采購項(xiàng)目管理

開課地點(diǎn)：	北京
授課時間：	2天
授課顧問：	Ms. Grace Liang
開課時間：	2013-06-01
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-05-31 17:49:22

　　

學(xué)習(xí)對象

采購部，供應(yīng)商管理部，研發(fā)技術(shù)部，市場部、銷售部，生產(chǎn)部等其他部門經(jīng)理及相關(guān)人

課程目標(biāo)

【課程收益】 本課程系統(tǒng)介紹了采購項(xiàng)目管理的相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合采購實(shí)際案例，使采購人士具備基本的項(xiàng)目管理理念�！皩�(shí)踐，實(shí)戰(zhàn)，實(shí)用，生動有趣”是本課程特色基調(diào)。 【課程背景】 項(xiàng)目管理已經(jīng)成為一種思維方式，企業(yè)的成功有賴于每個項(xiàng)目的成功，而采購工作又是提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，如何用項(xiàng)目管理的理念去指導(dǎo)采購工作，使從事采購工作的人員更加專業(yè)化，運(yùn)用先進(jìn)實(shí)用的理論去指導(dǎo)實(shí)踐，就成為企業(yè)提高核心競爭力的重中之重。 本課程將項(xiàng)目管理的理念貫穿于采購中，知道如何管理好一個項(xiàng)目：啟動和計劃、執(zhí)行和結(jié)束項(xiàng)目。加強(qiáng)采購工作的條理化，提高工作的效率，提升采購人員的專業(yè)化素質(zhì)，從而為公司增加最大的價值。是很多采購人員的當(dāng)務(wù)之急。

課程內(nèi)容

一、關(guān)于項(xiàng)目/項(xiàng)目管理

1.什么是項(xiàng)目？

2.什么是項(xiàng)目管理？

3.什么是PMBOK？

4.項(xiàng)目管理的“前世今生”

5.關(guān)于工作，生活中的項(xiàng)目問題

6.項(xiàng)目管理給我們帶來的好處

7.為什么我們今天在這里

二、項(xiàng)目管理與采購的關(guān)系

1.項(xiàng)目的特點(diǎn)

2.采購工作的類型

3.如何識別，選擇，確定采購項(xiàng)目

4.采購在不同項(xiàng)目類別中扮演的角色

5.項(xiàng)目采購管理涉及哪些內(nèi)容

三、項(xiàng)目開始 （（Project Initiation）

1.如何選擇采購項(xiàng)目

2.采購項(xiàng)目立項(xiàng)中的考慮因素 ~ 著名的鐵三角

3.采購項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)是什么 ~ 項(xiàng)目管理中的3重制約

4.怎樣給高級管理層提交高質(zhì)量的采購項(xiàng)目策劃報告

5.怎樣組建你的高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)/你在項(xiàng)目中如何扮演好自己角色

6.如何有效利用和得到公司眾多資源的支持（你不得不提前想的事）

7.項(xiàng)目開工會的展示

8.范例背景介紹

四、項(xiàng)目計劃（Project Planning）

1.怎樣設(shè)計采購項(xiàng)目工作 ~ 工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）

2.如何安排項(xiàng)目的排序問題 （網(wǎng)絡(luò)圖）

3.資源，時間，成本估算方法與工具的應(yīng)用

4.項(xiàng)目進(jìn)度計劃

5.質(zhì)量管理計劃

6.風(fēng)險計劃

7.溝通計劃

8.如何使你的項(xiàng)目得到批準(zhǔn)

9.案例演練

五、項(xiàng)目執(zhí)行（Project Execution）

1.項(xiàng)目啟動會議如此重要嗎？

2.怎樣用你的魅力去管理好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) - （你懂得管理藝術(shù)嗎？）

3.采購項(xiàng)目執(zhí)行中的KPI是什么

4.怎樣有效去實(shí)施采購項(xiàng)目的KPI

5.如何有成效地溝通

6.采購項(xiàng)目中質(zhì)量管理（應(yīng)用方法與工具）

7.采購項(xiàng)目中的變更管理

8.實(shí)施階段，你會高枕無憂嗎？（風(fēng)險在哪里？）

9.小組演練

六、項(xiàng)目監(jiān)控（Project Monitoring/Controlling ）

1.為什么要實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)控

2.采購項(xiàng)目監(jiān)控些什么

3.采購項(xiàng)目監(jiān)控的方法與工具

~ 項(xiàng)目進(jìn)度

~ 跟蹤行動計劃

~ 項(xiàng)目進(jìn)展報告 （甘特圖，里程碑趨勢圖）

4.采購項(xiàng)目績效測量和匯報

5.如何監(jiān)控項(xiàng)目中的質(zhì)量問題

6.項(xiàng)目預(yù)算怎么控制 - 掙值分析

7.出現(xiàn)的主要風(fēng)險與規(guī)避措施

8.如何應(yīng)對項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種變更

七、項(xiàng)目結(jié)束（Project Closure）

1.項(xiàng)目的評估（從哪些維度去度量？）

2.項(xiàng)目的驗(yàn)收

3.采購項(xiàng)目的總結(jié)（經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)）

4.項(xiàng)目文件的存檔管理

5.如何慶祝項(xiàng)目的成功

6.怎樣向管理層展示你的項(xiàng)目業(yè)績

八 采購項(xiàng)目管理問題之解決技巧

1.突破項(xiàng)目管理的瓶頸 ——關(guān)鍵鏈法

2.針對采購項(xiàng)目類型選擇有效的管理方法和工具 - 望，聞，問，切法

3.內(nèi)外部環(huán)境對項(xiàng)目管理之影響

4.采購?fù)獠凯h(huán)境因素

a)PESTLE

b)波特五力模型

c)SWOT分析法

5.采購內(nèi)部環(huán)境因素

a)人的因素：項(xiàng)目成員變動；利益相關(guān)者勢力態(tài)度對項(xiàng)目之影響

b)鐵三角 成本、時間、質(zhì)量；

c)勒溫（Lewin）力場分析法（Force Field Analysis）

九 課程回顧與討論

1.你知道采購項(xiàng)目管理各階段的關(guān)鍵控制點(diǎn)了嗎？

2.你會應(yīng)用項(xiàng)目管理各階段的方法與工具了嗎？

3.你知道如何使用各種模板去管理你的采購項(xiàng)目了嗎？

4.你熟悉項(xiàng)目管理流程之間的關(guān)系了嗎？－魚群模型

5.延展話題

 

師資力量

Ms. Grace Liang【中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師】 金融學(xué)碩士、機(jī)械工程學(xué)士、六西格瑪（6-sigm）綠帶、現(xiàn)任某外資500強(qiáng)企業(yè)亞太區(qū)采購供應(yīng)鏈經(jīng)理. 工作經(jīng)歷: 曾在多家知名的世界500強(qiáng)企業(yè)從事采購和供應(yīng)鏈管理工作，擔(dān)任過采購主管、采購項(xiàng)目經(jīng)理，中國區(qū)SCM經(jīng)理、亞太區(qū)采購經(jīng)理等職務(wù)。對大型跨國企業(yè)的采購管理、運(yùn)作有非常深刻的理解，對諸如國際采購、采購本土化、戰(zhàn)略采購，供應(yīng)商集群設(shè)計與建設(shè)，采購部門建設(shè)有出色經(jīng)驗(yàn)。

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