項目管理實戰(zhàn)

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	嚴昫
開課時間：	2014-09-12
市場報價：	3800
購買價格：	3040
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2014-09-12 2天
審核時間：	我要報名2014-09-02 12:05:51

　　

 

　　學習對象

　　本課程適合希望提升項目管理實操技能的職業(yè)人士，比如參與項目管理或項目執(zhí)行/支持的項目經(jīng)理、項目管理員、部門經(jīng)理等

　　課程目標

　　陳述項目組合管理流程

　　運用建立組合戰(zhàn)略的方法

　　分析具體平衡方法案例

　　體驗項目管理成熟度評估

　　課程內(nèi)容

　　【第一天上午】

　　一、項目組合管理概述

　　1、什么是組合?

　　2、什么是項目組合管理

　　3、項目組合管理流程

　　二、建立組合戰(zhàn)略的方法

　　1、戰(zhàn)略聯(lián)盟模式

　　2、波士頓矩陣

　　3、項目分配矩陣

　　4、增長/生存模式

　　5、項目投資大類模式

　　6、根據(jù)組合戰(zhàn)略形成初始組合

　　7、評估項目建議的方法

　　8、形成初始組合的方法

　　三、項目優(yōu)先級排序的方法

　　1、強制定位

　　2、層分法

　　3、必須擁有，應該擁有，錦上添花型

　　4、標準衡量

　　5、成對比較模式

　　6、風險/收益模式

　　7、持有未決的投資授權(quán)如何處理?

　　8、情況分析

　　9、處理對策

　　10、對初始組合的平衡

　　11、平衡的戰(zhàn)略考慮和建議

　　企業(yè)項目全體排列優(yōu)先級企業(yè)確定項目組合類別，按組合分配資源，在組合內(nèi)部排列優(yōu)先級，再平衡組合

　　【第一天下午】

　　四、具體平衡方法案例分析

　　1、具體平衡方法案例分析：戰(zhàn)略聯(lián)盟模式與加權(quán)標準結(jié)合(以資金分配為重點)

　　2、具體平衡方法案例分析：項目分配矩陣與強制定位結(jié)合(以資金分配為重點)

　　3、具體平衡方法案例分析：Graham-Englund 選擇模式與風險/收益結(jié)合(以人員分配為重點)

　　五、管理被激活的項目組合

　　1、項目可能出現(xiàn)的狀態(tài)

　　2、管理組合的工具

　　3、成本/進度控制(C/SC)工具

　　4、里程碑趨勢圖工具

　　5、組合中的收尾管理

　　6、執(zhí)行后審計方法

　　7、如何使項目經(jīng)理根據(jù)組合戰(zhàn)略提出有價值的項目建議?

　　8、POS 文檔

　　9、根據(jù)組合戰(zhàn)略提出有價值的項目建議流程

　　【第二天上午】

　　六、為何需要項目管理辦公室

　　1、項目管理辦公室的功能定位(愛立信的PMO 定位，區(qū)域統(tǒng)一)

　　2、案例研討與點評環(huán)節(jié)：項目管理全景案例簡析材料(PMO 視角：售前和啟動);

　　3、售前階段是不是項目?

　　4、如何完成售前與啟動的切換?

　　5、項目歷史數(shù)據(jù)對企業(yè)競爭力的意義何在?

　　6、項目管理的流程如何形成和發(fā)揮作用?

　　7、項目管理辦公室發(fā)揮最大效能關(guān)鍵何在?

　　8、如何充分發(fā)揮項目經(jīng)理作用?

　　9、項目啟動階段，PMO 如何支持項目經(jīng)理?

　　10、點評將用優(yōu)秀企業(yè)的實踐來說明和回答以上問題。

　　七、如何發(fā)揮項目管理辦公室的作用(步步推進-HP 的案例)

　　1、某著名跨國公司人力資源組合分配的最佳實踐

　　2、案例研討與點評環(huán)節(jié)：項目管理全景案例簡析材料(PMO 視角：計劃和需求確認);

　　3、項目計劃是誰的事情?

　　4、項目計劃如何起到作用?

　　5、如何減少項目計劃的工作量?

　　6、PMO 在需求確認上起何作用?

　　7、PMO 在變更控制流程的規(guī)范上起何作用?

　　8、點評將用優(yōu)秀企業(yè)的實踐來說明和回答以上問題。

　　9、項目風險管理和問題升級機制(IBM 的案例)

　　【第二天下午】

　　四、項目的執(zhí)行、控制與收尾

　　1、跟蹤的效益

　　2、跟蹤策略

　　3、硬、軟數(shù)據(jù)的比較 Hard & Soft Data

　　(1)小故事-滿天的星星

　　4、跟蹤甘特圖

　　5、項目情況收集方法

　　6、偏差分析、糾偏措施

　　(1)示例-偏差趨勢分析

　　7、項目報告、報告的信息量

　　8、報告的方法及格式

　　(1)報告示例-釘子戶

　　9、項目結(jié)束與總結(jié)

　　10、培訓回顧與總結(jié)

　　師資力量

　　嚴昫

　　原IBM高級項目經(jīng)理

　　中國培訓網(wǎng)高級講師

　　實戰(zhàn)經(jīng)驗

　　具有15年以上的大型、復雜及跨國項目實施和管理經(jīng)驗。曾任IBM全球服務部高級項目經(jīng)理、Intel中國POM總監(jiān)。在項目實施方面具有IBM Global Service Methodology的理論，擁有大型應用開發(fā)項目及系統(tǒng)集成項目組織規(guī)劃及實施能力和卓越的CRM、ERP項目與咨詢項目管理能力，豐富的系統(tǒng)整合及供應商管理經(jīng)驗。

　　他擅長于項目管理體系建設的咨詢與輔導。自2000年，在IBM對外培訓部門，為客戶提供長達5天的《項目管理原則》培訓;作為內(nèi)部培訓師，進行了多次項目管理專題培訓，包括項目風險管理、項目計劃管理等。曾成功實施過深圳華為PMO咨詢項目、中國網(wǎng)通客戶關(guān)系管理系統(tǒng)咨詢項目等業(yè)務咨詢項目。

　　專業(yè)背景

　　信息產(chǎn)業(yè)部高級項目經(jīng)理認證培訓師。美國最大的項目管理培訓公司之一全球最大的項目管理培訓公司ESI簽約培訓講師。

　　授課特點

　　授課行動，講解深入淺出，擅于調(diào)動學員積極性，注重案例分析，將理論與實踐相結(jié)合。

　　主要課程

　　項目管理原理，項目管理實戰(zhàn)，組織級項目管理，項目風險管理……

　　服務客戶

　　廣東移動、中國惠普、皇家荷蘭殼牌、西門子、美國TIMKEN公司、輝瑞制藥等、優(yōu)酷網(wǎng)、中海油……