才創(chuàng)效，為老板解煩解憂
第五講：做經(jīng)營型HR，成老板的智囊
1.半桶水HR在企業(yè)的價(jià)值
2.專業(yè)型HR在企業(yè)的價(jià)值
3.管理型HR在企業(yè)的價(jià)值
4.經(jīng)營型HR在企業(yè)的價(jià)值
5.經(jīng)營型HR的修煉技巧
第六講：HR獲得老板信任的方法
1.獲取老板信任的十招
2.獲取老板支持的三個(gè)核心技巧
第七講：破解老板身邊小人的技巧
1.小人墻的設(shè)置與防火墻的設(shè)立
2.修煉三脈神劍，劍指小人
第八講：提升企業(yè)組織績效，為老板獻(xiàn)策
1.組織績效存在推諉、卸責(zé)、邀功的三大弊端
2.解決三大弊端，破解組織績效的技巧
3.運(yùn)用非人的手段整合中高端人才
4.運(yùn)用HR的杠桿，盤點(diǎn)組織績效

 

 

師資力量

講師介紹：周延前老師 【中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師】 1、北京師范大學(xué)管理學(xué)博士，中山大學(xué)工商管理碩士。2008-2012年連續(xù)五年中國人力資源專業(yè)評(píng)委；中國人力資源3000強(qiáng)秘書長；深圳市高級(jí)人力資源經(jīng)理人俱樂部首席顧問；北京大學(xué)總裁班特聘教授；蘭州大學(xué)MBA班特聘教授。 2、周延前先生從事人力資源管理工作16年，先后在國企、外企和民營企業(yè)擔(dān)任高管，對(duì)于公共部門人力資源管理、民營企業(yè)人力資源管理有豐富的經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到見解，善于從戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程方面布局企業(yè)的人力資源管理工作。先后接受《中國經(jīng)營報(bào)》、《財(cái)富》、《人力資源管理》、《廣州日報(bào)》、《深圳晶報(bào)》、《南方日報(bào)》、《畢節(jié)日報(bào)》等媒體采訪，并發(fā)表專業(yè)文章數(shù)十篇，圈內(nèi)稱之為人力資源落地布道者。 3、主講的課程有：《人力成本與薪酬設(shè)計(jì)》、獨(dú)創(chuàng)《5+2扇形薪酬設(shè)計(jì)》、《打造人力資源總監(jiān)》、《HR經(jīng)理如何給HR加薪》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《如何設(shè)計(jì)人力資源規(guī)劃》、獨(dú)創(chuàng)《短板4+2績效考核》、《HR如何成為老板的左右腦》、《構(gòu)建企業(yè)留人體系》。 服務(wù)過的企業(yè)有：創(chuàng)維、麥科特、 匹基生物、 凱信國際、 朗科科技、中集天達(dá)等等。

備注信息