新產(chǎn)品的開發(fā)管理

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	楊老師
開課時(shí)間：	2014-05-12
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	4500
購(gòu)買價(jià)格：	3600
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2014-05-12 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-04-16 15:21:33

　　

　　培訓(xùn)對(duì)象

　　企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理 PMO(項(xiàng)目管理辦公室)成員、研發(fā)骨干、QA或流程優(yōu)化人員、跨部門負(fù)責(zé)人(市場(chǎng)、采購(gòu)、制造)等

　　課程大綱

　　第一模塊：產(chǎn)品開發(fā)流程概念

　　1. 產(chǎn)品與樣品的區(qū)別

　　2. 什么是產(chǎn)品開發(fā)

　　3. 產(chǎn)品開發(fā)管理的思路

　　4. 產(chǎn)品開發(fā)流程在公司流程中的位置

　　第二模塊：產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程

　　1. 為什么把產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化

　　2. 產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次(階段、步驟、活動(dòng)、任務(wù))

　　3. 產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分、舉例

　　4. 產(chǎn)品開發(fā)的階段子流程、舉例

　　5. 產(chǎn)品開發(fā)的操作指導(dǎo)書、舉例

　　6. 產(chǎn)品開發(fā)的模板、舉例

　　7. 產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見問(wèn)題

　　8. 產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化容易陷入的兩個(gè)極端

　　9. 產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化到什么程度才夠

　　10. 產(chǎn)品開發(fā)需要進(jìn)一步結(jié)構(gòu)化的征兆

　　11. 為什么一些公司產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)化會(huì)失敗

　　12. 企業(yè)在不同發(fā)展階段產(chǎn)品開發(fā)流程有何不同

　　13. 產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系

　　14. 項(xiàng)目管理過(guò)程組在產(chǎn)品開發(fā)流程中的映射

　　15. 項(xiàng)目管理領(lǐng)域在產(chǎn)品開發(fā)流程的映射

　　第三模塊：產(chǎn)品開發(fā)的決策

　　1. 在產(chǎn)品開發(fā)中決策的意義

　　2. 在產(chǎn)品開發(fā)中應(yīng)決策什么--決策要素

　　3. 高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色

　　4. 在產(chǎn)品開發(fā)中決策遲緩的代價(jià)

　　5. 產(chǎn)品開發(fā)中決策團(tuán)隊(duì)的權(quán)力和責(zé)任

　　6. 產(chǎn)品開發(fā)中決策點(diǎn)的設(shè)置

　　7. 產(chǎn)品開發(fā)中決策點(diǎn)使用的文檔模板(項(xiàng)目任務(wù)書和業(yè)務(wù)計(jì)劃書)

　　8. 產(chǎn)品開發(fā)中決策評(píng)審點(diǎn)介紹(概念決策評(píng)審)

　　9. 產(chǎn)品開發(fā)中決策評(píng)審點(diǎn)介紹(計(jì)劃決策評(píng)審)

　　10. 產(chǎn)呂開發(fā)中決策評(píng)審點(diǎn)介紹(可獲得性決策評(píng)審)

　　11. 產(chǎn)品開發(fā)中決策評(píng)審點(diǎn)介紹(生命周期終止評(píng)審)

　　12. 產(chǎn)品開發(fā)中決策評(píng)審點(diǎn)介紹(臨時(shí)決策評(píng)審)

　　13. 為何有的公司決策評(píng)審效率低

　　14. 產(chǎn)品開發(fā)中決策評(píng)審效率的特征

　　15. 產(chǎn)品開發(fā)中決策評(píng)審方法論

　　16. 產(chǎn)品開發(fā)中決策評(píng)審流程

　　17. 企業(yè)在不同發(fā)展階段產(chǎn)品開發(fā)中決策有何不同

　　第四模塊：產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目組織

　　1. 產(chǎn)品開發(fā)中項(xiàng)目組織容易出現(xiàn)的幾個(gè)問(wèn)題

　　2. 成功的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組具備的典型特征

　　3. 產(chǎn)品開發(fā)職能型組織的特點(diǎn)

　　4. 集成產(chǎn)品開發(fā)管理團(tuán)隊(duì)(IPMT)和產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)(PDT)的角色定位

　　5. 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)(PDT)的主要構(gòu)成--核心小組組長(zhǎng)、核心小組成員、外圍小組成員、引導(dǎo)者

　　6. 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)(PDT)中的核心小組組長(zhǎng)的角色和職責(zé)、技能、領(lǐng)導(dǎo)資格、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)

　　7. 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)(PDT)的核心小組組員的角色和職責(zé)

　　8. 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)(PDT)的外圍小組組員的角色和職責(zé)

　　9. 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)(PDT)的職能部門經(jīng)理的角色和職責(zé)

　　10. 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)(PDT)中引導(dǎo)者的角色和職責(zé)、應(yīng)具備的主要因素

　　11. 小結(jié)：采用產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)(PDT)帶來(lái)的好處(案例列舉)

　　12. 一些公司未能成功采用跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)(PDT)項(xiàng)目組織的原因

　　13. 企業(yè)在不同發(fā)展階段產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組織的不同

　　第五模塊：業(yè)界最佳-IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))介紹

　　1. IPD的好處 IPD的思想(流程重整和產(chǎn)品重整)

　　2. IPD框架組成(跨部門團(tuán)隊(duì)、結(jié)構(gòu)化流程、客戶需求分析、優(yōu)化投資組合、項(xiàng)目管理、異步開發(fā)模式、衡量標(biāo)準(zhǔn)、IT應(yīng)用)

　　3. IPD的結(jié)構(gòu)化層次 IPD角色及相關(guān)關(guān)系

　　4. IPD概念階段目標(biāo)、關(guān)注、交付和主要活動(dòng)介紹

　　5. IPD計(jì)劃階段目標(biāo)、關(guān)注、交付和主要活動(dòng)介紹

　　6. IPD開發(fā)階段目標(biāo)、關(guān)注、交付和主要活動(dòng)介紹

　　7. IPD階段關(guān)鍵子流程(硬件開發(fā)子流程、軟件開發(fā)子流程)介紹

　　8. IPD驗(yàn)證階段目標(biāo)、關(guān)注、交付和主要活動(dòng)介紹

　　9. IPD發(fā)布階段目標(biāo)、關(guān)注、閃付和主村活動(dòng)介紹

　　10. IPD中技術(shù)評(píng)審點(diǎn)是怎么設(shè)置的

　　11. IPD中技術(shù)評(píng)審的目的

　　12. IPD中技術(shù)評(píng)審的一般過(guò)程

　　13. IPD中技術(shù)評(píng)審的角色和職責(zé)

　　14. IPD中技術(shù)評(píng)審點(diǎn)(TR1、TR2、TR3、TR4、TR5、TR6)介紹

　　15. IPD中技術(shù)評(píng)審的三個(gè)結(jié)論和三個(gè)結(jié)論的理解

　　第六模塊：產(chǎn)品開發(fā)流程探討

　　1. 產(chǎn)品開發(fā)流程現(xiàn)狀

　　2. 結(jié)合業(yè)界最佳討論風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題點(diǎn)

　　(對(duì)比業(yè)務(wù)決策評(píng)審點(diǎn)、技術(shù)評(píng)審點(diǎn)、項(xiàng)目組織要素分析)

　　3. 流程出優(yōu)化方案

　　第七模塊：產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪方法

　　1. 如何克服流程與效率的矛盾--產(chǎn)品開發(fā)流程并不是一成不變的

　　2. 產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪的原則

　　3. 產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪的方法

　　4. 產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪如何管理

　　5. 小項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)流程怎么裁剪

　　6. 產(chǎn)品發(fā)布后增加特性的開發(fā)流程怎么裁剪

　　第八模塊：如何成功實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)流程

　　1. 某公司產(chǎn)品開發(fā)流程變革失敗案例討論

　　2. 為什么實(shí)施會(huì)遇到困難?

　　3. 成功實(shí)施的關(guān)鍵

　　4. 變革管理

　　講師簡(jiǎn)介

　　楊老師

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　EMBAPMP

　　常務(wù)理事

　　轉(zhuǎn)型創(chuàng)新研究中心高級(jí)研究員。

　　上海市思維科學(xué)研究學(xué)會(huì)會(huì)員

　　美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)員、認(rèn)證項(xiàng)目管理專家(PMP)。

　　工業(yè)管理工程專業(yè)

　　大型航空/交通設(shè)備制造企業(yè)工作四年，從事技術(shù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理工作，具備豐富的TMT經(jīng)驗(yàn)。