| 開(kāi)課地點(diǎn): | 北京 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 授課時(shí)間: | 3天 | |||||||
| 授課顧問(wèn): | 謝老師 | |||||||
| 開(kāi)課時(shí)間: | 2014-06-18 | |||||||
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià): | 5500 | |||||||
| 購(gòu)買(mǎi)價(jià)格: | 4400 | |||||||
| 課程排期 |
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| 審核時(shí)間: | 我要報(bào)名2014-03-27 17:46:00 | |||||||
軟件開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)高級(jí)管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)架構(gòu)師、系統(tǒng)分析師、資深開(kāi)發(fā)人員、質(zhì)量保證人員以及其他對(duì)提升軟件開(kāi)發(fā)質(zhì)量負(fù)有責(zé)任的人員。
第一講 軟件項(xiàng)目管理的“道”和“術(shù)”
1)軟件項(xiàng)目管理需要關(guān)注的問(wèn)題
2)從宏觀(guān)的視角看項(xiàng)目管理
3)軟件過(guò)程與項(xiàng)目管理
第二講 計(jì)劃階段:如何進(jìn)行項(xiàng)目策劃
1)項(xiàng)目策劃的范圍和內(nèi)容
2)確定開(kāi)發(fā)模型與活動(dòng)框架
通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析形成項(xiàng)目策略
風(fēng)險(xiǎn)消除策略:建立反饋系統(tǒng)
根據(jù)開(kāi)發(fā)模型定義活動(dòng)框架
3)項(xiàng)目初始估計(jì)
如何定義項(xiàng)目范圍
如何估算項(xiàng)目規(guī)模與工作量
如何估算項(xiàng)目的時(shí)間與成本
4)如何制定項(xiàng)目計(jì)劃
5)如何制定里程碑階段計(jì)劃
6)如何獲得對(duì)計(jì)劃的承諾
7)如何維護(hù)項(xiàng)目計(jì)劃
第三講 實(shí)施階段:如何進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)控
1)項(xiàng)目實(shí)施中的反饋與控制
2)如何對(duì)照計(jì)劃監(jiān)督項(xiàng)目
3)分析監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)
如何分析執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃狀況
如何分析其它方面的問(wèn)題
如何創(chuàng)建并使用項(xiàng)目看板
4)如何系統(tǒng)分析問(wèn)題的因果關(guān)系
5)如何管理糾正措施
6)如何進(jìn)行里程碑評(píng)審與計(jì)劃管理
7)如何統(tǒng)一度量規(guī)則和方法
8)如何進(jìn)行綜合數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析
第四講 如何進(jìn)行外包項(xiàng)目管理
1)外包項(xiàng)目開(kāi)發(fā)需要關(guān)注的問(wèn)題
2)外包項(xiàng)目管理的過(guò)程
外包項(xiàng)目的前期決策
如何選擇承包商
對(duì)外包合同談判的建議
如何進(jìn)行外包項(xiàng)目的監(jiān)控與驗(yàn)收
3)典型外包項(xiàng)目合同模板
第五講 打造有凝聚力的高效團(tuán)隊(duì)
1)如何提升項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力
2)項(xiàng)目目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的匹配
團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)與團(tuán)隊(duì)模式
如何用目標(biāo)決定團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)
3)如何達(dá)成有凝聚力的團(tuán)隊(duì)
4)如何通過(guò)管理提升產(chǎn)品質(zhì)量
4)如何解決效率與質(zhì)量的矛盾
謝老師 教授,培訓(xùn)中心副校長(zhǎng),大型電子對(duì)抗項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、首席系統(tǒng)架構(gòu)師,組織過(guò)多個(gè)大型軟件項(xiàng)目,GJB 5000A高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn),對(duì)軟件工程管理與過(guò)程具有深邃的理論見(jiàn)解和實(shí)踐知識(shí)。
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