“IT項(xiàng)目管理最佳歷程”高級(jí)研討班

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	3天
授課顧問(wèn)：	許江林
開(kāi)課時(shí)間：	2014-08-14
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3980
購(gòu)買價(jià)格：	3184
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   北京 2014-08-14 3天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-05-12 10:59:35

　　

 

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　1. 涉及各類IT項(xiàng)目(系統(tǒng)集成項(xiàng)目、軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、信息系統(tǒng)實(shí)施與維護(hù)項(xiàng)目等)的項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、項(xiàng)目核心成員;

　　2. 參加過(guò)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，或者剛剛獲取PMP資格認(rèn)證，準(zhǔn)備在項(xiàng)目管理實(shí)踐環(huán)境中大顯身手者;

　　3. 有一定項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，需要進(jìn)一步系統(tǒng)化提高項(xiàng)目管理實(shí)踐技能，以期在短期內(nèi)使自己的職業(yè)躍上一個(gè)新臺(tái)階者;

　　4.諸多項(xiàng)目績(jī)效平平、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員積極性不高、項(xiàng)目經(jīng)理顧此失彼、銷售人員和客戶怨聲載道，需要迅速整體提高內(nèi)部項(xiàng)目管理水平、提高項(xiàng)目管理執(zhí)行績(jī)效的公司。

　　課程目標(biāo)

　　系統(tǒng)地學(xué)習(xí)IT項(xiàng)目經(jīng)理在售前，計(jì)劃，執(zhí)行與收尾等不同階段的項(xiàng)目管理活動(dòng)，并以專題研討和案例分析的形式就IT項(xiàng)目成本估算與報(bào)價(jià)，項(xiàng)目計(jì)劃制定，IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)，項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)沖突，項(xiàng)目驗(yàn)收難題，項(xiàng)目執(zhí)行控制，項(xiàng)目績(jī)效等方面進(jìn)行了深入的分析和討論，直接傳授IT項(xiàng)目規(guī)范性的流程和管理，提升IT項(xiàng)目經(jīng)理的管理和執(zhí)行能力。

　　課程內(nèi)容

　　單元一：組織中的項(xiàng)目管理

　　1. 組織中項(xiàng)目管理職能如何設(shè)置

　　2. 項(xiàng)目管理辦公室的職能介紹

　　3. 項(xiàng)目經(jīng)理技能要求

　　單元二：定義階段

　　1. 項(xiàng)目論證過(guò)程概述

　　2. 項(xiàng)目目標(biāo)包含哪些方面

　　3. 如何才是一個(gè)合格的項(xiàng)目目標(biāo)

　　4. 項(xiàng)目目標(biāo)確定的過(guò)程

　　5. 項(xiàng)目章程發(fā)布和項(xiàng)目經(jīng)理的任命

　　案例分析：STAR項(xiàng)目的目標(biāo)確定分析

　　單元三：計(jì)劃階段

　　1. 組建初始項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)編制項(xiàng)目管理計(jì)劃

　　2. 項(xiàng)目生命周期模型的選擇和使用

　　3. 結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

　　4. 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)圖和分解技術(shù)

　　5. 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制

　　6. 項(xiàng)目人力資源計(jì)劃編制OBS和WBS的對(duì)照

　　7. 項(xiàng)目預(yù)算分析和項(xiàng)目S曲線編制

　　案例分析：STAR項(xiàng)目范圍計(jì)劃/進(jìn)度計(jì)劃/成本計(jì)劃編制和分析

　　單元四：執(zhí)行階段

　　1. 項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題解決和決策

　　a. 問(wèn)題識(shí)別和定義

　　b. 問(wèn)題原因分析

　　c. 問(wèn)題解決措施確定

　　d. 問(wèn)題解決結(jié)果的跟蹤

　　e. 把問(wèn)題消滅在萌芽和未萌芽狀態(tài)

　　f. 問(wèn)題升級(jí)流程

　　2. 有效管理項(xiàng)目需求的持續(xù)變更

　　a. 需求變更管理流程

　　b. 持續(xù)需求變更管理矩陣

　　c. 降低需求變更對(duì)項(xiàng)目節(jié)奏的干擾

　　3. 項(xiàng)目經(jīng)理的溝通技巧

　　a. 項(xiàng)目過(guò)程中的沖突的解決

　　b. 有效和項(xiàng)目關(guān)系人溝通，獲取支持

　　4. 管理項(xiàng)目驗(yàn)收

　　案例分析1：STAR公司項(xiàng)目執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題分析和解決

　　案例分析2：STAR項(xiàng)目臨近尾聲時(shí)，客戶提出了新的需求變更…分析和決策

　　單元五：總結(jié)階段

　　1. 項(xiàng)目績(jī)效的評(píng)估

　　2. 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目成員的評(píng)估

　　3. 項(xiàng)目對(duì)組織整體水平提高的貢獻(xiàn)

　　師資力量

　　許江林

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問(wèn)

　　許江林女士1991年上海交通大學(xué)畢業(yè)，2000年加入中國(guó)惠普有限公司，一直致力于項(xiàng)目管理領(lǐng)域的工作與研究，期間她成功帶領(lǐng)了諸多信息系統(tǒng)(IS)項(xiàng)目的順利實(shí)施，涉及政府部門、制造業(yè)、電信業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域。在加入惠普公司之前，許江林女士在任職于海爾集團(tuán)項(xiàng)目規(guī)劃發(fā)展中心任職5年，在朗訊(中國(guó))公司任職5年，期間擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)，參與了中國(guó)聯(lián)通長(zhǎng)途電話網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，國(guó)家信息中心信息系統(tǒng)建設(shè)等大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目的管理工作，并得到客戶高度評(píng)價(jià)。

　　許江林女士長(zhǎng)期從事政府、電信方面系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工作，在IT信息系統(tǒng)實(shí)施和集成方面的經(jīng)驗(yàn)十分豐富。

　　許江林女士于2000年獲取國(guó)內(nèi)首批PMP資格認(rèn)證，之后開(kāi)始了項(xiàng)目管理培訓(xùn)工作。到目前為止，先后為近十個(gè)考前培訓(xùn)班提供過(guò)項(xiàng)目管理知識(shí)體系基礎(chǔ)培訓(xùn)，為數(shù)十家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)提供過(guò)項(xiàng)目管理實(shí)踐內(nèi)訓(xùn)。從2005年起許江林女士以《IT項(xiàng)目管理最佳歷程》一書(shū)為藍(lán)本，創(chuàng)造了品牌課程—“IT項(xiàng)目經(jīng)理最佳歷程”高級(jí)研討班，得到了各界同行的肯定，截止目前已經(jīng)舉辦近20期。

　　2002年，許江林女士參與翻譯并出版了《可視化項(xiàng)目管理》一書(shū);2003年，參與翻譯并出版了《懷德曼項(xiàng)目管理詞匯手冊(cè)》;2004年作為合著者出版了原創(chuàng)書(shū)籍《IT項(xiàng)目管理最佳歷程》并數(shù)次再版。同時(shí)，許江林女士還在《中國(guó)計(jì)算機(jī)報(bào)》、《項(xiàng)目管理技術(shù)》、《商學(xué)院》等專業(yè)刊物上發(fā)表過(guò)多篇項(xiàng)目管理文章，并且擔(dān)任項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問(wèn)，為眾多項(xiàng)目管理同行提供項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題解決方案咨詢。

　　許老師曾為太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)IT部、方正國(guó)際、中國(guó)銀行軟件開(kāi)發(fā)中心、北京NTTDATA數(shù)據(jù)、中國(guó)電子口岸數(shù)據(jù)中心、首都機(jī)場(chǎng)、高陽(yáng)圣思園、長(zhǎng)城寬帶、北京萬(wàn)維易化、寶鋼集團(tuán)、靈圖軟件、藍(lán)拓?fù)潆娮�、山東泰華電訊等上百家單位提供培訓(xùn)。