基于業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（BLM）的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃

開課地點：	深圳
授課時間：	2
授課顧問：	樊輝
開課時間：	2016-01-22
市場報價：	3600
購買價格：	2880
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期
審核時間：	我要報名2015-11-23 11:17:02

　　

　開課時間：2015年11月27-28日 深圳    2016年1月22-23日 北京

課程背景

　　在產(chǎn)品開發(fā)和研發(fā)管理實踐中，作為企業(yè)高管、業(yè)務(wù)主管、產(chǎn)品經(jīng)理或研發(fā)主管，您是否長期被如下這些問題所困擾：

　　1. 每年研發(fā)投入不少，但適銷對路的拳頭產(chǎn)品很少甚至還沒有找到。

　　2. 把市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)理解為市場部驅(qū)動開發(fā)部，如何解決研發(fā)與市場脫節(jié)的問題?如何才能避免閉門造車式的產(chǎn)品開發(fā)?

　　3. 了解市場的不懂技術(shù)，懂技術(shù)的不了解市場，在產(chǎn)品規(guī)劃中如何發(fā)揮兩者的優(yōu)勢?

　　4. 產(chǎn)品規(guī)劃應(yīng)當(dāng)優(yōu)先滿足哪些客戶的哪些需求?使規(guī)劃出來的產(chǎn)品是“核彈”而不是“子彈”。

　　5. 產(chǎn)品規(guī)劃與規(guī)劃實施是兩張皮，從戰(zhàn)略到執(zhí)行如何銜接?如何把規(guī)劃的要求轉(zhuǎn)化為績效目標(biāo)進(jìn)行跟蹤管理?

　　6. 當(dāng)前公司經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃用的是一套方法論，產(chǎn)品規(guī)劃用是另一套方法論，人力資源規(guī)劃又是別的工具和方法，有沒有一種從上到下可以統(tǒng)一使用的規(guī)劃工具，統(tǒng)一大家的“戰(zhàn)略語言”。

　　7. ……

　　要解決您的上述困擾，實現(xiàn)公司或產(chǎn)品線的持續(xù)發(fā)展，還得從源頭的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃抓起，產(chǎn)品開發(fā)管理是為了“正確地開發(fā)產(chǎn)品”，而產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃是為了“開發(fā)正確的產(chǎn)品”，前者是實現(xiàn)的路徑和方法，后者才是您應(yīng)當(dāng)更為關(guān)注的方向和目標(biāo)。因此，在產(chǎn)品開發(fā)之前，如何確定正確的產(chǎn)品方向和定位，制定前瞻性的、需求命中率高的產(chǎn)品規(guī)劃，以確保在正確的時間窗內(nèi)、開發(fā)正確的產(chǎn)品，是企業(yè)各高管、業(yè)務(wù)主管和研發(fā)主管需要提升的核心能力。

　　本課程的內(nèi)容基于IBM BLM(Business Leadership Model，業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型)方法論，結(jié)合國內(nèi)某大型領(lǐng)先企業(yè)的最佳實踐，調(diào)整優(yōu)化后使其適用于公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略(包括產(chǎn)品戰(zhàn)略)和職能戰(zhàn)略(包括人力資源戰(zhàn)略)，避免了因規(guī)劃方法不同而造成的上下層戰(zhàn)略信息失真。該方法論還注重從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略執(zhí)行的銜接，為戰(zhàn)略落地提供了工具和方法上的保障。本課程將結(jié)合講師在國內(nèi)某大型企業(yè)多年產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的實踐和行業(yè)咨詢經(jīng)驗，針對中國企業(yè)的實際問題進(jìn)行演繹和講解，讓您全面掌握BLM規(guī)劃框架的核心思想、方法、流程、工具和模板。

　　學(xué)習(xí)對象

　　企業(yè)高管、產(chǎn)品線主管、市場部主管及市場研究人員、戰(zhàn)略與規(guī)劃部人員、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理/總監(jiān)、技術(shù)經(jīng)理/總監(jiān)、運(yùn)營經(jīng)理/總監(jiān)、PMO主任和項目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師等。

　　課程目標(biāo)

　　1. 學(xué)習(xí)領(lǐng)會BLM模型的核心思想，并成功運(yùn)用于本公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃實踐。

　　2. 學(xué)習(xí)理解以市場差距為推動力，以產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)為牽引力的雙驅(qū)動產(chǎn)品規(guī)劃方法。

　　3. 掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃的運(yùn)作流程和全套系統(tǒng)化方法，成功開展產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃工作。

　　4. 掌握準(zhǔn)確把握市場機(jī)會，通過業(yè)務(wù)模式設(shè)計獲得市場成功的工具和方法。

　　5. 掌握由戰(zhàn)略規(guī)劃向戰(zhàn)略執(zhí)行的轉(zhuǎn)化方法，提升組織的戰(zhàn)略執(zhí)行力。

　　課程內(nèi)容

　　第一部分 產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃認(rèn)知

　　講師觀點：產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃人員只有深刻理解產(chǎn)品戰(zhàn)略與公司經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系、產(chǎn)品規(guī)劃與平臺技術(shù)規(guī)劃的關(guān)系以及產(chǎn)品戰(zhàn)略管理與研發(fā)管理的關(guān)系，才能高質(zhì)量地開展產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃工作。

　　1. 產(chǎn)品戰(zhàn)略與公司經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系

　　2. 產(chǎn)品戰(zhàn)略組成框架

　　3. 產(chǎn)品規(guī)劃與平臺技術(shù)規(guī)劃的關(guān)系

　　4. 產(chǎn)品戰(zhàn)略管理及其在產(chǎn)品管理體系的地位和作用

　　5. 產(chǎn)品戰(zhàn)略管理與研發(fā)管理的關(guān)系

　　6. 戰(zhàn)略研討會(workshop)的組織形式

　　第二部分 產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃框架

　　講師觀點：在正式選擇IBM BLM框架進(jìn)行產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃之前，對公司目前正在使用的規(guī)劃方法或者經(jīng)常聽說的IPD MM方法進(jìn)行簡要的梳理和比較，可以幫助我們更好地理解BLM的精髓和獨到之處，而且我們還可以看到BLM框架具備足夠的包容性完全可以吸納其它方法論的優(yōu)點。

　　1. 通用戰(zhàn)略與規(guī)劃框架簡介

　　2. IPD MM(市場管理)框架簡介

　　3. IBM BLM框架的應(yīng)用范圍(中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、年度執(zhí)行計劃、各種管理體系問題的分析解決)

　　4. BLM的戰(zhàn)略價值

　　5. BLM成功實施的關(guān)鍵要素

　　6. BLM產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃的主要過程和輸出

　　第三部分 市場分析及戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計

　　講師觀點：戰(zhàn)略規(guī)劃工作的主要內(nèi)容就是設(shè)定未來戰(zhàn)略目標(biāo)，弄清楚當(dāng)前所處的位置以及與未來目標(biāo)的差距，通過市場分析識別出可以彌補(bǔ)差距的機(jī)會，通過產(chǎn)品和市場策略把機(jī)會轉(zhuǎn)化為商業(yè)成功，所以市場環(huán)境及差距分析是戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步。

　　1 什么是業(yè)績差距?什么是機(jī)會差距?

　　2 差距分析的過程和方法

　　3 某公司某產(chǎn)品線的差距分析研討

　　4 市場洞察的分析內(nèi)容(看趨勢、看對手、看客戶、看自己)

　　5 看趨勢(宏觀環(huán)境分析，行業(yè)環(huán)境分析)

　　6 看對手(主要競爭對手分析，主要競爭產(chǎn)品分析)

　　7 看客戶(市場地圖，市場細(xì)分和客戶需求分析)

　　8 看自己(產(chǎn)品生命周期，產(chǎn)品經(jīng)營狀況，產(chǎn)品競爭力，內(nèi)部運(yùn)營能力)

　　9 綜合分析(機(jī)會/威脅，優(yōu)勢/劣勢)

　　10 某公司某產(chǎn)品線的市場洞察研討

　　11 產(chǎn)品戰(zhàn)略意圖設(shè)計

　　12 產(chǎn)品線機(jī)會差距分析評估

　　13 某公司某產(chǎn)品線的戰(zhàn)略意圖設(shè)計演練

　　第四部分 產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)設(shè)計及規(guī)劃

　　講師觀點：公司或產(chǎn)品線要彌補(bǔ)業(yè)績差距，一般只需要通過加強(qiáng)戰(zhàn)略執(zhí)行就可以了，但要彌補(bǔ)機(jī)會差距，則需要業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，包括開發(fā)新產(chǎn)品、推行新的商業(yè)模式、采取新的競爭策略等。業(yè)務(wù)設(shè)計可以幫助我們設(shè)計出能抓住市場機(jī)會達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的業(yè)務(wù)模式，以及應(yīng)當(dāng)采取的產(chǎn)品組合策略。然而研發(fā)資源是有限的，面對眾多需要開發(fā)的產(chǎn)品項目，則需要進(jìn)行項目優(yōu)先級評估和產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃。

　　1 業(yè)務(wù)設(shè)計過程和輸出

　　2 業(yè)務(wù)模式設(shè)計

　　3 業(yè)務(wù)機(jī)會評估和選擇

　　4 業(yè)務(wù)創(chuàng)新模式

　　5 業(yè)務(wù)擴(kuò)張路徑選擇

　　6 市場洞察對業(yè)務(wù)設(shè)計的支撐

　　7 全面審視新的業(yè)務(wù)模式

　　8 新業(yè)務(wù)模式下的差距評估

　　9 產(chǎn)品組合策略

　　10 某公司某產(chǎn)品線業(yè)務(wù)模式設(shè)計研討

　　11 產(chǎn)品線規(guī)劃過程

　　12 各產(chǎn)品業(yè)務(wù)策略分析

　　13 各產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃

　　14 產(chǎn)品線開發(fā)項目評估

　　15 整合產(chǎn)品線的路標(biāo)規(guī)劃

　　16 整合產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)計劃

　　17 新產(chǎn)品立項分析

　　第五部分 戰(zhàn)略關(guān)鍵任務(wù)及組織保障能力

　　講師觀點：執(zhí)行力是企業(yè)管理的最大黑洞，戰(zhàn)略和規(guī)劃得不到有效執(zhí)行的案例俯拾皆是，因此識別支撐戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵任務(wù)和措施以及組織保障能力的短板，也是戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊的工作職責(zé)。

　　1 如何識別戰(zhàn)略關(guān)鍵任務(wù)

　　2 從關(guān)鍵任務(wù)提取績效考核指標(biāo)

　　3 產(chǎn)品線KPI的設(shè)計方法

　　4 某公司某產(chǎn)品線關(guān)鍵任務(wù)識別演練

　　5 識別組織保障能力短板并提出優(yōu)化建議(組織、流程、人才、文化氛圍)

　　師資力量

　　樊輝

　　中天華夏資深顧問

　　原華為產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)

　　產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)管理專家

　　產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃咨詢專家

　　研發(fā)項目管理專家

　　研發(fā)人力資源管理專家

　　工作經(jīng)歷及專業(yè)背景

　　樊輝老師，產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)管理領(lǐng)域的資深咨詢顧問和培訓(xùn)講師。具有15年以上的研發(fā)管理經(jīng)驗，曾先后就職于華為、武漢鋼鐵集團(tuán)、天喻通訊等公司，對BLM模型、IPD、CMM及敏捷等軟件開發(fā)流程及運(yùn)用具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，同時對研發(fā)體系的團(tuán)隊管理、績效管理、流程運(yùn)作擁有其獨到的見解和分析。

　　樊老師在華為任職的十年時間，先后擔(dān)任研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)等職務(wù)。曾參與彩鈴項目、SDP Media項目、互聯(lián)網(wǎng)商旅項目、終端云開放平臺等具有華為重量級產(chǎn)品開發(fā)項目，其帶領(lǐng)的團(tuán)隊多次榮獲華為公司級金牌團(tuán)隊獎、最佳PDT獎、優(yōu)秀PDT、優(yōu)秀LMT等獎項。

 

　　樊輝老師在過往的項目管理和培訓(xùn)咨詢工作中，曾為多家企業(yè)提供了基于BLM模型的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)及研發(fā)管理體系、研發(fā)人力資源管理等體系的咨詢、培訓(xùn)和實施輔導(dǎo)。課程是側(cè)重于理論講授+案例演練+分組研討的形式開展，深受參訓(xùn)學(xué)員的好評和喜愛。