精益物流管理

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	王老師
開課時(shí)間：	2013-06-15
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3580
購(gòu)買價(jià)格：	2864
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-06-06 17:51:47

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

物流、生產(chǎn)、計(jì)劃、工藝與工業(yè)工程、供應(yīng)商管理等相關(guān)的管理與技術(shù)人員;精益生產(chǎn)項(xiàng)目推進(jìn)人員

課程背景：

精益物流作為企業(yè)精益生產(chǎn)的核心要素之一，運(yùn)輸、保管、搬運(yùn)、流通、包裝、計(jì)劃、信息系統(tǒng)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的效率與成本都有著莫大的影響。因而對(duì)企業(yè)物流進(jìn)行管理是現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的重要內(nèi)容。物流管理的好壞，直接影響著企業(yè)供應(yīng)鏈管理的成敗。

既不早，也不晚，恰好及時(shí)地完成供-產(chǎn)-銷的物流過程，追求“零周期”、“零庫存”和“準(zhǔn)時(shí)化”(Just in Time，簡(jiǎn)稱JIT)，是精益管理體系，特別是其中的物流與供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)。

然而，今天的工廠物流管理面臨著巨大的壓力：

1. 客戶要求越來越苛刻，給的前置時(shí)間越來越短，交期要求卻越來越嚴(yán)，而需求變更、緊急插單頻繁，內(nèi)部物流無法快速滿足生產(chǎn)線的需要;

2. 成品、在制品、原材料庫存大量庫存積壓在倉(cāng)庫中，生產(chǎn)需求、客戶需求有時(shí)仍然不能滿足，大量的現(xiàn)金沉淀在物流環(huán)節(jié);

3. 工廠布局不夠精益，內(nèi)部浪費(fèi)多，配送路線長(zhǎng)，無法快速響應(yīng);

4. 供應(yīng)商無法配合企業(yè)生產(chǎn)需要，無法實(shí)現(xiàn)精益供應(yīng)

為此，冠卓特別開設(shè)《精益物流管理》培訓(xùn)課程，本課程將對(duì)精益物流體系及其準(zhǔn)時(shí)化管理進(jìn)行系統(tǒng)講解，結(jié)合實(shí)踐運(yùn)作案例、模擬和演練，使學(xué)員充分掌握其經(jīng)典理念、方法、工具，從而有效開展精益物流項(xiàng)目的規(guī)劃與實(shí)施工作。

培訓(xùn)目標(biāo)：

學(xué)員在享受體驗(yàn)式培訓(xùn)樂趣的同時(shí)，將獲得現(xiàn)代精益物流管理新思維的熏陶，掌握準(zhǔn)時(shí)化控制的方法和工具，汲取先進(jìn)企業(yè)經(jīng)典案例的精髓。尤其是：

1. 供應(yīng)鏈環(huán)境下的同步化、準(zhǔn)時(shí)化物流要求

2. 物流系統(tǒng)規(guī)劃與布局

3. 精益物流工藝( PFEP)

4. 車間物流運(yùn)作的“標(biāo)準(zhǔn)化”

5. 拉動(dòng)系統(tǒng)及看板管理的設(shè)計(jì)與應(yīng)用

6. 精益庫存管理

課程內(nèi)容

第一部分: 供應(yīng)鏈環(huán)境下的精益物流構(gòu)架

a) 供應(yīng)鏈精益物流運(yùn)作模式

b)工廠物流系統(tǒng)的構(gòu)成要素

c) 一級(jí)供應(yīng)商的物流系統(tǒng)構(gòu)架

d) 第三方物流服務(wù)商構(gòu)架

e) 精益信息系統(tǒng)的應(yīng)用

第二部分: 生產(chǎn)鏈物流工藝與標(biāo)準(zhǔn)化

a) 物流工藝(PFEP)要素

b) 倉(cāng)儲(chǔ)布局與路線設(shè)計(jì)

c) 包裝/容器局設(shè)計(jì)與管理

d) 車間物流作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化分析

e) 物料管理的“差錯(cuò)預(yù)防”

f) 生產(chǎn)線準(zhǔn)時(shí)化模式

同步順序配送(JIS)

取料看板拉動(dòng)(Kanban)

生產(chǎn)看板拉動(dòng)(kanban)

按燈拉動(dòng)(Andon)

物流負(fù)荷分析與資源配置

第三部分：精益供應(yīng)與入廠物流

a) 精益供應(yīng)商的開發(fā)與評(píng)審

b) 看板供貨 Kanban

c) 時(shí)刻表供貨 Windows-Time

d) 同步排序供貨JIS

e) 供應(yīng)商管理庫存VMI

f) 配送中心供貨 RDC

g) 混載運(yùn)輸配貨milk-run

第四部分：精益庫存分析與改善策略

a) 排除“虛假需求”，真實(shí)“拉動(dòng)”

b) 供應(yīng)鏈分級(jí)庫存的前移與后置策略

c) 減少批量

計(jì)劃批量減少策略

生產(chǎn)批量減少策略

包裝批量減少策略

運(yùn)輸批量減少策略

d) 減少提前期

e) 信息替代庫存

責(zé)任與激勵(lì)機(jī)制

師資力量

王老師：【英盛培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師】

1、教育及資格認(rèn)證：

高級(jí)培訓(xùn)師，管理與工程碩士，項(xiàng)目管理專業(yè)人士(PMP)，ISO9000審核師

2、講師經(jīng)歷與專長(zhǎng)：

王老師曾任東風(fēng)雪鐵龍汽車系統(tǒng)改善項(xiàng)目經(jīng)理，思博亞洲ERP實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理，某美資公司精益生產(chǎn)推行經(jīng)理等職務(wù)，并在多家著名跨國(guó)企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、成本與價(jià)值工程、管理系統(tǒng)集成等先進(jìn)運(yùn)作方式，積累了豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，并多次獲得多項(xiàng)管理及技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)，王老師經(jīng)歷了能源、機(jī)械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業(yè)，擁有豐富的行業(yè)背景，結(jié)合自身深厚的理論知識(shí)，精心設(shè)計(jì)的課程有：《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》、《工廠成本控制與價(jià)值分析》、《精益生產(chǎn)》、《敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理》、《制造業(yè)的項(xiàng)目管理》等精品課程。

3、培訓(xùn)客戶與培訓(xùn)風(fēng)格：

王老師在制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，授課思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運(yùn)用通俗易懂的語言對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行詮釋，課程內(nèi)容設(shè)計(jì)合理，案例豐富，實(shí)踐性強(qiáng)，其中講授部分占50%;案例分析、模擬演練、仿真練習(xí)、 互動(dòng)Q&A等占50%，幫助學(xué)員同步塑造學(xué)習(xí)與工作模版，使得培訓(xùn)成果“看得見”，深得學(xué)員和企業(yè)管理者的一致贊譽(yù)。

王老師培訓(xùn)過的客戶，涉及到各行各業(yè)，其中有：烽火通信、格蘭仕、萬向集團(tuán)、津亞電子、中鈔防偽科技、一汽大眾汽車……