從開發(fā)到投產(chǎn)的全面項(xiàng)目管理

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	羅忠源
開課時(shí)間：	2016-10-28
市場報(bào)價(jià)：	3680
購買價(jià)格：	3680
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2016-10-18 15:32:43

　　

 授課對象

工廠總經(jīng)理、廠長、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理及項(xiàng)目管理工程師。

 

課程背景

世界500強(qiáng)企業(yè)中，超過80%的企業(yè)在運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作管理 ，例如 G.E, Flextronic, Motorola等知名企業(yè)。而中國的制造業(yè)，卻只有不到10%的企業(yè)了解項(xiàng)目管理，能夠真正科學(xué)熟練地運(yùn)用個(gè)項(xiàng)目管理的企業(yè)更是少于1%！

項(xiàng)目是遺憾的藝術(shù)：每次結(jié)束的時(shí)候都覺得本來還可以發(fā)揮更大的價(jià)值，項(xiàng)目如果缺乏科學(xué)的管理。您的企業(yè)將遭遇到：

Ø 產(chǎn)品開發(fā)周期長而失控，市場壓力下匆匆量產(chǎn)，生產(chǎn)不順，品質(zhì)不穩(wěn)；

Ø 項(xiàng)目成本不清晰，成本控制難以下手，賺不賺錢難以界定；

Ø 制造周期長，反應(yīng)速度慢；

Ø 交貨不準(zhǔn)時(shí)，客戶投訴多

 

培訓(xùn)目標(biāo)

1、了解制造業(yè)項(xiàng)目管理基本知識，了解項(xiàng)目制管理與傳統(tǒng)的制造業(yè)管理的區(qū)別；掌握制造業(yè)項(xiàng)目制管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法及運(yùn)營管理體系；

2、學(xué)習(xí)制造業(yè)項(xiàng)目報(bào)價(jià)分析模式，讓項(xiàng)目贏在起跑線上．．．．．．

3、掌握制造業(yè)項(xiàng)目管理的壽命期階段管理方法，塑造以客戶為導(dǎo)向的工廠運(yùn)營管理；

4、系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目開發(fā)階段的過程管理（EVT/DVT/PVT/MP）；掌握項(xiàng)目成熟開發(fā)體系的管理要領(lǐng)，讓項(xiàng)目贏在開發(fā)、設(shè)計(jì)．．．．．．

5、學(xué)習(xí)量產(chǎn)管理中項(xiàng)目運(yùn)營管理方法及核心運(yùn)營指標(biāo)管理，讓項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）成為一個(gè)合格的“微 型工廠”總經(jīng)理；

6、全面剖析項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)，運(yùn)用精益思想和方法降低項(xiàng)目成本，提升項(xiàng)目（產(chǎn)品）的綜合贏利能力。

課程大綱

第一部分：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)

n   項(xiàng)目管理的起源及其發(fā)展

n   項(xiàng)目管理的概念及定義

n   項(xiàng)目管理的重要性分析

n   制造業(yè)項(xiàng)目管理與通用項(xiàng)目管理PMP的區(qū)別與聯(lián)系

n   從制造業(yè)面臨的困境看項(xiàng)目管理

n   通過項(xiàng)目責(zé)任制改善制造業(yè)內(nèi)部管理

n   制造業(yè)項(xiàng)目管理的動(dòng)因及目標(biāo)

n   傳統(tǒng)組織形式在開發(fā)項(xiàng)目管理中面臨的困境分析：部門協(xié)作障礙、進(jìn)度失控、品質(zhì)失控……

n   產(chǎn)品開發(fā)過程中實(shí)施項(xiàng)目管理的優(yōu)勢分析

n   矩陣式項(xiàng)目組織架構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)

n   弱矩陣 / 平衡矩陣項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)在產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理中運(yùn)用

n   強(qiáng)矩陣項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形成的條件及對開發(fā)項(xiàng)目管理的作用

n   開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理 / 工程師與職能經(jīng)理 / 主管工作的區(qū)別與聯(lián)系

n   項(xiàng)目經(jīng)理 / 工程師與職能主管的角色轉(zhuǎn)變分析

第二部分：項(xiàng)目經(jīng)理必備的基本能力

n   如何做好項(xiàng)目的組織策劃

n   項(xiàng)目組織策劃內(nèi)容及項(xiàng)目計(jì)劃書編制要點(diǎn)

n   如何合理進(jìn)行工作分解及時(shí)間估算

n   項(xiàng)目進(jìn)度表的制定及跟進(jìn)方法

n   項(xiàng)目資源計(jì)劃、費(fèi)用估算及成本控制

n   開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理：失敗、中止、延期、品質(zhì)等風(fēng)險(xiǎn)控制

n   規(guī)避與防范風(fēng)險(xiǎn)的方法與步驟

n   開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理要點(diǎn)

n   打破部門壁壘的第一步：組建跨部門職能項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

n   開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建與構(gòu)成：跨職能團(tuán)隊(duì)組建要訣

n   如何做好跨部門之間的溝通與協(xié)調(diào)

n   提高項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理能力的方法

n   項(xiàng)目經(jīng)理如何提高自己在團(tuán)隊(duì)中的影響力

n   項(xiàng)目經(jīng)理如何借助上司及公司領(lǐng)導(dǎo)的力量助推項(xiàng)目管理

n   項(xiàng)目經(jīng)理提高日常項(xiàng)目管理能力的四項(xiàng)基本方法

n   項(xiàng)目經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)能力要求

n   通向成功溝通的6項(xiàng)基本要素

n   產(chǎn)品開發(fā)過程中的日常工作溝通方法

n   如何有效的組織項(xiàng)目會(huì)議：會(huì)議溝通

n   項(xiàng)目經(jīng)理制勝的人際交往原則

第三部分：項(xiàng)目開發(fā)過程管理

n   產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理的四個(gè)階段

n   產(chǎn)品研發(fā)過程中的三個(gè)關(guān)鍵決策點(diǎn)

n   項(xiàng)目經(jīng)理如何合理運(yùn)用階段門法及關(guān)鍵決策點(diǎn)法對項(xiàng)目進(jìn)行管控

n   產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸出評審的重要性及確保評審有效的管理要訣

n   工程驗(yàn)證EVT（實(shí)驗(yàn)室驗(yàn)證）的實(shí)施及其對產(chǎn)品開發(fā)品質(zhì)的影響

n   設(shè)計(jì)確認(rèn)的條件及方法（DVT）

n   為什么新產(chǎn)品量產(chǎn)問題一大堆?制造難，品質(zhì)差！

n   項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目開發(fā)及樣品確認(rèn)中的工作注意事項(xiàng)及列表

n   現(xiàn)場及生產(chǎn)過程確認(rèn)試驗(yàn)的重要性（PVT）

n   項(xiàng)目經(jīng)理在新產(chǎn)品量產(chǎn)（MP）轉(zhuǎn)移的工作清單

n   產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化組織及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化

n   設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化與品質(zhì)和成本的關(guān)系

n   產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的三大方法

n   研發(fā)過程中的產(chǎn)品可制造性分析（DFM）

n   研發(fā)過程中的工程變更管理（ECO）

第四部分：項(xiàng)目量產(chǎn)階段管理

n   項(xiàng)目經(jīng)理必須關(guān)注的運(yùn)營指標(biāo)

n   如何通過對運(yùn)營指標(biāo)管理確保項(xiàng)目利潤

n   各職能部門與運(yùn)營績效指標(biāo)的關(guān)系

n   計(jì)劃達(dá)標(biāo)率 / 準(zhǔn)時(shí)交付率OTD的定義及改善方法

n   制程合格率FPY / 成品出貨抽檢合格率OBA的定義及改善方法

n   項(xiàng)目生產(chǎn)效率定義及改善技巧

n   客戶滿意及客戶投訴處理

n   工程變更處理流程及風(fēng)險(xiǎn)控制方法

n   與客戶的技術(shù)交流及溝通技巧

n   會(huì)客的準(zhǔn)備及與會(huì)的注意事項(xiàng)

n   世界500強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理客戶會(huì)議主持程序

n   項(xiàng)目收尾階段的管理

n   項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握的項(xiàng)目結(jié)束會(huì)議技巧

n   項(xiàng)目收尾階段資源管理及再分配

n   項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)防范與控制

n   項(xiàng)目壽命周期到期風(fēng)險(xiǎn)管理（EOL）

n   Q&A學(xué)員提問與問題解答

講師介紹

羅忠源

教育及資格認(rèn)證：

國內(nèi)國內(nèi)著名大學(xué)機(jī)械工程學(xué)士； 工商管理碩士（MBA）。

講師經(jīng)歷及專長：

羅老師擁有近十年著名企業(yè)生產(chǎn)、工程及品質(zhì)經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)，精益生產(chǎn)及6西格瑪實(shí)施專家。

羅老師歷任世界500強(qiáng)FLEXTRONICS企業(yè)之供貨商品質(zhì)、IE工程、精益生產(chǎn)及六西格瑪高級經(jīng)理、亞洲最大的精密五金沖壓注塑產(chǎn)品服務(wù)提供者AMTEK生產(chǎn)及工程經(jīng)理及著名港資EMS企業(yè)NAMTAI GROUP生產(chǎn)工程經(jīng)理。