高效員工的目標與計劃管理

開課地點：	成都
授課時間：	2天
授課顧問：	余老師
開課時間：	2014-12-18
市場報價：	22500
購買價格：	18000
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   四川成都 2014-12-18 2天
審核時間：	我要報名2014-12-18 15:47:16

　　

　　課程背景

　　如何做一名以目標結(jié)果為導(dǎo)向的優(yōu)秀員工，創(chuàng)造一個能激發(fā)員工寶貴潛能的工作環(huán)境，開發(fā)建立一套行之有效的績效改善執(zhí)行系統(tǒng)、流程，管理到位讓執(zhí)行落地，以迅速提升員工團隊的執(zhí)行力，最終實現(xiàn)個人績效與組織績效的雙效提升，是當今企業(yè)務(wù)必需要盡快解決的問題。

　　本課程，主要從一線落地執(zhí)行角度出發(fā)，以目標管理為導(dǎo)向，管理到位，全面導(dǎo)入執(zhí)行力體系，以求顯性直管地有效解決員工的執(zhí)行力問題。

　　學(xué)習(xí)對象

　　核心骨干員工等

　　課程目標

　　了解組織運行效率提升的思路和方法;

　　領(lǐng)會如何提升企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力

　　掌握如何建立流程化的執(zhí)行體系;

　　掌握如何提升一線執(zhí)行力

　　課程內(nèi)容

　　開場：

　　1.自我介紹

　　2.創(chuàng)新分組

　　3.培訓(xùn)目標、內(nèi)容與基本要求介紹

　　第一講：為什么總是不能執(zhí)行到位

　　案例分享：《李主任電視報賬的煩惱》

　　思考：①是執(zhí)行不到位還是管理不到位?

　�、诤饬繄�(zhí)行力的標準是什么?

　　1.企業(yè)內(nèi)部行為亂象

　　2.執(zhí)行不到位的原因分析

　　誤解問題

　　思維問題

　　管理盲點問題

　　管理疲勞問題

　　執(zhí)行力弱化問題

　　管理零散問題

　　3.回歸本源——管理到位、執(zhí)行到位

　　案例分享：《某兄弟公司的“五定”執(zhí)行力成效分享》

　　第二講：目標管理——如何把公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為個人目標

　　問題：如何理解公司戰(zhàn)略(或策略)與個人目標、發(fā)展的關(guān)系?

　　1.目標管理的戰(zhàn)略意義

　　什么是目標管理

　　目標管理的六大特征

　　目標管理的好處

　　目標管理的苦惱

　　2.成功實施目標管理的必要條件

　　3.如何得到一個好目標

　　起點的錯誤：沒有一個好目標

　　SMART原則

　　好目標的特征

　　4.目標設(shè)定的五個基本原則

　　5.目標設(shè)定七步法

　　6.從目標到計劃——與上司制定目標

　　制定目標——對上司的分析

　　制定目標——自我分析

　　與上司的目標對話

　　7.從計劃----到實施

　　案例分享：《寶潔公司的目標管理》

　　討論：對標本章學(xué)習(xí)，就如何設(shè)定目標的，對我公司或部門設(shè)定目標提出優(yōu)化建議。

　　第三講：員工規(guī)劃工作的方法

　　測試：員工工作計劃與能力測試

　　1.日常工作須知。

　　每天;

　　每周

　　每月

　　每季度

　　每年

　　2.員工的五項日常工作

　　3.規(guī)劃工作的五個基本要領(lǐng);

　　我是誰—明確你的職責(zé);

　　動力管理—讓制度說話;

　　量化管理—讓數(shù)據(jù)說話;

　　成本管理—讓利潤說話;

　　人力管理—讓員工說話。

　　案例分享：《某班組長的工作規(guī)劃法》

　　第四講：員工計劃自我管理

　　案例分享：制定計劃常見的錯誤

　　1.計劃的作用;

　　2.制訂計劃的前提;

　　3.計劃的種類;

　　4.制定計劃的基本步驟;

　　5.計劃的自我編制方法;

　　實操訓(xùn)練：分組編寫一份2013年8月份工作計劃，討論交流

　　第五講：員工執(zhí)行力提升

　　1.執(zhí)行力的相關(guān)基礎(chǔ)知識

　　執(zhí)行力的含義

　　執(zhí)行力的類型

　　執(zhí)行力的三大表現(xiàn)

　　衡量執(zhí)行力的標準

　　執(zhí)行力提升的重要性

　　2.造成執(zhí)行力不高的主要原因

　　公司的執(zhí)行文化還沒有完全形成

　　管理者沒有持續(xù)地跟進、跟進、再跟進

　　制度出臺時不夠嚴謹，經(jīng)常性的朝令夕改，讓員工無所適從

　　制度本身不合理

　　缺乏科學(xué)的監(jiān)督考核機制

　　3.員工日常執(zhí)行力提升技巧

　　觀念意識：樹立良好的個人職業(yè)心態(tài)——一個行動勝過一打計劃

　　培育良性的執(zhí)行力文化

　　目標管理：責(zé)任人、職責(zé)明確、賞罰分明、進度點

　　關(guān)注結(jié)果、關(guān)注細節(jié)，跟進進度

　　工作標準化、動作規(guī)范化

　　跟進輔導(dǎo)，人性管理

　　溝通到位

　　4執(zhí)行力提升的工具應(yīng)用示例

　　案例分享：《某移動公司如何提高區(qū)域營銷團隊執(zhí)行力》

　　后記：總結(jié)、交流、合影、考試

　　師資力量

　　余老師，特聘講師，第一位接受央視《影響力對話》專訪的管理咨詢師、培訓(xùn)師、 國際注冊管理咨詢師(CMC)、MBA、高級人力資源管理師、全國首批高級推銷員、國家級QC診斷師、經(jīng)濟師、企業(yè)培訓(xùn)師、中華講師網(wǎng)品牌講師、世界咨詢師網(wǎng)知名咨詢師、首批全國高級推銷員資格認證培訓(xùn)輔導(dǎo)專家、中國當代第一批營銷人、“咨詢式培訓(xùn)理論”首創(chuàng)者、踐行者。