現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理核心精品課程之倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存交付與實(shí)施

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	陳亮
開(kāi)課時(shí)間：	2013-11-30
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3080
購(gòu)買價(jià)格：	2464
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   廣東深圳 2013-11-30 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-06-28 17:40:36

　　

　　課程背景：

　　毋庸置疑，現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中正發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，因?yàn)樗�關(guān)系到從供應(yīng)商的供應(yīng)商到供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價(jià)值流的速度與效率，上游與下游的關(guān)系與配合，現(xiàn)在的企業(yè)無(wú)疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨(dú)斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，它們都必須通過(guò)其所在的供應(yīng)鏈參與競(jìng)爭(zhēng)!

　　課程收益：

　　什么是供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈存在的問(wèn)題是什么?為何庫(kù)存是供應(yīng)鏈的罪惡但它又確確實(shí)實(shí)存在，如何做好預(yù)測(cè)并管好庫(kù)存使其成本最低但價(jià)值最大? 如何做好生產(chǎn)計(jì)劃物料控制以及供應(yīng)鏈計(jì)劃管理?只有了解、熟悉并掌握了以上供應(yīng)鏈相關(guān)的核心問(wèn)題才能降低企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)作成本與風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)價(jià)值，從而建立起急速高效的供應(yīng)鏈為客戶服務(wù)，從而取得供應(yīng)鏈上的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)!

　　課程大綱：

　　Day1: 現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理中的物流倉(cāng)儲(chǔ)交付與實(shí)施

　　第一章：供應(yīng)鏈管理的重要性及企業(yè)物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)的構(gòu)建

　　1.物流的概念、分類、重要性及發(fā)展趨勢(shì)

　　2.幾個(gè)比較新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…

　　3.企業(yè)物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)的構(gòu)建

　　4.企業(yè)選址戰(zhàn)略及工廠車間布局

　　5.物流供應(yīng)鏈管理構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　6.從第三方物流到第五方物流的發(fā)展

　　7.供應(yīng)鏈的定義及優(yōu)化

　　8.供應(yīng)鏈的范圍及兩類供應(yīng)鏈的比較

　　9.標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)參考模型

　　10.建立整合型的供應(yīng)鏈

　　11.全球供應(yīng)鏈的演變(1970年以前到2000 年以后)

　　12.供應(yīng)鏈的復(fù)雜性

　　13.供應(yīng)鏈的失誤分析(Nike/Cisco/HP案例分析)

　　14.通過(guò)供應(yīng)鏈參與競(jìng)爭(zhēng)

　　15.面對(duì)供應(yīng)鏈的新趨勢(shì)我們能做什么?

　　16.案例分析：豐田JIT與精益供應(yīng)鏈的構(gòu)建與發(fā)展

　　第二章：企業(yè)物流供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化

　　1.企業(yè)物流供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化

　　2.企業(yè)物流供應(yīng)鏈組織設(shè)計(jì)

　　3.經(jīng)典案例分析：HP(惠普)打印與影像事業(yè)部全球供應(yīng)鏈延遲中心的建立

　　4.運(yùn)輸與配送管理

　　5.競(jìng)爭(zhēng)如何影響運(yùn)輸方案的選擇(案例分析)

　　6.全球最新物流與供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)與優(yōu)化工具模型介紹

　　第三章：倉(cāng)儲(chǔ)管理

　　1.倉(cāng)儲(chǔ)合理化標(biāo)志

　　2.庫(kù)存的分類及庫(kù)存的弊端

　　3.倉(cāng)儲(chǔ)管理流程案例分析

　　4.倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃與空間布局

　　5.倉(cāng)儲(chǔ)管理與5S

　　6.倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)

　　7.物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的安全問(wèn)題(案例分析)

　　第四章：庫(kù)存控制

　　1.預(yù)測(cè)與預(yù)測(cè)系統(tǒng)影響庫(kù)存控制

　　2.推動(dòng)式和拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)

　　3.庫(kù)存控制系統(tǒng)流程

　　4.庫(kù)存管理與控制的中心問(wèn)題

　　5.經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量(EOQ)

　　6.EOQ與JIT

　　7.確定型庫(kù)存控制與隨機(jī)型庫(kù)存控制

　　8.判斷庫(kù)存控制有效性的績(jī)效評(píng)估

　　第五章：存貨驅(qū)動(dòng)成本與供應(yīng)鏈

　　1.存貨四動(dòng)成本及結(jié)構(gòu)

　　2.利用存貨驅(qū)動(dòng)成本做分析

　　3.案例分析: HP打印機(jī)、電腦、數(shù)碼相機(jī)

　　4.產(chǎn)品制造銷售的金字塔

　　5.功能型與創(chuàng)新型產(chǎn)品與供應(yīng)鏈的匹配

　　6.設(shè)計(jì)理想的供應(yīng)鏈/庫(kù)存系統(tǒng)

　　7案例分析:四川長(zhǎng)虹電器

　　Day2: 現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理中的預(yù)測(cè)計(jì)劃物料控制與IT解決方案

　　第一章：供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)

　　1. 什么是供應(yīng)鏈?

　　2. 供應(yīng)鏈的主要問(wèn)題是什么?

　　3. 什么是供應(yīng)鏈管理?

　　4. 目前企業(yè)供應(yīng)鏈管理的主要問(wèn)題與挑戰(zhàn)分析

　　第二章：供應(yīng)鏈管理問(wèn)題模擬 – 啤酒游戲

　　1. 模擬演練說(shuō)明

　　2. 第一階段演練

　　3. 第二階段演練

　　4. 第三階段演練及總結(jié)

　　第三章：供應(yīng)鏈計(jì)劃管理

　　1.牛鞭效應(yīng)

　　2.現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理面臨的最大挑戰(zhàn)

　　3.供應(yīng)鏈計(jì)劃管理理論的發(fā)展

　　4.供應(yīng)鏈計(jì)劃管理

　　5.銷售預(yù)測(cè)管理

　　6.供應(yīng)鏈計(jì)劃的快速響應(yīng)

　　7.復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)下的最優(yōu)化決策

　　8.案例分析: 緊急訂單的履約

　　第四章：生產(chǎn)計(jì)劃控制與物料需求計(jì)劃

　　1.供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃理念的發(fā)展

　　2.生產(chǎn)方式與生產(chǎn)工藝的發(fā)展

　　3.主生產(chǎn)能力計(jì)劃與細(xì)生產(chǎn)能力計(jì)劃

　　4.OPT與TOC的理念與發(fā)展

　　5. MRP與生產(chǎn)計(jì)劃流程

　　6.幾個(gè)MRP相關(guān)的概念: 主生產(chǎn)計(jì)劃,BOM,提前期

　　7.MRP的解決方案-考慮安全庫(kù)存

　　8. MRP的解決方案-考慮訂購(gòu)批量

　　9.實(shí)戰(zhàn)演習(xí)：MRP解決方案

　　第五章：供應(yīng)鏈管理IT解決方案

　　1.供應(yīng)鏈IT技術(shù)的戰(zhàn)略性作用

　　2.企業(yè)流程再造BPR與IT系統(tǒng)

　　3.IT系統(tǒng)的價(jià)值鏈分析

　　4.電子采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理

　　5.供應(yīng)鏈計(jì)劃管理的IT解決方案

　　6.案例分析:企業(yè)供應(yīng)鏈管理的IT解決方案

　　師資力量

　　陳亮老師

　　1、教育背景與資質(zhì)

　　香港中文大學(xué)、清華大學(xué) 物流與供應(yīng)鏈管理碩士

　　MCIPS, CIPS采購(gòu)與供應(yīng)管理碩士文憑，英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)

　　華南理工大學(xué)，雙學(xué)士

　　2、講師經(jīng)驗(yàn)：

　　ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格國(guó)際認(rèn)證全國(guó)項(xiàng)目講師

　　英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS課程特聘講師

　　英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT課程特聘講師

　　CSCMP美國(guó)供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師認(rèn)證課程特聘講師

　　中國(guó)注冊(cè)采購(gòu)師、注冊(cè)物流師職業(yè)資格認(rèn)證全國(guó)項(xiàng)目講師

　　必維國(guó)際集團(tuán)(Bureau Veritas)，簡(jiǎn)稱BV, 原法國(guó)國(guó)際檢驗(yàn)局特聘講師

　　深圳物流與供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)(原采購(gòu)與物流聯(lián)合會(huì))特聘講師

　　西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院簽約講師

　　3、制造、采購(gòu)、物流及供應(yīng)鏈管理顧問(wèn)/專家、LSS – 精益與六個(gè)西格碼及IE – 工業(yè)工程專家，主導(dǎo)過(guò)很多LSS與企業(yè)流程的改善項(xiàng)目。在供應(yīng)鏈管理及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理方面(計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、品質(zhì)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流…)有很深的造詣。曾任職于IBM， 受雇于RRD(美國(guó)當(dāng)納利印刷有限公司- 財(cái)富500強(qiáng)，全球最大的印刷提供商)， 主導(dǎo)全廠生產(chǎn)物流系統(tǒng)的精益改造及6Sigma項(xiàng)目，任職于Mentor Media(新加坡上市公司，05/06年亞太地區(qū)技術(shù)發(fā)展最快500強(qiáng)，深圳公司為中國(guó)進(jìn)出口企業(yè)120強(qiáng))，負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營(yíng)管理-計(jì)劃/制造/工程/品保/物流倉(cāng)儲(chǔ)，物流及供應(yīng)鏈解決方案的實(shí)施，主導(dǎo)HP打印及影像事業(yè)部全球供應(yīng)鏈延遲中心的建立、運(yùn)營(yíng)管理及生產(chǎn)、物流、配送效率的提升，負(fù)責(zé)集團(tuán)/公司全球物流與供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略、整合與協(xié)調(diào); 任職于利盟打印機(jī)Lexmark，任公司運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈管理高級(jí)顧問(wèn)及隨后的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理; 任職于聯(lián)想集團(tuán)，負(fù)責(zé)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略, 整合及管理, 主導(dǎo)供應(yīng)鏈流程的優(yōu)化與整合項(xiàng)目, 在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中導(dǎo)入SAP系統(tǒng), 主導(dǎo)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈服務(wù)能力的提升, 在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中全面導(dǎo)入LSS(精益與六個(gè)西格碼)項(xiàng)目，打造一條高效能的極速供應(yīng)鏈!

　　4、培訓(xùn)咨詢主要涉及：制造業(yè)及品牌零售業(yè)采購(gòu)、物流及供應(yīng)鏈管理、精益制造及6個(gè)西格碼等。具有多年的工作實(shí)踐及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，以及給多家企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)。注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際案例相結(jié)合的互動(dòng)式講課模式。親切、隨和的授課風(fēng)格，能夠?qū)⑼ㄋ滓锥�的理論分析與大量的實(shí)際案例以及個(gè)人切身管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍;思維敏捷,帶給學(xué)生深入淺出的收獲和感受。

　　5、服務(wù)過(guò)的客戶有：深圳海格物流有限公司、東莞信泰光學(xué)有限公司、深圳奔達(dá)康電纜有限公司、四川省電信、四川省移動(dòng)、利盟打印機(jī)(深圳)有限公司、港華投資、比亞迪、兄弟打印機(jī)(深圳)有限公司、美泰玩具、廣州西門子、廣州維奧伊林變壓器有限公司、利樂(lè)華新包裝有限公司(佛山)、箭牌糖果(中國(guó))有限公司(番禺)、東莞澳思、中煙摩迪(江門)紙業(yè)有限公司、東莞泰科電子、東莞創(chuàng)寶達(dá)、歐貝特卡系統(tǒng)、賽德水泥(貴州)、福建寧德核電、貝迪科技(東莞)、珠海英吉格、菲尼薩中國(guó)采購(gòu)中心、新瑪?shù)隆�東勝電機(jī)、優(yōu)儀半導(dǎo)體、賽爾康、東莞普思電子、廣東恰豐文化(肇慶)、任達(dá)集團(tuán)、國(guó)際香料(中國(guó))、龍旗通信技術(shù)(香港)、克勞瑞德電子(深圳)、弗蘭卡廚具(中國(guó))、萬(wàn)訊自控、美的集團(tuán)、山東泰山啤酒、惠州博能新能源、捷富凱鴻泰物流(武漢)、南昌印鈔公司、廈門豪富太古宇航、上海影響力、廣州雅耀電器、廣東培訓(xùn)網(wǎng)、廣州尚岑服飾、廣汽本田、蘭吉爾中國(guó)、東風(fēng)日產(chǎn)、美芝制冷、正泰集團(tuán)、特步(中國(guó))、廣東核電集團(tuán)、中廣核大亞灣運(yùn)營(yíng)公司、中廣核大亞灣工程公司、廈門銀鷺集團(tuán)、美的生活電器、簡(jiǎn)伯特(中國(guó))、深圳綜合開(kāi)發(fā)研究院、廣州大方泳嘉化妝品、新東方日化廠、重慶長(zhǎng)安汽車、珠海兄弟工業(yè)、片段服裝、美的威靈電機(jī)、九陽(yáng)電器、奧的斯空調(diào)等等