供應(yīng)商選擇評估與關(guān)系管理

開課地點：	北京
授課時間：	2天
授課顧問：	Michael song
開課時間：	2013-06-22
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-05-31 17:46:26

　　

學(xué)習(xí)對象

供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、SQE經(jīng)理、采購主管、采購人員等相關(guān)人士

課程目標(biāo)

【課程背景】 擁有并保持一個具有高度競爭力的供應(yīng)市場，具有成本領(lǐng)先優(yōu)勢，對任何一個公司，都是具有關(guān)鍵戰(zhàn)略意義的。HP、IBM、通用電器、本田等世界500強公司，通過科學(xué)的供應(yīng)商管理，每年在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)成本節(jié)約6-8%。采購部門已不僅僅是“買東西”，尋找和培養(yǎng)適合公司戰(zhàn)略需要的供應(yīng)商已成為采購部門的重要職責(zé)。隨著市場競爭的趨激烈，面對日益嚴(yán)峻的成本壓力和殘酷的市場挑戰(zhàn)，外購或?qū)ふ液线m供應(yīng)商提供原來由自己制造的產(chǎn)品或服務(wù)，已成為眾多企業(yè)規(guī)避風(fēng)險、提升核心能力的必然選擇，供應(yīng)商選擇、評價與管理已成為影響企業(yè)未來市場競爭能力的關(guān)鍵因素。作為公司的供應(yīng)商管理者，如何有效地開發(fā)，管理，培養(yǎng)供應(yīng)商，改善供應(yīng)管理績效、優(yōu)化供應(yīng)庫和建立伙伴式的供應(yīng)商關(guān)系已經(jīng)成為企業(yè)和公司持續(xù)、穩(wěn)定地獲得競爭力的戰(zhàn)略組成部分。 面對目前生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應(yīng)商材料價格上漲、交貨不及時和質(zhì)量不穩(wěn)定、壟斷供應(yīng)商合作困難等實際問題，通過培訓(xùn)和大量成功案例分析，使學(xué)員樹立供應(yīng)鏈管理的新理念，掌握先進(jìn)的供應(yīng)商管理與整合措施和操作方法，提升供應(yīng)商管理水平，降低采購成本和風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 【課程收益】 1. 了解當(dāng)今供應(yīng)鏈發(fā)展的趨勢； 2. 有效的篩選供應(yīng)商并發(fā)現(xiàn)潛在的新供應(yīng)商； 3. 明確供應(yīng)市場開發(fā)與分析的方法與步驟； 4. 分享供應(yīng)商管理的經(jīng)典案例； 5. 掌握供應(yīng)商評估，測評積極性模型的有效方法； 6. 如何做好供應(yīng)商績效的持續(xù)改善。 7. 識別供應(yīng)商管理的風(fēng)險； 8. 明了不同類型采購品項所需的供應(yīng)商數(shù)量和供應(yīng)商關(guān)系類型； 9. 如何更好的管理供應(yīng)商，發(fā)展與供應(yīng)商的關(guān)系；

課程內(nèi)容

一、采購及供應(yīng)鏈的發(fā)展

1.       供應(yīng)鏈管理思想和新型供應(yīng)關(guān)系的演變

2.       供應(yīng)鏈管理中戰(zhàn)略合作伙伴的選擇

3.       戰(zhàn)略供應(yīng)商合作的特點和風(fēng)險

4.       如何設(shè)計和實施供應(yīng)商管理戰(zhàn)略

5.       多元供應(yīng)商還是單元供應(yīng)商

6.       集中采購與分散采購

7.       案例：某著名汽車企業(yè)供應(yīng)商管理策略 通過集中采購，協(xié)同效應(yīng)，降低的采購總成本，提高了質(zhì)量。

二、 如何建立適合本企業(yè)的供應(yīng)商選擇和實施戰(zhàn)略

1.       供應(yīng)市場分析：波特五力模型、市場結(jié)構(gòu)分析、價值風(fēng)險矩陣分析

2.       組織內(nèi)部的跨部門的合作和協(xié)同

3.       供應(yīng)管理對組織成功的作用

4.       更低的成本？技術(shù)領(lǐng)先？更短的交期？客戶化定制？大規(guī)模定制？

5.       我們需要什么樣的供應(yīng)商？

6.       換位思考：供應(yīng)商感知模型

三、供應(yīng)商選擇的原則和步驟

1.       供應(yīng)商選擇的8大原則

2.       歐美和日資企業(yè)選擇供應(yīng)商的不同偏好

3.       尋找合適供應(yīng)商的6個主要來源

4.       潛在供應(yīng)商的多層篩選方法

5.       四大核心標(biāo)準(zhǔn)和七個要素TQRDCES模型

6.       如何構(gòu)建供應(yīng)商選擇評估的團隊

四、供應(yīng)商評估依據(jù)

1.       供應(yīng)商評估小組

2.       供應(yīng)商評估的12個項目

3.       供應(yīng)商評估的4種有效方法

4.       供應(yīng)商現(xiàn)場評估項目和控制要點

五、供應(yīng)商認(rèn)證

1.       供應(yīng)商資格認(rèn)證準(zhǔn)備

2.       供應(yīng)商信用政策

3.       供應(yīng)商風(fēng)險評估

4.       供應(yīng)商財務(wù)狀況分析

5.       供應(yīng)商資格認(rèn)證

6.       樣品認(rèn)證評價

六、如何管理和控制供應(yīng)風(fēng)險

1.       企業(yè)采購行為風(fēng)險防范

2.       外部因素風(fēng)險

3.       案例：采購舞弊行為、供應(yīng)商缺少誠信，合同條款存在漏洞，采購部門合同審核不嚴(yán)格給企業(yè)帶來的損失

4.       內(nèi)部因素風(fēng)險

5.       案例分析：某企業(yè)技術(shù)部門指定供應(yīng)商、產(chǎn)品品牌，造成采購處于被動地位的教訓(xùn)

6.       如何防止被供應(yīng)商控制

7.       對單一供應(yīng)商的依賴

8.       如何避免供應(yīng)商突然斷貨

9.       進(jìn)行采購風(fēng)險防范與管理審計

10.    如何搞好采購全過程、全方位的監(jiān)督

11.    如何防范采購舞弊

七、供應(yīng)商績效日常管理

1.       供應(yīng)商日常監(jiān)控的要點

2.       跟進(jìn)與催貨

3.       供貨準(zhǔn)時性、完整性、靈活性的度量

4.       補貨模式與供貨水平跟蹤信號的應(yīng)用

5.       采購質(zhì)量控制應(yīng)檢查項目

6.       供應(yīng)商績效評估KPI－CDQS

7.       供應(yīng)商評價等級技術(shù)－Cost-Ratio methods

8.       供應(yīng)商績效衡量系統(tǒng)案例

八、供應(yīng)商關(guān)系管理

1.       培育和發(fā)展積極的供應(yīng)商Win-Win伙伴關(guān)系

2.       如何發(fā)展不同類型的供應(yīng)商合作關(guān)系

3.       與供應(yīng)商建立信息交流與共享機制

4.       成本，作業(yè)計劃，質(zhì)量控制的交流

5.       對供應(yīng)商的詢問、申辯及上訴的協(xié)調(diào)、調(diào)查及反饋

6.       實施供應(yīng)商指導(dǎo)、獎勵和認(rèn)可制度

7.       供應(yīng)鏈沖突的解決

8.       開展并行工程 ESI

9.       建立聯(lián)合的任務(wù)小組

10.    協(xié)同預(yù)測CPFR

11.    標(biāo)準(zhǔn)化項目

12.    VE/VA

13.    產(chǎn)品生命周期管理

 

師資力量

【講師介紹】Michael song【中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師】 1、資深采購專業(yè)人士，超過十年的跨國企業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗和采購供應(yīng)咨詢經(jīng)驗，曾任職500強的西門子公司和世界著名的采購服務(wù)公司。宋先生在他長達(dá)10多年的采購管理工作和咨詢工作中積累了極其豐富而寶貴的實踐經(jīng)驗, 尤其以戰(zhàn)略采購管理、采購成本控制、供應(yīng)商的整合與管理、電子采購管理見長。 他主導(dǎo)的多達(dá)上百個采購服務(wù)項目，采購額達(dá)上百億之多，采購的品類從直接采購的原材料、電子元器件，塑料件，線束，包材，緊固件等到間接采購的設(shè)備，服務(wù)采購和MRO采購項目。為中國和世界的企業(yè)帶來了巨大的利益。 2、Song 老師的講課風(fēng)格注重實戰(zhàn)經(jīng)驗的分享，互動性強，啟發(fā)學(xué)員思維。曾經(jīng)咨詢輔導(dǎo)和培訓(xùn)的企業(yè)有通力電梯、殼牌石油、豐田汽車、中石油、德爾福、海爾集團、一汽集團、柯尼卡美能達(dá)、羅氏制藥、花旗銀行、麥德龍、上海金茂大廈等等。

備注信息

2013-07-20上海